- Udover arbejde fokuserer jeg på de danske sommerbegivenheder som Smukfest og uge 29 i Skagen. Det giver mig mange glæder - og der er samtidig en masse relevant netværk.

- Det er sjældent, at jeg afholder længere ferier. Det er typisk max en uge ad gangen.

- Jeg kobler bedst af ved at være omgivet af mennesker, der giver mig god energi. Jeg er ret spirituel og tror meget på energier.

- Jeg tjekker mailen hver morgen og aften.

- Og jeg er altid opdateret på nyheder og sociale medier, jeg har aldrig prøvet at gå 100 procent offline. Men det har jeg overvejet at prøve i år ved at tage en uge til Grækenland på en båd uden telefonen. Men jeg tror dog, jeg er for afhængig af den, ha ha.

- At være fyldt op med kreativitet og fornyet energi.

- At komme op i gear igen.

- Fordi jeg svarer både morgen og aften hele ferien, er det ikke et problem. Så jeg når hurtigt bunden efter ferien.

- Lige nu handler det om at jonglere alle projekter og deadlines inden ferien. Både i forhold til Salling, franchisekæderne og mine bestyrelsesposter. Det spidser altid til op til sommerferien. Der skal også planlægges en del til næste halvår.

- Derudover er der også mange sociale arrangementer i juni både arbejdsmæssigt og privat, men det er jo super hyggeligt.

- De sidste måneder har vi haft rigtig travlt med at flytte vores online-lager til et helt nyt automatiseret lager i Skejby. Det har været et stort projekt for vores e-commerce team. Nu kan vi få endnu flere varer på salling.dk og drive det til færre omkostninger. Vi har investeret meget i vores online-forretning over de seneste år.

- Derudover er vi lige nu i gang med en ombygning og udvidelse af hele fjerde etage i Salling Aarhus. Det betyder blandet andet, at jeg og flere andre er ved at flytte kontor til vores fælles administration til en bygning i Fiskergade. Vi er også ved at færdiggøre en større renovering af hele skønhedsafdelingen i Salling Aalborg.

- Og så står vi jo midt i vores mest travle periode på begge Salling Rooftops. Der er masser af events hver uge. I Aarhus har vi for eksempel 12 koncerter i forbindelse med Jazz Festivalen i uge 28. Vi har stadig et meget stort besøgstal, og særligt siden vi åbnede Salling Roofgarden sidste sommer. Der har rent faktisk været godt en million besøgende siden åbningen.

- De seneste tre år har været udfordrende. Først to år med corona og nedlukninger, og derefter et usikkert år med krig, store energiomkostninger og inflation. Men nu begynder forbrugerne så småt at have højere tillid, der er optimisme at spore, og det giver håb for hele detailbranchen.

- Vi har netop afholdt Salling Future Friendly Award, der hyldede bæredygtighedsinitiativer i den danske modebranche. Når man ser, hvordan branchen tænker nyt og anderledes, giver det også håb. Det var virkelig inspirerende at høre de mange unge talenter fra designskolerne i Danmark tale om bæredygtighed og mange nye løsninger.

- For øjeblikket er der meget snak om, at vi skal have en bilfri by og fjerne parkeringspladser for at lave parker. Det, tror jeg, er farligt for Aarhus.

- Midtbyen er vigtig for Aarhus, så vi må ikke besværliggøre adgangen til hverken detailhandel, kultur, restauranter og al det fantastiske, vores by byder på. Vi skal bevare byens puls, og det kan godt lade sig gøre med både grønne områder og biler.

- Alle har været igennem nogle udfordrende og anderledes år, så det tales der en del om. Ingenting er, som det plejer, men det giver også muligheder og nye måder at arbejde på.

- Man lærer noget hver dag og gennem hele livet. Nogle gange tænker jeg, det er imponerende, at man kan blive ved med at lære, reflektere og prøve nyt. Særligt som leder synes jeg, man kan blive ved med at lære og øve sig i at blive bedre.

- Det er også godt at skifte branche. Jeg har tidligere været i både hotelbranchen og indenfor kulturen, og nu har jeg efterhånden været i detailbranchen i otte år - og jeg lærer fortsat nyt.

- Rebecca Matthews, der er direktør på Aros, fordi der er gang i så mange spændende projekter, og det er en vigtig kulturinstitution i byen. Jeg har fornøjelsen at sidde i Aros bestyrelse, og vi har netop lanceret en ny vision og strategi. Det er jeg sikker på, Rebecca kan fortælle meget mere om.

Alexander Mazin startede i 2019 sin egen virksomhed, A. Mazin, der er et online fællesskab for behandlere fra Danmark og Norge.

Året forinden havde han set uudnyttet potentiale i markedet for at hjælpe behandlere og terapeuter forretningsmæssigt med at få booket kalenderen, udviklet nye koncepter og øget omsætningen.

Christian Nyvang Qvick bliver betegnet som en af Danmarks førende rådgivere inden for visions-, værdi- og strategiprocesser i offentlige organisationer af sin chef og indstiller, Thor Molly-Søholm, administrerende direktør i konsulenthuset Lead.

30-årige Christian Nyvang Qvick er uddannet i statskundskab med en specialisering i offentlig ledelse fra Aarhus Universitet i 2017, forfatter til tre bøger, klummeskribent hos Mandag Morgen og i dag også medejer af Lead.

Hans-Henrik Aaen er 34 år og en af Europas førende eksperter inden for den fysiske håndtering af grøn energi.

Han er til daglig leder af et team hos Danske Commodities, der har ansvar for en portefølje af europæisk vind- og solenergi på ni gigawatt. Det svarer til 60 procent af Danmarks årlige forbrug. Bag indstillingen står Anders Kring Jensen, underdirektør i Danske Commodities.

35-årige Julie Lund Ladegaard er chef for fire ledere, 10 afdelingsledere og godt 300 ansatte i Region Midtjylland under Specialområdet for Kriminalitetstruede og Dømte Børn og Unge.

Området tæller blandt de sikrede institutioner i regionen, og her er det altså Julie Lund som står i spidsen som chef. Dermed er hun med til at sætte og skabe retningen for arbejdet med nogle af de mest sårbare børn og unge i Danmark.

For 10 år siden startede Louise Villadsen som praktikant i 2013 i det digitale marketingbureau s360. Året efter blev hun fastansat, og siden er det nu 33-årige talent forfremmet tre gange - senest i 2020, hvor hun blev udnævnt til partner og medejer af virksomheden.

Louise har en bachelor i international business og marketing fra Erhvervsakademiet i Aarhus og har udover sin mentorrolle for 50 medarbejdere hos s360 ansvaret for nogle af bureauets største kunder som Power, Luksusbaby og Sydbank.

Ulrikke Skov Kejser er 27 år og personalechef for mere end 100 ansatte hos indløsningsvirksomheden Clearhaus, der leverer betalingsløsninger til onlinebutikker i hele Europa med Hungry.dk og Shaping New Tomorrow blandt sine kunder.

Ulrikke har været en del af Clearhaus i seks år og haft flere funktioner i forskellige afdelinger undervejs. Hun blev leder, mens hun endnu var i gang med sin kandidat i it, kommunikation og organisation fra Aarhus Universitet.

Fra praktikant til leder for 40 medarbejdere på syv år. Det er turen, som Mikkel Kusk Nielsen foreløbig har taget hos Danmarks største dagligvarekoncern, Salling Group, med en kandidat i economics og business economics fra Aarhus Universitet i sin bagagen.

Den 29-årige retail-komet er i dag head of goods flow, nonfood & textile - det vil sige ansvarlig for at sikre nonfood- og tekstilprodukter på hylderne hos kunderne i Bilka, BR og Føtex-butikkerne - og allerede for tre år siden havde han det kommercielle ansvar for en omsætning på mere end en milliard kroner.