Forestil dig lige, at du skal få 10 mennesker til at gøre noget bestemt. På en bestemt måde og i et helt bestemt tempo. Du skal få alle 10 personer til at begynde på opgaven og slutte på samme tid. Og du må ikke bruge din stemme i processen.

Præcis den opgave fik Jens Bjerg Sørensen, da han skulle dirigere en del af Aarhus Symfoniorkester, hvilket ikke viste sig at være nogen nem opgave.

- Jeg husker det tydeligt, det står faktisk ret klart. Det var en oplevelse helt ude af ens komfortzone, fortæller Jens Bjerg Sørensen, CEO i Schouw & Co.

Jens Bjerg Sørensen er en erfaren leder og trækker et imponerende CV efter sig både som topchef og bestyrelsesformand. Alligevel måtte han også erkende sine begrænsninger, da han skulle dirigere det lille orkester.

- Det er svært, og man kan ikke helt lide at stå der, fordi man kan jo ikke gøre det så godt, som man plejer. Men det er interessant at blive udfordret på den måde, fordi hvordan gør man, hvordan reagerer man? Det kan et eller andet at blive udfordret på den måde og bare sige til sig selv, at nu gør vi det, så godt vi kan.

Noget af det, Jens Bjerg og

de andre deltagere bliver udfordret på, er at skulle lede på en helt ny måde. For når man dirigerer et orkester, er det dit kropssprog, dine bevægelser og din mimik, der styrer musikken.

- Vi er vant til at performe med stemmen, vi er vant til, at det er den, der sætter retning. Her er det noget helt andet, og det er både akavet og en smule blufærdigt at forsøge at efterligne de her bløde bevægelser en dirigent har.

Da Jens Bjerg Sørensen stod på podiet foran symfoniorkesteret, fandt han hurtigt ud af, at for at kunne løse opgaven skulle han både give slip på usikkerheden og tage styringen.

- Jeg synes, det gik godt, særligt i andet forsøg. Jeg ved ikke, om musikerne var enige, jeg fik følelsen af tilfredshed og fornemmelsen af, at orkesteret fulgte efter mig.

Han fortæller, at noget af det, han efterfølgende har taget med sig hjem, er visheden om at kunne performe i en lidt mærkelig situation, hvor han kan bevare roen.

- Du kommunikerer jo med orkesteret, ligesom jeg kommunikerer med mange stakeholders hver dag.

- Jeg har tænkt mange gange siden, at noget af det, jeg tog med mig derfra. Det er vigtigheden af forberedelse. Så hvis du skal holde tale for 500 mennesker, så vær 100 procent forberedt og engager dig. Du skal dukke op med stor selvtillid og sige: Jeg kan godt det her.

Selvom Jens Bjerg Sørensen havde en god oplevelse med symfoniorkesteret, og selvom han gerne tog en tur mere, så er det ikke en oplevelse, han tror på nødvendigvis gør dig til en helt ny leder.

- Den ændrer ikke alt. Men jeg tror på det holistiske og det hele menneske, hvor man bringer andre ting i kontekst. Du ser tingene på en ny måde og prøver noget nyt. Det udvikler dig både som menneske og leder.

Topchefen er dog ikke bleg for at anbefale workshoppen til andre og har den også selv på radaren til et forløb i Schouw & Co.

- Jeg har faktisk overvejet, om jeg ikke skal tage mine topledere fra hele verden med til sådan en workshop. For at vi kan lave noget sjovt sammen og bringe dem ud af komfortzonen, fordi det sker også i ledelse. Og så skaber det et sammenhold, at vi har set hinanden stå og ligne en marionetdukke.

- Når vi mødes i vores executive committee, så sidder vi bare der i vores mørke habitter, og det kan godt være lidt tørt. Nogle gange er det vigtigt også at gøre noget andet.

Pilen har peget opad for den tyske discountkæde Lidl i mange år. Der er kommet flere butikker til, og antallet af ansatte på hovedkontoret er vokset.

I 2018 var pladsen allerede blevet alt for trang i Kolding, så man var nødt til at leje lokaler flere steder i byen. Men i stedet for at udvide i Kolding besluttede man at flytte hovedkontoret til Aarhus.

- Noget skulle der ske, og så ville vi gerne placere en butik ved hovedkontoret. Det gør det meget nemmere for de ansatte dagligt at se, hvad vi kæmper for ude i butikkerne, siger Thorbjørn Liebing, der er økonomidirektør i Lidl i Danmark.

De to ting satte gang i processen for mere end fem år siden, og i starten af november flytter cirka 300 ansatte ind i det nye domicil midt i Aarhus, mens man samtidig beholder en "hub" i Kolding, hvor der er 50 arbejdspladser.

- Det er ikke et fravalg af Kolding. Vi er glade for Kolding og anser den fortsat som en strategisk vigtig by. Vi har fortsat hubben og centrallageret, der betjener Jylland og Fyn, men der er et større rekrutteringsgrundlag i Aarhus, siger Thorbjørn Liebing.

I runde tal er der adgang til over en million mennesker i Aarhus, og så tæller det på plussiden, at der ligger et stort universitet i byen.

- I Aarhus-området er der cirka 1,1 millioner mennesker, og det var det, der gjorde, at vi tippede over mod Aarhus, og selv om der er en time til Aarhus fra Kolding, så er langt de fleste fortsat med ombord. Her betyder det noget med hjemmearbejdspladser og vi får en hub i Kolding.

- Allerede fra 2018 har alle nyansættelser været med base i Aarhus-kontoret. Men håbede selvfølgelig, at folk ville bakke op, og det har vist sig at holde stik, siger Thorbjørn Liebing, der er meget glad for den centrale placering for domicilet på Godsbanen.

- Vi ligger ikke langt fra Aarhus Universitet og Aarhus BSS, så vi forventer helt generelt en god interaktion med Aarhus by. Vi synes selv, at vi ligger meget centralt. Vi er nabo til Arkitektskolen og Institut for X.

- Vi ligger i det område, der hedder Aarhus K, hvor k’et står for kunst, kultur og kreativitet. Når jeg snakker med mine medarbejdere, plejer jeg at tilføje købmandskab, siger Thorbjørn Liebing.

Det andet argument for flytningen handlede om, at man gerne ville have en butik i forbindelse med hovedkontoret. I sidste uge åbnede flagskibsbutikken på Godsbanen, og allerede nu er økonomidirektøren overbevist, at det bliver en gevinst. Han ser hovedkontoret som et slags servicekontor, hvor hovedopgaven er at gøre hverdagen i butikkerne nemmere.

- Når du sidder på et hovedkontor, kan det være svært at vide, hvad der sker ude i butikkerne. Nu kan vi selv gå ned i butikkerne og se, hvad der sker. Det vil give os enormt mange fordele, siger Thorbjørn Liebing, der forventer, at de ansatte kan få input fra både de ansatte i butikken og kunderne.

- Det vil give os så meget, at vi har mulighed for at tale med både kunder og medarbejdere. Hvad siger kunderne? Hvad siger de om smagen? Er der noget, de mangler? Vi får en meget tættere kundekontakt, siger Thorbjørn Liebing.

Lidl fortsætter som sagt med en "hub" i Kolding, hvor der er plads til 50 ansatte, og ligesom på det nye hovedkontor i Aarhus indføres der free seating.

Husk, du altid kan finde ugens regnskaber fra Aarhus-virksomheder på erhvervslivaarhus.dk