Anders Byriel: - Virksomheder, der bare aber efter, bliver de store tabere - det er de innovative, der tager markedsandele
Anders Byriel, CEO i Kvadrat griber stafetten, som han har fået overdraget af Rebecca Matthews, direktør for Aros med følgende begrundelse:
- Han er en af regionens mest succesfulde og interessante erhvervsledere, og så er han utrolig vidende om kunst. Han er ekstremt generøst og enormt vidende. Jeg føler mig altid meget inspireret af ham og hans tanker.
Anders Byriel er CEO og medejer af virksomheden. Han står i spidsen for Kvadrat i anden generation sammen med Mette Bendix. De er børn af virksomhedens oprindelige grundlæggere i 1968, Poul Byriel og Erling Rasmussen.
Virksomheden er førende leverandør af teknologisk nyskabende og moderne kvalitetstekstiler.
- Design, arkitektur og kunst er de tre omdrejningspunkter i Kvadrats virke. Arkitektur er det, vi først og fremmest lever af, og vi er nu hvert år involveret i over 4000 arkitektoniske projekter verden over, hvor alene nye og renoverede hoteller tegner sig for over 1000 opgaver, fortæller Anders Byriel.
Han nævner, at på kundelisten finder man navne som Apple, Google og Facebook - alle med gigantiske hovedsæder og udfordringer med for eksempel akustik. Kvadrat har blandt andet udviklet særlige produkter til at forbedre lyden i et rum.
Kvadrat har også været kåret som Danmarks bedste arbejdsplads, og i 2019 vandt de EY Entrepreneur of the Year og repræsenterede dermed Danmark i den internationale konkurrence.
Hvad fylder mest i dit arbejde for tiden?
- Det, der pt. fylder mest, er at operere igennem denne polykrise, vi har været i siden 2019. Vi er kommet godt ud af Covid og har haft tocifret vækst i 2021 og 2022. Vi vokser stadig i 2023, men vi må konstatere, at mange af vores store industrielle kunder er væsentlig nede på deres tal.
- For Kvadrats vedkommende drejer det sig om at blive ved med at vokse og udvikle forretningen samtidig med, at vi skal være særdeles omhyggelige med vores omkostninger. Vi købte to virksomheder i 2019, som vi har brugt meget tid på at re-generere. De er begge inde i en rigtig god udvikling i øjeblikket.
- Samtidig har vi bygget en amerikansk organisation og har netop færdiggjort et stort logistikcenter i Prag, som bliver et af vores to europæiske centre. Det er meget det, man kalder både at have foden på speederen og bremsen samtidig.
Hvad eller hvem i din branche giver dig mest håb?
- Det, der giver mig håb, er, at det ser ud som om de innovative virksomheder tager markedsandele og vokser, som Apple, Tesla og Novo. De virksomheder, der bygger IP og arbejder dybt med produkter og forretningsudvikling, ser ud til at vinde, mens de virksomheder, som arbejder mere med look-a-like og er followers, ser ud til at være udfordret pt.
Hvad giver dig panderynker lige nu?
- Hele den geopolitiske situation giver mig helt klart panderynker.
- En ting er den forfærdelige krig i Ukraine. Samtidig ser vi en form for deglobalisering. En lang række globale politikere er mere optaget af populistiske agendaer og mindre af levestandarden og kvaliteten af det enkelte menneskes liv. Dette får naturligvis også konsekvenser for det globale erhvervsliv.
- Hertil kan vi så lægge en klimakrise. Vores konklusion er, at det bliver nødvendigt at være væsentlig mere resilient - for at bruge et godt dansk ord - som virksomhed i fremtiden.
Hvad går snakken i dine netværk oftest på for tiden?
- Jeg er i en række forskellige netværk, både på forretning og kreativitet. Et af de helt store samtaleemner er, hvorledes work-life forandrer sig, og hvordan de nye generationer ser anderledes på verden, som trods alt også giver en vis portion optimisme.
Hvad er det mest interessante, du har lært for nylig?
- Jeg er vild med at lære ting. Jeg har to master degrees og er lige graduated fra YPOs program fra Harvard Business School.
- Herudover underviser jeg også, så jeg er altid i et flow med ny læring. En af de ting, som jeg nok ikke har læst i en bog, er en fælles refleksion om, at vi hos Kvadrat skal arbejde mere med at empower vores mellemledere og arbejde mere systematisk med vores kommunikation.
- Vi har de sidste mange år arbejdet med, at direktionen gav meget retning, og vi har mange ildsjæle blandt medarbejderne. Dette er godt, men det er nødvendigt, at vores 140 ledere er dem, der skaber forandringen.
Hvem sender du spørgsmålene videre til - og hvorfor?
- Jeg giver stafetten videre til Jacob Bundsgaard, som jeg kender rigtig godt fra vores samarbejde i bestyrelsen for Europæisk Kulturhovedstad Aarhus 2017.
- Jacob er en usædvanlig god borgmester og burde være et forbillede for mange andre politikere. Han rummer både det folkelige og kan tale med alle. Samtidig er han særdeles skarp på komplekse sammenhænge og rummer også stor intellektuel dybde.
- Han spænder imponerende bredt og er helt klart den måske bedste borgmester, Aarhus nogensinde har haft.