- Noget af det allerførste, jeg gjorde, var at finde ud af, hvad jeg skal fokusere på i de første 100 dage, og det er jeg i fuld gang med. Det handler i høj grad om at få organiseret forretningen, så den er struktureret på en måde, så bæredygtighed bor i alle led af forretningen.

- Det er vigtigt for mig, at bæredygtighed ikke bliver noget, vi hiver ud i en specialist-afdeling, for så smitter det ikke af på resten af forretningen. Så det er afgørende at have en bæredygtighedsorganisation i alle vores forretningsenheder.

- Vi arbejder med at opbygge en basisviden om, hvad der sker omkring lovgivning, markeder og tendenser indenfor bæredygtighed i hele organisationen. Og hvordan vi så forholder os til hele spektret i hverdagen?

- Det betyder blandt andet, at vi skal finde ud af, hvordan vi hjælper kunderne med at agere mere bæredygtigt. Vi har et dialogværktøj i Cowi, som skal være med til at sætte fokus på, hvad det er, vi skal tale med kunderne om allerførste gang, vi mødes, så bæredygtighedsfokus bliver en del af projektet helt fra begyndelsen. 

- For så kan vi også blive helt tydelige omkring at stille nogle krav meget tidligt i processen. Det kan være inden for CO2-udledning, energi, indeklima, biodiversitet, genanvendelse af materialer eller mange af de andre områder.

- Ja, det gør vi. Vi har en overordnet strategi i Cowi om, at vi ikke arbejder på projekter eller for kunder, der ikke har en interesse i at flytte verden i en grønnere retning.

- Så der er i høj grad projekter, vi siger nej til. For vi skal sikre os, at vi flytter kunderne, og dermed verdens tilstand i en bedre retning, og derfor skal vi være klædt på i alle led til at tale og rådgive om bæredygtighed.

- En af de største udfordringer er at integrere hensynet til bæredygtighed i den måde, vi arbejder på, og de løsninger vi laver. Det skal både passe ind i driften, og den måde vi plejer at gøre tingene på.

- Så det er en tilgang, vi skal bruge til at drive vores processer, men det er også et specialistfagområde. Og de to ting skal smelte sammen, imens vi kører derudaf.

- Rigtig godt, og der er mange, der er ivrige og gerne vil videre. Mit fokus er dog allerførst at få bygget organisationen op, fordi det er et krav for alle derude at skulle håndtere bæredygtighed.

- Jeg kan ikke se alting, så jeg er dybt afhængig af, at kollegaerne og organisationen selv ser problemstillingerne og gør mig opmærksom på dem.

- Det er et virkelig vigtigt greb i at demonstrere, hvor alvorligt man tager bæredygtighed. For det betyder, at jeg har et ansvar for at få det her til at lykkedes.

- Så uanset om det er medarbejderne eller ledelsen, der kigger på mig, så er jeg den, der skal få løsninger til at smelte sammen. Det er et ansvar, jeg er meget drevet af.

- Selvfølgelig, men vi er et sted, hvor mange er klar til det. Både internt i Cowi og i samfundet i det hele taget. Der er rigtig mange, der gerne vil, men spørgsmålet er hele tiden hvordan? Det er ikke en mulighed at lade være.

- I første omgang går vi efter de lavthængende frugter. For eksempel i forlængelse af vores kvalitetssikrings-systemer eller project management, hvor vi skal finde ud af, hvordan vi kan sætte nogle konkrete krav, der flytter noget, uden at det kræver ret meget ekstra arbejde for den enkelte, så vi arbejder det ind i vores allerede eksisterende processer.

Obton har netop offentliggjort sit årsregnskab for 2022, der viser et driftsoverskud på 321 mio. kroner. Samtidig steg omsætningen med hele 73 procent til 1,1 mia. kroner.

- 2022 var et år, hvor vi blev ramt af mange uforudsigelige begivenheder. Krigen i Ukraine satte den europæiske energiforsyning under pres, hvilket fik energipriserne til at stige voldsomt. Inflationen og renterne steg ligeledes, og vi oplevede udfordringer med de internationale forsyningskæder i forhold til at få leveret nye solcellemoduler, siger CEO i Obton, Anders Marcus og fortsætter:

- Set i lyset af disse vanskelige forhold har vi leveret et meget tilfredsstillende årsresultat. Vi har samtidig bevist, at vi står på et solidt og robust forretningsfundament, der kan modstå både uforudsete udfordringer og udgifter - og at vi formår at drage nytte af nye muligheder i et omskifteligt marked, påpeger han.

- Jeg er kommet til en erkendelse om, at vi nu er nået til en ny fase, hvor jeg ikke er den bedst egnede længere. I al beskedenhed tror jeg, at jeg har været den helt rigtige leder for Minimum igennem nogle yderst krævende og kritiske år. Nu er der i højere grad brug for en ledelse, der kan gøre en betydelig indsats direkte i et funktionsområde og på den måde fokusere den tungeste ledelseskraft dér, hvor den kan have størst kommerciel effekt, skriver Steen Engelbrecht på Linkedin.

Erhvervsliv Aarhus har tidligere talt med Steen Engelbrecht om netop hans rolle i Minimum, det kan du læse her.

Minimum har den seneste måned været i gang med en rekonstruktion, hvor virksomheden har kæmpet for at kunne fortsætte driften. Nu er en plan faldet på plads, som virksomhedens kreditorer har godkendt. Det kan du læse mere om i Stiften.dk.

Startupvirksomheden Canairi var oprindeligt opkaldt efter kanariefuglen, men efter trusler om søgsmål fra en stor amerikansk virksomhed, skifter de nu navn til Birdie. At tage kampen op virkede håbløst.

Virksomhedens salg af CO2-målere begyndte først i januar med en omsætning på en halv million om måneden, og med dén indkomst ville de umuligt kunne måle sig med amerikanernes milliardstore muskler, vurderede makkerparret. Det skriver Børsen.

- De ville kunne trække sagen meget længere end os. Så vi endte med et forlig, hvor vi bed i det sure æble og accepterede at skifte navn, siger Hans Høite Augustenborg, som er den ene stifter bag virksomheden.

Tom Heron er den nye administrerende direktør for Seges Innovation og tiltræder stillingen 1. august 2023. For ham bliver det startskuddet på en ny og meget meningsfuld mission:  

- Landbrugs- og fødevaresektoren er central i forhold til at brødføde verdens voksende befolkning, og produktionen og forbruget af fødevarer skal foregå meget mere bæredygtigt fremover. Her i Danmark har vi et unikt udgangspunkt for at vise nye veje, og derfor er det et drømmejob at få lov at lede frontløberen Seges Innovation i denne essentielle udvikling, siger Tom Heron.

Energihandelsselskabet Danske Commodities overgår sig selv med flere længder i regnskabet for 2022.

Årsresultatet lyder på hele 16,7 milliarder kroner og kommer fra handelsaktiviteter, hvoraf 96,6 procent i 2022 foregik uden for Danmark. 

Samtidig betaler Danske Commodities mere end 95 procent af dets skattebidrag i Danmark. Sidste år blev det ifølge Danske Commodities selv til 3,3 mia. kroner i dansk selskabsskat, hvilket placerer virksomheden i toppen af virksomhedsskatteydere i Danmark.

- Resultatet for 2022 viser tydeligt værdien og styrken af samarbejdet mellem Danske Commodities og Equinor. Behovet for likviditet var ekstraordinært i 2022 grundet de høje markedspriser og de deraf følgende krav til garantistillelser fra børser.

- Med Equinor i ryggen har vi haft den fornødne kapital til at være en robust markedsdeltager, og jeg er stolt over, at vi som virksomhed har været med til at bringe likviditet og balance i et turbulent år for europæiske energimarkeder, udtaler CEO Helle Østergaard Kristiansen.