Mellem fire og fem million kroner.

Det er, hvad Søren Fuhr og Hans Kristoffer har investeret, siden de i maj kastede sig ud i et fælles forretningseventyr.

Få måneder forinden mødte de hinanden første gang på Jesper Buchs iværksætter-bootcamp, Seedster, og umiddelbart efter stod det klart, at de var drevet af det samme: En kærlighed til iværksætteriet og lysten til at se mennesker vokse.

Derfor stiftede de Anyhow, som investerer i startup-virksomheder og hjælper dem på samme rejse, Hans Kristoffer og Søren Fuhr selv har været på. Nemlig rejsen fra en lille til en økonomisk stor virksomhed.

- Både min familie og mine venner har ofte spurgt mig, hvordan vi gik fra knap at kende hinanden til et halvt år senere at drive en virksomhed sammen. Jeg kan sagtens forstå, at det kan være svært at forstå, for det er virkelig på alle måder gået hurtigt, siger Hans Kristoffer og fortsætter:

- Men vi talte sammen i telefon en del gange, inden vi mødte hinanden første gang i marts, og her gik mange af vores snakke på værdier. Det er jeg virkelig glad for, fordi det gør mig tryg. Vi ved, at vi vil de samme ting på den samme måde.

Søren Fuhr stemmer i.

- Vi tror begge på, at man kan kombinere tårnhøje ambitioner med masser af fleksibilitet og frihed, uden at man behøver at sove på en madras under sit skrivebord og arbejde 60-80 timer i ugen, siger han og fortsætter:

- Hans skrev til mig forleden på en mandag, at han tager på skiferie onsdag. Min første tanke var, om vi virkelig havde tid til det, men hurtigt indså jeg jo, at det virkelig også var Anyhow-agtigt gjort, og selvfølgelig skulle han afsted.

- Lige nu har vi sindssygt travlt, fordi vi har taget mange investeringer ind, men dét, vi arbejder hen imod, er at skabe muligheder for andre og kombinere det med fuld fleksibilitet og frihed.

Mens 25-årige Hans Kristoffer har skabt succes med et bookingsystem med over 150.000 brugere og en omsætning på mere end 100 millioner kroner til padelbaner, har 30-årige Søren Fuhr som medstifter skabt succes med Bazoom Group, som på få år gik fra 5 til 140 ansatte og tilkæmpede sig en værdiansættelse på et stort, trecifret millionbeløb.

Begge iværksættere har lavet et exit, og det er pengene såvel som læringen fra deres tidligere bedrifter, de tager med ind i Anyhow. På godt og ondt.

For selvom succesen udefra set ingen ende ville tage, kom den med en bagside af medaljen. Især for Søren Fuhr, der med egne ord "knækkede helt sammen" i perioden som medejer af Bazoom og blev sygemeldt med stress.

- I Bazoom var det første jeg gjorde, når jeg stod op, at tjekke min arbejdsmail. Og det var det sidste, jeg gjorde, inden jeg gik i seng. Selvom jeg var sammen med venner eller familie, havde jeg altid mailen åben. Det var en slags afhængighed, husker Søren Fuhr.

- Jeg begyndte så småt at få nogle symptomer, som blev ved med at tage til. Jeg kunne pludselig få næseblod, og i perioder havde jeg tinnitus i mit højre øre. Og jeg kunne nævne mange flere symptomer, men det gik først rigtigt op for mig, hvor slemt det stod til, da jeg en dag var ude og drikke en øl med en kammerat, som havde fået et barn, og jeg kunne bare ikke huske, hvad barnet hed, selvom det var en person, som betyder noget for mig.

- Dér gik det op for mig, at det ikke var godt. For nu begyndte det også at gå ud over andre end mig selv. Det gik ud over min daværende kæreste. Min familie. Mine venner, tilføjer han.

Søren Fuhr tog efterfølgende en snak med sin familie, som insisterede på, at han havde brug for nogen at tale med sin tilstand om.

- Der gik ikke mere end et kvarter, inden stress-coachen sagde til mig, at jeg skulle melde mig syg allerede dagen efter. Det kunne hun glemme alt om, sagde jeg til hende, men hun fik forklaret mig, at hvis jeg ikke selv sygemeldte mig, så ville min krop sige fra.

- Vi nåede til enighed om, at jeg i hvert fald skulle tale med en af medejerne om det dagen efter. Det gjorde jeg, og vi aftalte, at jeg skulle holde fri, indtil jeg blev frisk igen, fortæller han.

Men allerede inden Søren Fuhr vidste af det, arbejdede han igen mellem 60 og 80 timer om ugen. I hvert fald indtil han valgte at sælge sin ejerandel af Bazoom og holde fri i fem måneder.

- Jeg lå bare på en sofa. Jeg lavede virkelig ikke en skid, men jeg gjorde det, jeg havde brug for. Det var vildt at opleve, hvordan mit hoved pludselig begyndte at få kreative tanker og idéer til nye virksomheder, og hvordan jeg igen blev mig selv.

- Jeg savner stadigvæk Bazoom, og jeg er megastolt af det, vi opnåede, men for mig var det helt rigtigt at komme videre. Og i dag har oplevelsen en stor betydning for, hvilket værdisæt jeg gerne vil drive virksomhed ud fra.

Samme værdisæt deler Hans Kristoffer. Sammen forsøger de at implementere det i iværksætterfællesskabet, de har skabt i hjertet af Aarhus.

Her holder flere af virksomhederne, de har investeret i, til. Heriblandt Geysier, der sælger luksus-dispensere til håndsprit, og sammen med Anyhow har nedskrevet det som en af grundværdierne at sikre mental sundhed og en bæredygtig arbejdsrytme.

Ligesom flere af virksomhederne holder de to stiftere til i kontorfællesskabet på Frederiksgade i Aarhus. Her går de aktivt ind i størstedelen af de virksomheder, de har købt minimum 20 procent af til maksimalt halvanden million kroner.

- Fordi vi går aktivt ind og lægger en stor indsats i virksomhederne, så plejer vi også at få noget rabat på værdiansættelsen. Det kan selvfølgelig give nogle udfordringer, når vi skal lande aftaler, men jeg føler mig overbevist om, at de virksomheder, vi har siddende her i Aarhus, kan se værdien i det. Og det skal nye investeringscases også kunne. Ellers giver det ikke mening at blive en del af Anyhow, siger Hans Kristoffer.

På grund af iværksætternes baggrunde inden for tech-virksomheder er det primært forretninger i samme boldgade, de leder efter. Men først og fremmest er det menneskene bag, som Søren Fuhr og Hans Kristoffer har øje for.

Vi har helt fra begyndelsen været meget bevidste om vores værdier, og at vi skal kunne være os selv 100 procent i samarbejdet med vores cases. Derfor er det afgørende for os at investere i mennesker, vi kan samarbejde godt med, siger Hans Kristoffer.

Lige nu holder Søren Fuhr og Hans Kristoffer det, de selv kalder en aktiv pause. Det vil sige, at - medmindre tilbuddet er for godt til at takke nej til - investerer de ikke i nye virksomheder. I stedet koncentrerer de sig om deres nuværende portefølje og pleje netværket.

Når der imidlertid er gået et år til halvandet, står de to iværksættere igen klar til at slå folderne op for nye investeringer. Og allerede til den tid regner de med at kunne høste frugterne af deres arbejde hidtil.

- Når man tænker på, at alt det her er sket på fem eller seks måneder, så er det gået rimeligt hurtigt. Med de ting, vi har sat i søen, så tror jeg på, at vi kan lave en bæredygtig forretningsmodel med et positivt cashflow, som gør, at vi tjener penge i Anyhow-regi inden for et halvt til et helt år, slår Søren Fuhr fast.

Selvom Søren Fuhr og Hans Kristoffer tidligere har lavet exits på deres forretningseventyr, er det ikke målsætningen at gentage det i Anyhow.

De to iværksættere forklarer, at de fortsætter i virksomheden, lige så længe det er sjovt. Og som de har det lige nu, fortsætter det sådan mange år ud i fremtiden.

- Vi har skabt Anyhow, og det synes jeg er helt vildt fedt. Nu drømmer jeg om at drive det videre og se andre virksomheder vokse ind i det. At skabe rammerne for, at andre kan vokse. Det synes jeg virkelig er en stor ting, siger Hans Kristoffer.

- Jeg har det på præcis samme måde, tilføjer Søren Fuhr og fortsætter:

- For få år siden, der var min største målsætning at bygge en virksomhed, der blev 100 millioner kroner værd. Det skete langt hurtigere i Bazoom, end jeg havde turde håbe på, og det gjorde selvfølgelig, at jeg blev nødt til at tage mine ambitioner op til revurdering. For hvad skulle der så ske?

- I dag stræber jeg efter noget andet, og det er todelt. Jeg vil gerne hjælpe andre med at vokse og bygge store forretninger op. Jeg fik en gave ved at blive hjulpet ind i Bazoom, som har åbnet en hel masse døre.

- Den gave vil jeg gerne give videre til andre ved at skabe muligheder for at komme ind i iværksætteri og være selvstændig. Og så stræber jeg efter at skabe nogle arbejdsvilkår og et økonomisk fundament for mig og Hans, som gør, at vi kan arbejde, fordi vi har lyst, og ikke fordi vi er tvunget til det.

- Det skal være sådan, at vi ikke nødvendigvis behøver at arbejde 60 timer om ugen, og sådan at vi kan tage to måneder til Bali med venner eller familie og surfe, hvis det er det, vi har lyst til.

Anyhow har indtil nu investeret i fire virksomheder. Geysier, Bold, Sanifive og Barma. Herudover har de sammen med en samarbejdspartner stiftet Snowii, som de løfter sløret for inden længe.

Husk, du altid kan finde ugens regnskaber fra Aarhus-virksomheder på erhvervslivaarhus.dk