Det plejer at være chefen, der vælger medarbejderne, men i den aarhusianske software-virksomhed Dynamicweb er tingene vendt på hovedet.

Som noget nyt kan de ansatte i produktudviklings-afdelingen nemlig selv beslutte, hvem de vil have som leder.

Det fortæller product development manager, Steffen Kruse Hansen, der sammen med CTO og medstifter Nicolai Høeg Pedersen udgør ledelsesteamet i afdelingen.

De repræsenterer hver især to forskellige ledelsesstile, og derfor besluttede de efter sommerferien at indlede et eksperiment.

- Nicolai opererer meget med frihed under ansvar. Han prøver at skabe de bedst mulige rammer, så de ansatte har forudsætningerne for at have ro og fred til at arbejde selvstændigt. Jeg repræsenterer en ledelsesstil, som involverer tættere og mere hyppig dialog samt mere støtte i hverdagen, siger 32-årige Steffen Kruse Hansen og fortsætter:

- Det er meget forskelligt, hvilket behov man har som medarbejder, og derfor vil vi nu forsøge at imødekomme vores ansattes ønsker ved selv at lade dem vælge deres leder i afdelingen.

Hen over de seneste år har kampen om medarbejdere i IT-branchen vokset sig større og større. Det mærker man i Dynamicweb, der som konsekvens heraf valgte en anderledes tilgang i løbet af sommeren.

Tidligere delte Steffen Kruse Hansen og Nicolai Høeg Pedersen de nyansatte ud mellem sig alt efter, hvilken ledelsesstil der ifølge dem passede bedst til den enkelte medarbejder, men nu har de altså valgt at give de ansatte medbestemmelse.

- Det kom sig af, at vi havde en i vores afdeling, der gav udtryk for, at han ønskede noget mere ansvar. For at han kunne udvikle sig bedst muligt i den retning, gav vi ham mulighed for selv at vælge, hvilken ledelsesstil der ville være bedst for ham, og det er altså det eksperiment, vi nu vil forsøge at arbejde videre på, siger Steffen Kruse Hansen og fortsætter:

- I bund og grund handler det om at gøre vores medarbejdere glade, at give dem de bedst mulige vilkår for at udvikle sig og dermed også sikre, at de bliver i vores virksomhed så længe som overhovedet muligt.

Men ved medarbejderne altid, hvordan de vil ledes? Eller er det i virkeligheden jer ledere, der har de bedste forudsætninger for at vide, hvad der er bedst for den enkelte medarbejder?

- Det handler om, at vi får fortalt, hvad vi hver især tilbyder. På den måde kan medarbejderne føle efter, om de har behov for ekstra sparring, eller om de hellere bare vil køre det selv.

- Så længe vi er klare i spyttet om, hvad vores forskellige ledelsesstile tilbyder, så burde medarbejderne være i stand til at træffe en reel beslutning, og ellers er det ikke værre, end at de kan vælge om igen, svarer Steffen Kruse Hansen.

I øjeblikket er fordelingen, at Steffen Kruse Hansen har ansvaret for 11 af de i alt 26 ansatte i produktudviklingsafdelingen, mens Nicolai Høeg Pedersen har ledelsesansvaret for de resterende.

Steffen Kruse Hansen fortæller, at man for nuværende ikke har sendt et åbent tilbud ud til alle i afdelingen, som allerede er fast tilknyttet en af de to ledere. I stedet får medarbejderne tilbuddet, hvis de udtrykker behov for eksempelvis mere ledelse eller en anden form for udvikling.

Det er medarbejdernes egen mavefornemmelse i forhold til, hvad der er bedst for dem, der får lov at blive toneangivende, men valget foregår altid i samråd med de to ledere.

- Det er typisk de mere nyuddannede, som har behov for sparring og et ønske om at udvikle sig. Når man når lidt længere i karrieren og har været i firmaet i flere år, så kan det sagtens være, at man er mere interesseret i frihed under ansvar. Så det, der er rigtigt for dem lige nu, kan sagtens ændre sig over tid, og så tager vi stilling til det igen, siger han.

Ifølge Steffen Kruse Hansen har de to ledere i produktudviklingsafdelingen langt hen ad vejen de samme ansvarsområder, og han afviser derfor, at det kan besværliggøre arbejdsdage selv at lade medarbejderne vælge.

Ligeledes afviser han, at det kan skabe gnidninger i ledelseslaget, hvis langt størstedelen af medarbejderne vælger den ene leder frem for den anden.

- Det er afdelingen og virksomheden, som har fokus. Det vigtige er ikke mit eller Nicolais ego. Hvis vi kan opnå, at medarbejderne føler sig hørt, glade i hverdagen og tilfredse med måden, de bliver ledet på, så har vi opnået det, vi ville, siger Steffen Kruse Hansen.

I de seneste mange år er Dynamicwebs omsætning vokset støt, og virksomheden er aktive i flere verdensdele. Planen er at fortsætte vækstrejsen, men for at det kan lade sig gøre, bliver der brug for flere end de i øjeblikket mere end 150 ansatte.

Det kan imidlertid vise sig svært. Ifølge EU bør der være 20 millioner IT-specialister i Europa i 2030 for at kunne følge med efterspørgslen på digitale kompetencer.

Det svarer til mere end en fordobling af det nuværende antal, og skal Danmark følge EU's forudsigelser, skal der her i landet uddannes 200.000 flere IT-specialister end de cirka 160.000, der lige nu er beskæftiget.

- Lige nu er det rigtig, rigtig svært at finde kvalificeret arbejdskraft. Det er virkelig en kamp, siger Steffen Kruse Hansen.

Han håber derfor, at de ansattes medbestemmelse i forhold til valg af leder kan være et skridt i retningen mod at kunne øge Dynamicwebs tiltrækningskraft og evne til at fastholde medarbejdere.

Det samme gør COO, Thea Borgholm Schmidt. Hun stemmer i:

- Vi har i DynamicWeb stor fokus på fastholdelse af vores dygtige medarbejdere. Det har store konsekvenser for vores kunder, partnere og kollegaer, når medarbejdere forlader os, og det er ikke en nem opgave at finde nye kollegaer og opbygget viden hos dem.

- Jeg tror, der er mange parametre, der spiller ind, når det kommer til fastholdelse, men der er ingen tvivl om, at relationen mellem leder og medarbejder er ekstrem vigtig. Det er den nærmeste leder, der kan bidrage bedst til udviklingen af den enkelte medarbejder, fordi lederen kender medarbejderens evner, ambitioner og vilje, forklarer Thea Borgholm Schmidt og fortsætter:

- Medarbejdere kan have forskellige behov for sparring, hvor nogle foretrækker hyppig dialog og støtte, mens andre gerne vil have større råderum og agere mere selvstændigt. Det appellerer til forskellig ledelsesstil.

- Jeg synes, at initiativet i vores udviklingsafdeling er spændende, fordi det er en måde at tilgodese medarbejderens individuelle behov i ledelsesopgaven og sikre en god relation mellem leder og medarbejder. Det kan styrke os i at skabe en stærk og god arbejdsplads for udviklere, slutter hun.

For mennesker med en passion kan det nogle gange være svært at sætte ord på, hvad det helt præcis er ved fodbold, fluefiskeri eller fermenterede grøntsager, der er så åbenlyst fantastisk, at man har lyst til at dele det med hele verden.

Sådan kan det også være med vin for Søren Ry Mathiasen, som i otte år har drevet virksomheden Stavtrup Vine. I Søren Ry Mathiasens øjne er vin "en vigtig del af tilværelsen og noget, der kan give fantastiske oplevelser", som han skriver på sin hjemmeside. Uden at lyde som en alkoholiker, selvfølgelig.

Og det er kærligheden til druerne, der er drivkraften bag Stavtrup Vine, som han har drevet som et hobbyprojekt ved siden af sit fuldtidsarbejde siden 2015.

Mens andre går til badminton eller keramik, bruger Søren Ry Mathiasen sine aftener og weekender på at importere vin, hovedsageligt fra Italien, Frankrig, Spanien, Tyskland og Østrig.

Vinen sælges primært til private kunder, restauranter og erhvervskunder, og prisen spænder fra 65 kroner til 1000 kroner.

- Tanken med Stavtrup Vine er at kunne tilbyde et mix af lidt dyrere kvalitetsvine til de ambitiøse vinkunder, men samtidig nogle gode tilbud, hvor man kan få en kasse til 400-500 kroner, siger han.

Interessen for vin er kommet som en naturlig sidegevinst, efter Søren Ry Mathiasen i mange år har været optaget af mad, gastronomi og gode råvarer. Men det var på en ferie i Valpolicella i Norditalien i slutningen af nullerne, at han for alvor så vinlyset.

Her kørte Søren Ry Mathiasen rundt til vingårde, som han havde fået anbefalet af den københavnske Amarone-entusiast Mikael Lyng.

- Jeg var ude og smage hos Antolini og tænkte, at det var lige godt satans. Det var virkelig en wauw-oplevelse at smage så fantastisk vin. Så jeg fik købt mere end rigeligt, og ungerne sad fuldstændig klemt mellem vinkasser på bagsædet af bilen på vej hjem.

- Min hustru rystede på hovedet, men da jeg serverede det for venner og familie derhjemme, synes de også, at det var virkelig lækkert. Og så bredte det sig som ringe i vandet, fortæller Søren Ry Mathiasen.

I de efterfølgende år gik han og syslede med tanken om at begynde at importere vin. Mest for at dække sit eget behov og glæde venner og familie. Men i 2015 tog han skridtet og stiftede virksomheden.

I starten samarbejdede han kun med to-tre vinhuse. Men i 2019 fik han blandt andet hjælp fra kolleger fra ”sit rigtige arbejde” i reklamebureauet Bording Danmark til at lave en decideret webshop, og det satte turbo på salget.

Selv om virksomheden er vokset, er Stavtrup Vine dog stadig et hobbyprojekt for Søren Ry Mathiasen, hvor hans hustru, børn, forældre og bror en gang imellem giver et nap med, når der skal pakkes vin.

- Mit fuldtidsjob er min førsteprioritet, og Stavtrup Vine er mit con amore-projekt. Så det handler om at finde balancen, hvor man kan overskue begge dele, og begge dele er sjovt.

Samtidig finder man hurtigt ud af, at 15 procent af jobbet som vinimportør er alt det sjove: At lave smagninger, sludre med kunderne og få nogle gode vinsnakke, fortæller Søren Ry Mathiasen.

85 procent er at indrapportere moms og afgifter, lave regnskaber, udstede fakturaer, sende vin, få det emballeret og håndtere reklamationer eller en flaske, der er gået i stykker i fragten.

- Jeg plejer at sige, at det hjælper at have en skrue eller to løs for at drive sådan en virksomhed. Man skal virkelig brænde for det, for ellers smuldrer drømmen i administration.

- Samtidig tror jeg på, at hvis det er lysten og passionen, der driver værket, så skal resultaterne nok komme. Så skal man nok få succes med det. Men hvis man tænker: "Åh for helvede, nu er der én i Thisted, der har bestilt fire flasker vin, jeg orker det ikke", så dør det, siger Søren Ry Mathiasen.

Stavtrup Vine giver ham et sted at dyrke sin interesse for vin, men samtidig giver virksomheden ham et frirum, hvor han kan være sin egen chef, og hvor han – modsat på sit almindelige arbejde – kun skal leve op til de mål, han selv sætter.

Men det har også givet ham og familien en masse gode oplevelser. For eksempel når de besøger vingårde, som Søren Ry Mathiasen samarbejder med, hvor han har lært flere vinbønder personligt at kende.

- Der er flere af de små vingårde, der driver en lille restaurant, hvor vi får en indføring i maden og vinen. Et af de vinhuse, jeg samarbejder med, ligger ti minutter fra Gardasøen, men det er en helt anden oplevelse, end hvad man forbinder med Gardasøen. Der får man ikke snitzel og pomfritter, men det som mamma og pappa har stået og kokkereret siden morgenstunden. De oplevelser synes jeg, er meget værd.

- Det taler mine børn også om. Det kan godt være, at jeg ikke får dem med ud og trave i vinmarkerne, men de kan godt mærke, at der pludselig bliver disket op med alt muligt mad, når vi er der, og vi får nogle sjove oplevelser.

Så hvis andre overvejer at gøre ligesom Søren Ry Mathiasen og starte en virksomhed, kan det være en god idé at gøre op med sig selv, hvad drømmen med det er.

- For mig har det hele tiden været tanken, at det skal være noget, jeg har en fest med. Det synes jeg stadigvæk jeg har. Og hvis salget svigter en dag, har jeg i det mindste et godt lager, siger han.

Husk, at du altid kan finde alle ugens regnskaber fra Aarhus-virksomheder på erhvervslivaarhus.dk