- Lige nu handler det om at jonglere alle projekter og deadlines inden ferien. Både i forhold til Salling, franchisekæderne og mine bestyrelsesposter. Det spidser altid til op til sommerferien. Der skal også planlægges en del til næste halvår.

- Derudover er der også mange sociale arrangementer i juni både arbejdsmæssigt og privat, men det er jo super hyggeligt.

- De sidste måneder har vi haft rigtig travlt med at flytte vores online-lager til et helt nyt automatiseret lager i Skejby. Det har været et stort projekt for vores e-commerce team. Nu kan vi få endnu flere varer på salling.dk og drive det til færre omkostninger. Vi har investeret meget i vores online-forretning over de seneste år.

- Derudover er vi lige nu i gang med en ombygning og udvidelse af hele fjerde etage i Salling Aarhus. Det betyder blandet andet, at jeg og flere andre er ved at flytte kontor til vores fælles administration til en bygning i Fiskergade. Vi er også ved at færdiggøre en større renovering af hele skønhedsafdelingen i Salling Aalborg.

- Og så står vi jo midt i vores mest travle periode på begge Salling Rooftops. Der er masser af events hver uge. I Aarhus har vi for eksempel 12 koncerter i forbindelse med Jazz Festivalen i uge 28. Vi har stadig et meget stort besøgstal, og særligt siden vi åbnede Salling Roofgarden sidste sommer. Der har rent faktisk været godt en million besøgende siden åbningen.

- De seneste tre år har været udfordrende. Først to år med corona og nedlukninger, og derefter et usikkert år med krig, store energiomkostninger og inflation. Men nu begynder forbrugerne så småt at have højere tillid, der er optimisme at spore, og det giver håb for hele detailbranchen.

- Vi har netop afholdt Salling Future Friendly Award, der hyldede bæredygtighedsinitiativer i den danske modebranche. Når man ser, hvordan branchen tænker nyt og anderledes, giver det også håb. Det var virkelig inspirerende at høre de mange unge talenter fra designskolerne i Danmark tale om bæredygtighed og mange nye løsninger.

- For øjeblikket er der meget snak om, at vi skal have en bilfri by og fjerne parkeringspladser for at lave parker. Det, tror jeg, er farligt for Aarhus.

- Midtbyen er vigtig for Aarhus, så vi må ikke besværliggøre adgangen til hverken detailhandel, kultur, restauranter og al det fantastiske, vores by byder på. Vi skal bevare byens puls, og det kan godt lade sig gøre med både grønne områder og biler.

- Alle har været igennem nogle udfordrende og anderledes år, så det tales der en del om. Ingenting er, som det plejer, men det giver også muligheder og nye måder at arbejde på.

- Man lærer noget hver dag og gennem hele livet. Nogle gange tænker jeg, det er imponerende, at man kan blive ved med at lære, reflektere og prøve nyt. Særligt som leder synes jeg, man kan blive ved med at lære og øve sig i at blive bedre.

- Det er også godt at skifte branche. Jeg har tidligere været i både hotelbranchen og indenfor kulturen, og nu har jeg efterhånden været i detailbranchen i otte år - og jeg lærer fortsat nyt.

- Rebecca Matthews, der er direktør på Aros, fordi der er gang i så mange spændende projekter, og det er en vigtig kulturinstitution i byen. Jeg har fornøjelsen at sidde i Aros bestyrelse, og vi har netop lanceret en ny vision og strategi. Det er jeg sikker på, Rebecca kan fortælle meget mere om.

Efter to et halvt år med grundigt oprydningsarbejde i såvel hygiejne som tillid fra kunderne, skal den aarhusianske restaurantkoncern Diningsix ikke længere drive Burger Shack. Fra 1. juli bliver takeaway-kædens direktør ny eneejer og overtager hele driften selv.

- Jeg er kommet frem til at overtage det, fordi jeg simpelthen bare kan mærke helt inde i mit hjerte, at det er sgu her, jeg bor nu. Jeg er ikke færdig med Burger Shack, og jeg er ikke færdig med personalet derude. Jeg har nok fået en større kærlighed for det, end jeg selv havde regnet med, siger Christian Tønnesen, direktør i Burger Shack.

Aarhus Airport tilføjer endnu en erhvervskapacitet til lufthavnens bestyrelse på et mandat for Norddjurs og Syddjurs kommuner. 51-årige Jørgen O. M. Laursen kommer med 30 års international ledererfaring inden for supply chain, produktion, nyetableringer, turnaround og lean implementering.

- Jeg vil arbejde for, at virksomhederne i endnu højere grad benytter de allerede etablerede ruter, og de erhvervsrelaterede ruter lufthavnen har i støbeskeen, siger Jørgen O. M. Laursen, som er Senior Vice President i Terma Aerostructures Manufacturing.

Re-Zip har via programmet EU Life sikret sig finansiering til at etablere en international infrastruktur for cirkulær emballage. Det skriver Markedconnect.

- Disse midler giver os mulighed for at accelerere vores internationale go-to-market plan og derved tilbyde RE-ZIPs koncept til endnu flere online-shoppere i flere lande. Og med en så stærk kreds af partnere vil disse projekter også tjene som referencecases for vores cirkulære emballagekoncept for andre partnere og lande og dermed accelerere etableringen af cirkulære ‘motorveje’ rundt om i verden, siger Thomas Fugl, CCO i Re-Zip.