- Der er mange gode at vælge imellem, synes jeg. Men en af dem er at skabe overensstemmelse mellem det, der forventes af kommunen, og det, vi kan levere. Vi har haft så stor en velstandsstigning i Danmark, at der er mange, der vil have bedre og flere tilbud til deres børn og deres fritid. Flere idrætshaller og mere offentlig transport, fordi vi oplever, at vi selv er blevet rigere og kan købe flere ting. 

- Men det er bare ikke alt det, vi kan levere som kommune, blandt andet fordi vi mangler hænder, og der har ikke været den samme vækst i de offentlige ydelser. Så det handler om at finde ud af, hvad man som borger kan modtage, når man har et barn, der går i børnehave, eller når man går i teateret, eller ind i en idrætshal.

- Det er vigtigt, at vi er samstemmende omkring det. For vi har de muligheder, der er inden for den skattegrænse, der er fastlagt.

- Der er mange gode at vælge imellem, så den er megasvær. Men de bedste er dem, jeg møder til hverdag, der tør være ærlige, men som også tør komme med nogle ting, der kan forandres til noget positivt. Det er der mange mennesker, der gør i kommunen, der ved, hvad vi kan gøre, og dem skal vi holde fast i. Dem, der tør konfrontere mig med noget, der kan blive bedre.

- Generelt har jeg en god sparring med både min stab og borgmesteren. Jeg synes, vi har en fed tilgang i Aarhus Kommune, hvor vi kan tale om det, der en bøvlet, men på en måde, så vi også kigger fremad.

- Den er nem. Det er fornemmelsen af at gøre en positiv forskel for andre mennesker. Det er megafedt. Og den dag, jeg føler, at jeg ikke bidrager til det, så skal jeg lave noget andet.

 - En af forskellene på at være leder i det offentlige i forhold til det private, er, at vores målgruppe er alle. Det gør noget ved hastigheden på beslutningerne, og hvor meget viden man skal afdække, men det er et positivt benspænd.

- På mange måder så var det, da jeg besluttede at få mit første lederjob, der har været afgørende for min karrierevej. Jeg var rigtig glad for at være konsulent, hvor jeg opererede på specialistviden, men det blev en helt anden måde at arbejde på, da jeg blev leder.

- Det var lysten til at gøre en forskel, der fik mig til at tage det skridt. Jeg havde simpelthen nogle gode ideer til, hvordan vi kunne gøre tingene anderledes.

- Jeg har aldrig haft en ambition om ledelse og hvor højt, jeg skulle nå. Det, der driver mig, er at flytte noget.

- Det er et spørgsmål, jeg får ret ofte, og jeg ved det ikke. For jeg ved ikke altid, om jeg arbejder.

- Jeg taler ofte med folk om aftenen og læser mange nyheder, men er det så arbejde? Jeg bruger også meget tid på sociale medier, men tæller det som arbejdstid? Det flyder meget sammen.

- Jeg holder dog altid fri om lørdagen, så jeg kan være sammen med familien, venner eller dyrke noget sport. Og sove længe.

- Det er en gave at arbejde med så mange dygtige og passionerede mennesker. Det er noget, alle mennesker skulle prøve - at arbejde her i borgmesterens afdeling.

- Vi kan godt være uenige, men det er aldrig med en negativ indgangsvinkel, det er konstruktivt, og det er fedt. 

- Det er også fedt at få lov at arbejde med nogle uden for kommunen, uddannelsesinstitutioner, virksomheder og så videre, for der er også mange dygtige mennesker.

- Der har været to karakterer af det. Når vi har skullet træffe nogle beslutninger om noget, der betyder meget for nogle mennesker. Det har været svært. Jeg har været med til skolelukninger, hvor der har været mange følelser i spil, fordi der er nogle, som har lagt mange kræfter i det. Eller voldsomme besparelser. Det er svært, når man er nødt til at skære noget, som andre har lagt hjerteblod i, det er barskt.

- Den anden er at fyre mennesker. Det er jeg utrolig heldig med ikke at have vænnet mig til. Jeg gør det, når det er nødvendigt, men det er ikke noget, jeg nogensinde kommer til at holde af.

- Arbejd med noget, du virkelig ikke kan lade være med. Alle dem jeg har omkring mig, de brænder for det og brænder for at blive bedre hver eneste dag. Så hvis man vil have en karriere, skal man gøre det inden for noget, man kan se sig selv i i mange år.

- For er der noget karriere rimer på, så er det engagement og mange timer. Så det skal være noget, der giver mening i ens liv.

- Det er at kigge langt frem og gøre Aarhus klar til de udfordringer, der venter i fremtiden. Det er ting som, at der er medarbejdere nok samt børn og unges mentale sundhed. Og fysisk sundhed i det hele taget.

- Derudover er der en kæmpemæssig klimaudfordring, vi skal tage hånd om. 

- Vi har et ønske om at kunne betjene flere dele af landet. Da Salling Group gik i luften med hjemmelevering, var det med levering fra én lokation, nemlig Føtex' hjemmeleveringslager i Ishøj. Efter vækst under corona-pandemien er markedet for hjemmelevering faldet tilbage, og for at kunne realisere ønsket om at nå rundt i Danmark, må vi tilrette den model, vi bruger. Det ligger samtidig i tråd med det, kunderne efterspørger i den aktuelle situation, siger administrerende direktør i Salling Group, Per Bank, til Børsen.

Med Bilka ToGo Hjemmelevering får kunderne senere på året adgang til 30.000 varenumre inden for dagligvarer og nonfood. Varerne bliver pakket i Bilka-varehuse i Aalborg, Aarhus, Trekantområdet, Odense og København, hvor medarbejderne ud over at pakke varer til hjemmelevering også servicerer Bilka ToGo. Leveringen vil foregå med egne biler og servicebude.

I forbindelse med omstruktureringen, der nedlægger Føtex Hjemmelevering, flytter Salling Group arbejdspladser fra hovedstadsområdet ud i landet. Her og nu bliver 250 fuldtidsstillinger fra Føtex Hjemmelevering nedlagt.

Børnetøjsfirmaet Pompdelux leverer for første gang et negativt resultat på 4,05 mio. kroner. Den røde bundlinje skyldes manglende omsætning, der er resultat af den historisk lave forbrugertillid, skriver Marianne Hoffmann, der er medstifter og ejer af Pompdelux, i ledelsesberetningen. Det fortæller Finans.

I første halvår af 2022 nedjusterede man forventningerne til året, der dengang blev indfriet. Den lave forbrugertillid - og dertil manglende omsætning - kunne virksomheden dog ikke fortsat gardere sig imod. Derfor går man ud af 2022 med et utilfredsstillende resultat. Forventningerne til 2023 er yderligere nedjusteret, fordi det kommende år bliver mere udfordrende end nogensinde, lyder det i ledelsesberetningen.

Nye tal viser, at Danmarks største erhvervshavn fortsætter fremgangen og kan præsentere den største godsomsætning i de seneste 14 år. I 2022, der netop er afsluttet, er der en samlet fremgang for både containere og massegods på hele ni procent sammenlignet med 2021.

2023 tegner til at blive et usikkert år, hvor krigen i Ukraine kommer til at sætte sine spor. Det får også CEO Thomas Haber Borch til at være mere afdæmpet i forventningerne til godsomsætningen på havnen, som han ikke tror bliver så markant som tidligere, men i stedet aftager i 2023.

En ny engelsksproget kandidatuddannelse på Aarhus Universitet hedder Digital Business Management, og den erstatter samtidig den hidtidige cand.merc.-linje Information Management, som bliver nedlagt. Kandidatuddannelsen skal efterkomme virksomhedernes behov og udfylde et hul i udbuddet af erhvervsøkonomiske uddannelser.

- Det er både en opdateret uddannelse, men også en helt ny uddannelse, hvor der for alvor sættes fokus på at understøtte, facilitere og styre forandringsprocesser og digital transformation i virksomhederne. Det handler om at se på data i en helhed, og hvad data kan bruges til i virksomheden, siger Christian Waldstrøm, viceinstitutleder for uddannelse på Institut for Virksomhedsledelse på Aarhus BSS ved Aarhus Universitet.