Lasse Kjær byder på kaffe i Holdbars nye lokale i M.P. Bruuns Gade og spørger forsigtigt, om den kan drikkes sort. Virksomheden har nemlig ikke et køleskab endnu og derfor ingen mælk.

Det er ret tydeligt, når man træder ind på det nye kontor, at flytteprocessen fortsat er i fuld gang. For her står stadig flyttekasser på gulvet, og værktøjet ligger i en bunke, det skal bruges til at samle de nye borde.

Hvordan Lasse Kjær, stifter af millionforretningen Truestory, endte i de næsten tomme lokaler, vender vi tilbage til, men først springer vi lige tilbage i tiden.

Det er nemlig ikke første gang, at Lasse har kastet sig ud i at bygge en virksomhed op fra bunden. For under et år siden trak han sig tilbage fra oplevelsesplatformen Truestory, som han selv stiftede i 2012.

Truestory er en oplevelsesplatform med i dag omkring 30 ansatte, hvor man kan købe oplevelser såsom helikopterture eller et spaophold. Virksomheden åbnede for salg i Norge tilbage i 2016, og fem år senere åbnede den på det svenske marked. Udvidelsen til de to lande var også årsagen til, at virksomheden skiftede navn fra duglemmerdetaldrig.dk til Truestory.

- Jeg startede Truestory, da jeg var meget ung, jeg var kun 23 år. Vi er vækstet organisk og har ikke rejst penge på noget tidspunkt, så vi har lært rigtig meget om at drive og vækste en forretning. Men jeg nåede frem til, at der efterhånden var en anden, der kunne gøre det bedre som direktør, end jeg kunne, og så havde jeg bare enormt meget lyst til at prøve noget nyt og starte forfra igen, fordi det er der, jeg er rigtig god, fortæller Lasse Kjær.

Lasse Kjær har nu ikke helt forladt Truestory, efter han overgav direktørposten til Vickie Mose. Han er fortsat som bestyrelsesmedlem og hovedaktionær. Og det har ikke været en svær beslutning.

- Jeg er ikke følsom på den måde omkring Truestory. Så min ære bliver ikke såret ved, at der nu er en anden direktør på posten, som er dygtigere, end jeg er. Jeg har drevet virksomheden, så langt som jeg kunne, og nu er der brug for nye kræfter.

Han ser i langt højere grad sin beslutning som et tilvalg af noget nyt og et behov for nye udfordringer efter 10 år i den samme virksomhed.

- Jeg elsker at bygge ting og bygge virksomheder. Der har jeg et kæmpe drive. Og så har jeg en stor lyst til at prøve at gøre det igen og på en anden måde, hvor vi rejser penge tidligt i forløbet og dermed går investorvejen i stedet for den organiske vækst. Det giver nogle andre mekanismer og fordrer nogle andre ting, som jeg også gerne ville prøve.

- Vi kan godt lide at bygge fede produkter, som skaber værdi og blive bedre og bedre til det, sammen med at drive en forandring. Så på mange måder er det også en sport, fordi det er vores helt store interesse.

Nu har Lasse Kjær så kastet sig ud i projektet med at bygge Holdbar op fra bunden, og det indebærer blandt andet at flytte ind i de første kontorlokaler i M.P. Bruuns Gade.

Holdbars produkt ligger ikke så langt fra Truestory. Det handler fortsat om oplevelsesøkonomi, men det, Holdbar tilbyder, er en softwareplatform til virksomheder, der tilbyder oplevelser som produkt.

- Når du sælger en klassisk fysisk vare som for eksempel en sko, har du x-antal varer på lager, så du trækker fra lageret, og så sender du den afsted. Sådan fungerer det ikke med oplevelser, for hver oplevelse er der en begivenhed, hvor der er plads til et antal deltagere, her skal du have deres kontaktinformationer, de skal kunne ombooke og så videre. Det er mere komplekst at administrere, forklarer Lasse Kjær om baggrunden for at etablere Holdbar.

Navnet Holdbar er langt fra tilfældigt, og det skal helt symbolsk hjælpe med at bygge virksomheden på den rigtige måde første gang.

- Vi kunne godt lide, at det er et skandinavisk navn, som også kan bruges i udlandet. Men i bund og grund har vi valgt det, fordi det repræsenterer det, vi gerne vil med forretningen, nemlig at bygge et holdbart produkt. Det skal være holdbart for kunderne, så det løser deres udfordringer, men det skal også være noget, de kan bruge over mange år.

- Derudover vil vi også bygge en holdbar virksomhed og en bæredygtig arbejdsplads. Vi skal vækste, men det skal være på en sund måde, og så går vi op i, hvad det er for en kultur, vi skaber, og hvordan det er at have Holdbar som arbejdsplads. Så det er et godt og sjovt navn, men det giver os også en form for fodlænke i forhold til at gøre tingene ordentligt.

Et eksempel på, at virksomheden allerede lever op til sit navn, finder man på deres nye kontor, hvor flere genbrugsmøbler allerede er på plads, fordi det er ikke særlig holdbart at købe hele møblementet i Ikea, som Lasse beskriver det.

Det er de færreste, der begår samme fejl flere gange, og i forlængelse af virksomhedens navn har Lasse Kjær og teamet mulighed for at styre udenom nogle fejltrin, fordi det ikke er første gang, Lasse bygger en virksomhed.

Han beskriver selv listen med fejl fra Truestory som uendelig lang, men der er nogle udvalgte områder, som han vil have fokus på fra begyndelsen.

- Jeg har lært ekstrem meget om, hvor vigtigt det er at skabe gode processer, god drift og god kultur helt fra starten. Det skal man være over med det samme, så det ikke bliver båret af tilfældigheder. I Truestory var rigtig meget blevet båret af tilfældigheder, fordi vi intet vidste, da vi startede.

- Og så er der en læring med, hvad det er for et team, du sætter sammen. I Truestory var vi kun tre til fire ansatte efter de første omkring tre år, vi havde ikke råd til at ansætte flere. Og da vi så endelig fik råd til flere, blev det gerne dygtige, men helt nyuddannede mennesker, der kom direkte fra uni. Men jeg havde heller ikke erfaringen til at lede dygtigere mennesker end dem. Den erfaring har jeg i dag, og derfor kan vi sætte et andet hold fra start.

Ambitionerne i Holdbar fejler ikke noget til trods for, at virksomheden kun har eksisteret siden efteråret 2022.

- Jeg tror ekstremt meget på Holdbar som projekt og produkt og på det potentiale, der er. Målet er at bygge en stor og global virksomhed på den lange bane.

Foreløbig satser Holdbar på at kunne få 200 kunder med ombord i 2023, og det skal vokse til mellem 700 og 1000 kunder i 2024. Ifølge Lasse Kjær er det realistiske mål.

- Det indebærer helt sikkert nogle udfordringer, som vi ikke kender til endnu. Så det er realistisk og ambitiøst, men det skal det også være.

En af grundene til at Holdbar kan lægge en mere ambitiøs strategi, end Lasse Kjær i sin tid kunne med Truestory, er, at de har valgt at gå investorvejen med virksomheden.

Det betyder, at de allerede nu har fået investorer ombord i form af venturefonden Founderment, Proshop-direktør Poul Thyregod og Vækstfonden. Dermed har Holdbar allerede solide erfaringer i deres bestyrelse, hvor CEO i Founderment, Anders Boelskifte Mogensen, er bestyrelsesformand.

- Det er en vild oplevelse at starte noget på en erfaring. Vi har ikke den fulde sandhed, men der er så meget, vi kan gøre bedre denne gang, lyder det afsluttende fra Lasse Kjær.

Du kan altid finde alle ugens regnskaber fra Aarhus-virksomheder på erhvervslivaarhus.dk

• Politiet beslag­lægger energi­hand­leres ejendomme. Det fremgår af Tinglysningen, at tre direktører i et energihandelsselskab i Aarhus onsdag har fået beslaglagt deres ejerandele af ejendomme i Rungsted, Aarhus og Egå. Desuden har en energihandler fået beslaglagt en andel af en ejendom i Risskov, og en anden har fået beslaglagt en lejlighed i det centrale Aarhus. Det skriver Børsen.
• Padel Padel har forvandlet minus til milliongevinst. I det seneste år er resultatet steget fra -996.296 til 1,7 millioner kroner før skat, hvilket er det bedste resultat i virksomhedens historie. Bruttofortjenesten er øget flere gange fra 924.209 kroner i det foregående regnskabsår til 11,4 millioner i det seneste regnskab. Padel Padel er ejet af Cult-stifteren Brian Sørensen.
• Slots- og Kulturstyrelsen har besluttet at tilbagekalde fredningen af Aarhus Universitet for at genbehandle fredningssagen. Det sker, fordi styrelsen ikke med tilstrækkelig sikkerhed kan fastslå, at fredningen er omfattet af den anvendte bestemmelse i bygningsfredningsloven om fredning af selvstændige landskabsarkitektoniske værker. Det oplyser styrelsen i en pressemeddelelse.
• Formuepleje, der fik ny adm. direktør ved årsskiftet, strømliner nu forretningen med en række mindre ændringer i organisationen. Det oplyser kapitalforvalteren til FinansWatch. En lille håndfuld medarbejdere er blevet opsagt, og kapitalforvalteren har valgt at lukke selskabets kontor i Odense samt repræsentationen i London, skriver mediet.
• Systematic er valgt som strategisk leverandør på stor it-konsulentaftale til regionerne. Rammeaftalen dækker over regionernes kommende indkøb af it-tjenester – herunder rådgivning, softwareudvikling, videreudvikling, vedligeholdelse og support og har en samlet, anslået værdi på en 1,3 milliarder kroner.
• Braathens Regional Airline (BRA) åbner Danmarks eneste direkte rute til Gotland fra Aarhus Airport. Den nye rute til UNESCO-byen Visby går i luften to gange om ugen fra 3. juli 2023. Flyvetiden mellem Aarhus og Visby er lidt over en time.

Makeen Energy er et globalt selskab med 27 datterselskaber i 23 lande. Basen ligger i Randers, og her har den globale direktør Anders Anderson for nylig budt Metaverset indenfor. Planen er, at en del af fremtidens salgsmøder blandt andet skal foregå på platformen, som samlet set skal give Makeen klare konkurrence-mæssige fordele.

Tyske virksomheder er nok kendt som stærke hierarkier, men det har automations-koncernen Beckhoff nu tænkt sig at gøre op med - i hvert fald på det danske hovedkontor i Kolding. Her har virksomheden valgt at bryde den gamle struktur ned og give medarbejderne mere frihed. Væk er samtidig KPI'er, bonusaftaler og mellemledere, fortæller direktør Michael Nielsen.

Visma Dinero har netop leveret et rekordregnskab med en trecifret million-omsætning og et overskud på 55 millioner kroner. Direktøren er Martin Buch Thorborg, og han delte sine syv bedste råd til ledelse i forbindelse med et online-event hos Sydbank for nylig. Du kan læse de syv råd her.

Johnny Nim hører til eliten blandt kendte erhvervsprofiler i Esbjerg. Han har netop rundet 70 år og 'still going strong' som landsformand i Det Faglige Hus, som han selv stiftede for 35 år siden. Her svarer han på 9 hurtige spørgsmål om sit arbejdsliv og blandt andet, at målet er at stå i spidsen for Danmarks største faglige organisation.