- Mit budskab til de små - og mellemstore virksomheder vedrørende ESG-rapporteringen er helt klart: Kom i gang, kom i gang, kom i gang. Underleverandørerne risikerer at blive valgt fra af de store virksomheder, hvis ikke de har styr på deres ESG-rapportering, fordi de største virksomheder kommer til at rapportere på hele deres værdikæde. Så uanset, at EU-kravene ikke gælder for de mindre virksomheder endnu, så kan de blive ramt.

- Danske virksomheder er internationalt set langt fremme i forhold til fokus på bæredygtighed og den nye fælles EU ESG-rapportering, kan hurtig blive en konkurrencemæssig fordel for virksomhederne, også for SMV’er, hvis de kommer hurtig i gang med rapporteringen.

- Det kan hurtigt blive en overvældende og uoverskuelig opgave for de mindre virksomheder at give sig i kast med ESG-rapportering, fordi de ofte ikke har kompetencerne i virksomheden. Nogle vil godt kunne overkomme opgaven, men ellers vil min anbefaling være at søge hjælp udefra. Der er efterhånden mange virksomheder, der tilbyder rådgivning og vejledning om ESG-rapporteringen, og man er så sikker på at komme godt fra start og få kompetent hjælp.

- Så snart virksomhederne begynder at måle og rapportere, hvad for eksempel deres CO2-aftryk er, kan de også begynde at reducere det. Det betyder, at der udarbejdes en plan baseret på en væsentlighedsvurdering for virksomheden. Derfor er det godt med ESG-rapporteringen, for virksomheden, for samfundet og for klimaet.

- Det er vigtigt, at de personer der sidder i ledelsen for SMV'erne indser, at de skal i gang nu. Ellers risikerer de at blive efterladt på perronen og det bliver sværere for dem både at tiltrække for eksempel ny kapital, nye kunder, men også at tiltrække ny unge talentfulde medarbejdere.

- I dag er der færre og færre der vil investere i ”sorte” virksomheder. Så længe der er stor efterspørgsel efter kvalificeret arbejdskraft, vil et højere formål for virksomheden (purpose) og en bæredygtighedsdagsorden være noget, som de kommende medarbejdere vil skele til, når de vurderer, hvor de ønsker at blive ansat.

- Så 'tone from the top' fra ledelsen af virksomhederne bliver alt afgørende. CEO’en skal gå forrest med denne ESG-agenda og gøre den til en integreret del af SMV’ernes forretningsstrategi.

- Flere fortæller om, at det er vigtigt at sætte mål, som ikke bare er drømme, men som i stedet er forpligtigende. Det bliver omtalt som omvendt målsætning, og det går i bund og grund ud på, at man tager udgangspunkt i slutmålet for ens drøm, og så tager man vejen dertil bagfra.

- Det kan for eksempel være, at man vil give bedre omsorg til ældre mennesker. Derfra kan man sætte et delmål om at skabe 10.000 flere omsorgstimer til ældre, eller at man skal have 5000 flere kunder i Danmark inden for tre år.

- Og sådan kan man fortsætte med at lave en masse små mål på vejen mod drømmen, indtil man har en handlingsplan, som er sandsynlig at lykkes med, og som kan bestå af 15, 20 eller et andet antal handlinger.

- På den måde bliver det meget mindre abstrakt, end hvis man sætter mål om at vækste så og så mange procent inden for et givent antal år, og desuden bliver det mere konkret og dermed også mere motiverende for en selv og medarbejderne.

- Der er nogle klicheer, der bliver til, fordi de er sande. Det er for eksempel en kliché at sige, at kultur og ens team er vigtigt. Faktisk er det efterhånden næsten banalt. Men når man hører de her mennesker, som er med i bogen, fortælle om det og udfolde det, så bliver det virkelig tydeligt, hvor vigtigt det er.

- En fejl, som rigtig mange små iværksættere begår, er at ansatte det billigst mulige team til en start, fordi midlerne er knappe. Det slår næsten altid fejl. Men også når man vokser meget som virksomhed, er det vigtigt, hvilke mennesker man ansætter.

- Brian Chesky, som var med til at stifte Airbnb, fortalte for eksempel, at han sendte en mail ud, da han havde nået medarbejder nummer 1000 med titlen "culture is forever", fordi det gav ham søvnløse nætter. Det gjorde det, fordi han var bange for at virksomhedens DNA, som havde været med til at skabe succesen, ville forsvinde, når de havde nået så stort et antal medarbejdere.

- Vi talte med en, som har studeret mange af de allermest succesfulde iværksættere, innovatører og ledere i verden. Måske satte han det en smule på spidsen, men han fortalte, at mange af dem, som var allermest passioneret, havde haft nærdøds-oplevelser.

- Det skal ikke forståes sådan, at de nødvendigvis selv har været tæt på at dø. Det kan lige så vel være venner eller familiemedlemmer, som enten var gået bort eller havde været tæt på at gå bort.

- Han fortalte, at studierne havde vist, at de ubehagelige oplevelser havde sat noget i gang i iværksætterne, innovatørerne og lederne, som gjorde, at de fulgte deres idéer og drømme ekstra meget.

- Det viser, at drømmen om at blive rig i de fleste tilfælde ikke er nok, hvis man vil skabe noget rigtigt stort. Der skal simpelthen være en drivkraft, som er større end profitten, hvis man skal kunne fortsætte, når det er allermest hårdt. Eller hvis man skal kunne begejstre sine medarbejdere nok.

- Der er ikke så mange, der ved det, men Youtube startede oprindeligt som en dating-side, hvor man kunne lægge videoer op af sig selv. Stifterne tænkte, at det var totalt revolutionerende, men problemet var, at ingen brugte produktet.

- Til gengæld var stifterne gode til at skifte spor og dræbe deres egen idé, og det går igen hos rigtig mange af de mest succesfulde erhvervsfolk.

- Der var ingen tvivl om, at personerne bag Youtube havde et fundament til noget, der kunne blive kæmpestort, og fordi de var hurtige til at ændre kurs, lykkedes de med at skabe noget revolutionerende. Med andre ord behøver man ikke at have det perfekte produkt allerede fra begyndelsen, hvis man bare er villig til at sadle om.

- Det bliver sværere og sværere at få idéer til at gå viralt, så det er virkelig vigtigt at gøre sig klog på, hvilke greb, man skal kunne for ikke bare at få 30 likes eller følgere. Vi har faktisk dedikeret en del af bogen til, hvordan man som kommunikationsmand eller leder i en mellemstor virksomhed lykkes med at få sat ord på sin historie, så andre også har lyst til at fortælle den, og så det ikke nødvendigvis koster lige så mange penge at øge kendskabet.

- Der er ikke ét overordnet budskab, hvad det angår, men det handler i høj grad om, hvordan man får ens popcorn-hjerne formuleret ned, sådan at man udtrykker noget, folk gider forholde sig til og blive en del af.

- Især hvis man er en mindre eller mellemstor virksomhed inden for et fag, som ikke er lige så sexet som for eksempel AI, er det afgørende at lykkes med fortællingen om det, man laver.

Produktionsselskabet Deluca Film genopstår efter i oktober at være erklæret konkurs. 

- Jeg er enormt taknemmelig for, at det hurtigt er lykkedes os at finde en stærk måde at fortsætte den virksomhed, jeg har levet og åndet for i 28 år, siger tidligere direktør i Deluca Film, Morten Rasmussen, i en pressemeddelelse.

Han vil fremover indtræde i en ny rolle i virksomheden, som producer, producent og daglig leder.

Det er den århusianske iværksætter og revisor Poul Vogelius, som bliver ny ejer. Før han solgte sin egen revisionsvirksomhed for tre år siden var tilknyttet Deluca som ekstern revisor i 25 år.

Underdirektør i DI, Annette Christensen, er blevet udpeget til en nyoprettet stilling som chef for Dansk Industri’s kontor i Aarhus. Opgaverne for Annette Christensen bliver at styrke kontakten til DI’s medlemmer, øget synlighed og politisk interessevaretagelse for DI i Vestdanmark.

- Jeg er meget glad for, at jeg som chef for DI i Aarhus får et endnu stærkere afsæt for at varetage DI’s interesser i mange fora og sammenhænge i Vestdanmark. Det er en ny vigtig rolle, og jeg går til opgaven med ildhu og ydmyghed, siger Annette Christensen.

Det er blot lidt over en måned siden, at bestyrelsen i det danske startupnetværk Startup Central begærede virksomheden konkurs. Alvorlig sygdom hos grundlæggeren Anders Fogh og medfølgende økonomiske udfordringer havde taget hårdt på foretagendet. Men nu har Startup Central alligevel fundet frem til en aftale med Media Group Denmark, en sammenslutning af danske onlinemedier. Det skriver Tech Savvy.

- Vi kunne med det samme se nogle snitflader mellem det, vi kan, og de kunder, som Startup Central henvender sig til. Vi undersøgte straks muligheden for at tilknytte Anders til projektet, og heldigvis var der god kemi og samstemmende ønsker for Startup Centrals fremtid, fortæller direktør i Media Group Denmark, Victoria Thyland.

Børnemøbelvirksomheden Flexa etablerer nyt hovedkontor i Hasselager. Hovedkontoret skal fremadrettet samle alle afdelinger under ét tag og understøtte den vækst, der allerede viser sig i kølvandet på en ny strategiplan for den jyske virksomhed.

- De seneste seks måneder har vi arbejdet fokuseret på at optimere organisationen. Vi har igen sat raketfart på vores produktudvikling og går nu også benhårdt efter førstegangsforældrene med en ny babykollektion. På vores nye hovedkontor samler vi alle funktioner under ét tag, siger CEO Malene Gammelgaard Nielsen.

• Uniwise, der leverer software til uddannelsesinstitutioner, har kort tid efter salget af en majoritetspost til svensk kapitalfond hentet erfaren direktørprofil ind til at stå i spidsen for selskabet. Det drejer sig om Henrik Løvig, der tiltrådte som administrende direktør 1. december. Han kommer fra en stilling som administrerende direktør i healthtech-virksomheden Enversion. Det skriver Itwatch.
• Det populære bryggeri Hazy Bear Brewing har indgivet en konkursbegæring i slutningen af november måned. - Hazy Bear stopper som virksomhed. Det er ikke en hemmelighed for folk i branchen, at de seneste år har været en kamp. Med krigen i Ukraine, energikrisen og øgede produktionsomkostninger har det været en stor udfordring at skabe en ny virksomhed, skriver virksomheden på deres facebookside ifølge Stiften.
• Musiker og X-factor-dommer Thomas Blachman kaster sig nu ud i en helt anden forretning. Han bliver nemlig medinvestor i det århusianske skofirma Buté. Bag firmaet er 24-årige Rasmus Eriksen. Han etablerede firmaet for to år siden, sideløbende med sine finansstudier på Aarhus Universitet. Det skriver Stiften.