På sjette sal på Navitas finder man it-konsulentvirksomheden Prochimp, og på det lille lyse kontor med 10 skriveborde er det ikke til at se, at virksomheden faktisk rummer over 50 ansatte. Forklaringen skal findes i den kerneydelse, som Prochimp tilbyder:

- Vi er et konsulentbureau, der blandt andet tilbyder dygtige freelancekonsulenter til alle former for it-opgaver eller projekter. Fællesnævneren er, at alle opgaver har en vis grad af kompleksitet, og derfor er vi også særligt tunge på at levere specialister til store danske virksomheder, fortæller Jacob Quorp Matthiesen, der er partner og medejer af Prochimp.

Størstedelen af de medarbejdere, som Prochimp kan sende ud til kunderne, er derfor ikke ansat i virksomheden. Det er freelancekonsulenter med eget CVR-nummer, der tilbyder sin arbejdskraft gennem Prochimp. Og så er der en lille gruppe af fastansatte, som har base på kontoret på Navitas, der typisk arbejder med kortere udviklingsprojekter.

Navnet Prochimp er konstrueret som en forkortelse for professionel og chimpanse, fordi virksomheden tilbyder professionelle ydelser, og fordi chimpanser er et flokdyr med et stærkt sammenhold, hvilket er en kerneværdi i virksomheden.

Kombinationen af en medarbejdergruppe med både fastansatte og freelancere stiller store krav til både ledelsen, den enkelte medarbejder og ikke mindst kulturen i virksomheden.

- Den største forskel mellem en freelancer og en fastansat er, at som freelancer er du din egen virksomhed med alt, hvad det indebærer. Det betyder for eksempel, at du juridisk ikke er ansat, og derfor ikke har de samme rettigheder som en ansat, og vi som virksomhed ikke har de samme forpligtelser. Det er i stedet et kunde/leverandør forhold, siger Jacob Quorp Matthiesen.

Han forklarer, at det kræver en særlig mentalitet at kunne begå sig i freelancelivet, og derfor er det ikke for alle.

- Det kræver, at freelanceren er ret udadvendt, og så er der en forventning om, at freelanceren kan levere fra dag ét - netop fordi man som freelancer er hyret ind til at løse et konkret problem, og derfor er der ikke tid til en lang indkøring. Til gengæld kan det også give en stor frihed, fordi freelanceren har mulighed for kun at beskæftige sig med de kunder og opgaver, freelanceren selv synes er spændende og takke nej til resten.

Prochimp er stiftet i 2020, men har allerede oplevet en kraftig vækst, fordi efterspørgslen af it-specialister er meget stor. Derfor hjælper de også ind i mellem med rekruttering til virksomheder, fordi deres netværk af specialister er stort. Alle de freelancekonsulenter, Prochimp sender ud til virksomhederne, har deres daglige gang ude hos kunden.

- Vi har ikke et klassisk ledelsesansvar overfor freelancerne, fordi vi er en virksomhed, der har hyret en anden virksomhed. Så på sin vis er det ikke væsentligt, hvordan freelanceren tilrettelægger opgaverne sammen med kunden, bare freelanceren kommer i mål.

- Når det er sagt, så er det jo mennesker, vi har med at gøre, og derfor vil der altid blive en form for forpligtelse overfor freelanceren og op mod vores fælles kunde. Vi har en interesse i, at der en god relation mellem freelanceren og kunden, for hvis ikke er det, ophører samarbejdet.

Derfor er Jacob Quorp Matthiesen sammen med sin partner løbende i kontakt med freelancerne, ligesom Prochimp gør en del ud af at tilbyde et socialt fællesskab for alle.

- Vi har en forpligtelse til at tilbyde noget af det, de ville have i et almindelig ansættelsesforhold. Det kan være videns-arrangementer, men det er også sociale arrangementer som den årlige julefrokost.

Prochimp har freelancekonsulenter ude i hele landet, og det er gerne de samme freelancere, som de har knyttet på forskellige opgaver, hvis det kan lade sig gøre.

- De her specialister er en eftertragtet vare, og det, der er specielt i vores forhold, er, at hvis den kontrakt de arbejder på løber ud, og vi ikke lige har en anden opgave, så går de et andet sted hen. Deres loyalitet ligger i deres egen virksomhed. Netop derfor er der for os også grund til at skabe et attraktivt miljø for de mange freelancere, selvom de arbejder på distancen.

- Det er et ledelsesansvar at skabe nærvær på afstand, men selvfølgelig er det lettere at fornemme, hvordan folk har det, når man går op og ned af hinanden. Og distance-ledelsen bliver for alvor svært, hvis der er noget, der ikke kører.

- Ledelsen bliver svær, når freelanceren ikke trives i sin opgave. Her komplicerer vores setup vores handlemuligheder, da vi ikke har et ansættelsesforhold, men et kunde/leverandørforhold. Det skal vi kunne navigere i.

Jacob Quorp Matthiesen fortæller, at det som regel altid lykkedes, men i et worst case-scenarie kan det betyde, at man må ophæve kontrakten og hente medarbejderen hjem.

- Vi forsøger at holde på de freelancere, vi har. For når vi gerne vil vækste vores virksomhed, så skal vi være i stand til hele tiden tiltrække flere dygtige freelanceprofiler. Derfor er vi nødt til at være en attraktiv samarbejdspartner. For det er jo freelancerne og deres kompetencer, der er en del af vores produkt.

Du kan altid finde alle ugens regnskaber fra Aarhus-virksomheder på erhvervslivaarhus.dk

• En fordobling af medarbejderstaben og nye krav til fleksibilitet får rekrutteringsvirksomheden Randstad til at rykke ind i større lokaler i Aarhus. Men der er færre pladser til medarbejderne. Hos Randstad i Aarhus er de gået fra at være 18 ansatte i 2018 til 38 medarbejdere i dag. Der er dog kun 30 skriveborde tilgængelige i det nye hybride kontor, og der køres med free seating - netop for at samle dem, der møder ind og bevare energien på kontoret - selv på de dage, hvor mange arbejder hjemme, fortæller virksomheden i en pressemeddelelse.
• Biotek-virksomheden Norfalk har modtaget en investering på 13,7 mio. kroner fra Bio Innovation Institute (BII), GreenUP og Danmarks Eksport- og Investeringsfond. Norfalk producerer surfaktanter, som er de ingredienser, der muliggør, at vi kan vaske vores tøj rent, rengøre kroppen, samt lave cremede konsistenser i kosmetik. De arbejder på at producere surfaktanter, der ikke er lavet på hverken fossil råolie eller på palmeolie. Det betyder ifølge virksomheden en CO2-besparelse på over 40 procent. Det skriver Finans.
• Innovationsfonden får ny vicedirektør for områderne Missioner og Partnerskaber. Fonden har ansat Søren Asp Mikkelsen, der kommer fra en stilling som kontorchef i Erhvervsstyrelsen. Søren Asp Mikkelsen har siddet i Erhvervsstyrelsens enhed i Silkeborg, hvor han har haft ansvaret for at betjene Erhvervsfremmebestyrelsen – herunder arbejdet med etableringen af erhvervsfyrtårnene, skriver Innovationsfonden.
• Direktør for Folkeligt Oplysnings Forbund (FOF) i Aarhus, Søren Peter Hansen bliver direktør for den nye værdipolitisk tænketank Prospekt. Danmark har længe manglet en tænketank, der kan bidrage til samfundsdebatten med værdimæssig politisk tænkning og ideudvikling. Det er i det lys, oprettelsen af Tænketanken Prospekt skal ses. Omdrejningspunktet bliver for Prospekt at tilvejebringe og formidle viden, indsigt og forståelse til den brede offentlighed gennem ideudvikling, netværk, arrangementer og publikationer.