Det fleste har hørt om ADHD. Men RADHD? Den er ny.

Men det var diagnosen, som Søren Søltoft Holmboe fik for lidt over et år siden efter en udredning hos en psykiater.

R’et står for rablende, og efter at han havde tygget lidt på den besked, gav det egentlig meget god mening for hovedpersonen, der til daglig er driftsdirektør i UrHandleren & UrHandleren Invest.

Det er et par uger siden, at han på LinkedIn ærligt fortalte om, at han nu i et år har fået medicinsk behandling for diagnosen, og han håber, at han kan være med til at vise, at der også er en vej for dem, der falder lidt uden for kategori eller har fået en diagnose.

- Jeg veksler mellem at synes, at det er en velsignelse og en forbandelse at få diagnosen så sent i livet. Jeg var 48 år, da jeg fik diagnosen. Hvis jeg havde fået diagnosen tidligere, så kan jeg være bange for, at diagnosen også kunne være blevet min identitet. Det kunne blive en slags begrænsning. I stedet har jeg bare altid tænkt på den næste opgave, siger Søren Søltoft Holmboe.

Netop evnen til at fokusere fuldt ud på næste opgave har bragt ham langt omkring og højt op i hierarkierne, også selv om han har svært ved at sidde på en skolebænk. Og det er netop det budskab, han gerne vil give til andre, der måske ikke helt passer ind i de kasser, som rammer allerede fra folkeskolen.

- Det er vigtigt at sige, at du kan have ADHD på 100.000 forskellige måder. Men vi er ofte i stand til at spille djævlens advokat. Vi er sjældent blege for at plapre ud med vores mening, og det giver ofte en stor styrke i mange sammenhænge. Der kommer et andet perspektiv. Vi er gode til at udfordre status quo, siger Søren Søltoft Holmboe, som særligt fremhæver hans egen evne til at zoome voldsomt ind, og så ser han muligheder i stedet for begrænsninger.

- Jeg kan levere en kæmpe indsats, både over en kort og lang periode. Jeg kan have et hyperfokus og nedbryde komplekse problemstillinger. Jeg kan finde nye perspektiver, der overrasker og inspirerer, siger Søren Søltoft Holmboe.

- Jeg har selv – lidt for forfejlet - sagt, at jeg kan levere en autistisk form for forretningsudvikling. Men jeg er god til at gennemskue komplekse strukturer. Udfordringen for mig er så, at jeg ikke kan lade være med at fokusere på opgaven. Det er gået ud over mange mennesker, mit sociale liv og familielivet. Når jeg er kommet hjem fra arbejde, så er "motoren" bare fortsat. Jeg kunne ikke stoppe mit hoved, siger Søren Søltoft Holmboe.

Det høje aktivitetsniveau på øverste etage har bragt erhvervsmanden vidt omkring, og selve turen fortæller, at her er en erhvervsmand, der nærmest ikke kan stå stille.

Efter handelsskolen gjorde han karriere i Dansk Supermarked, hvor han prøvede stort set alt, og også var konstitueret varehuschef et kort øjeblik. Derefter var han i militæret i næsten tre år, hvor han blev sergent.

- Det meste af tiden var jeg dog på prøvetid. Det siger en del, siger Søren Søltoft Holmboe.

Derefter var han selvstændig, hvor han rensede møbler og tæpper, inden han vendte tilbage til Dansk Supermarked, og så var han et smut forbi Coop, hvor han deltog i processen med at ændre OBS til Kvickly Ekstra.

- Det var et selvmål at skifte til Coop. Der var alt for meget bureaukrati til mit temperament. Der var for meget, der skulle godkendes på alt for mange niveauer. I Dansk Supermarked besluttede vi noget fredag, og gjorde det mandag. Det var lige mig, siger Søren Søltoft Holmboe.

Han blev leder i Bestseller, hvor han var med til at bygge Bestseller Academy op fra bunden som uddannelseschef, og kom derefter videre til Bestseller-mærket Only som kædedirektør.

- Jeg tog turen helt uden officielle kvalifikationer, og jeg havde en fest som kædedirektør, men der ramte jeg en mur, jeg ikke havde set. Der var fuld blæs på. Jeg rejste, var politisk aktiv i hovedbestyrelsen LA, havde tre børn og spillede i et band, der ofte spillede ude. Jeg oplevede egentlig ikke et pres, men pludselig kortsluttede hovedet, og det blev meget tydeligt for mig, at jeg skal lægge pauser ind. Jeg gik helt ned, siger Søren Søltoft Holmboe.

Derefter har han været selvstændig indenfor forretningsudvikling, hoteldirektør og nu er han driftsdirektør i UrHandleren & UrHandleren Invest.

Karrierevejen har været kringlet, og det understreger, at der ikke er risiko for, at han gror fast. Men det viser samtidig, at han har klaret op- og nedture uden at "støtte" sig til en diagnose.

Det var også den private del i Søren Søltoft Holmboe, der fik ham til at opsøge i første omgang en psykolog, der ret hurtigt sendte ham videre til en psykiater for at blive udredt.

- Begge mine forældre døde med kort mellemrum, og jeg oplevede begge min brødre sørge. Jeg gik i praksis-mode, men kom aldrig ind i sorgen, og det slog mig, at det gør jeg ikke. Jeg dvæler ikke ved følelserne. Det er ikke fordi, at jeg ikke er følsom. Men jeg har svært ved at komme ned i det. Jeg ville gerne ned og være ked af det. Jeg kunne bare ikke. Jeg har altid tusind andre tanker, siger Søren Søltoft Holmboe.

Med hjælp fra medicin og pauser er det i dag lykkes at komme til et godt sted, hvor der er mere balance i tingene.

Der er fortsat fuld knald på. Men det er på et niveau, hvor hjerne og hjerte kan følge med hinanden, og det, han kalder popcornhjernen, er fortsat et aktiv for ham, ligesom andre popcornhjerner kan være en gave i andre virksomheder.

- Jeg er fortsat ret hurtig til at knuse en problemstilling, og dele den op i små enheder, som man kan operere i forhold til. Ejeren af UrHandleren & UrHandleren har også selv en popcornhjerne, og det betyder, at jeg er god til at forstå, hvad han mener, siger Søren Søltoft Holmboe.

Han håber, at endnu flere virksomheder ville få øjnene op for, at man sagtens kan ansætte folk med diagnoser, og det ofte vil være en kæmpe gevinst, at der er nogen, der tør og kan tænke ud af den berømte kasse.

- Det er også derfor, at jeg går ud og siger det åbent og ærligt. Jeg har brug for, at der er flere i min position, der lægger sig fladt ned og siger, hvordan de har det, og at det er okay at have for eksempel ADHD. Jeg kunne godt tænke mig, at flere siger det lige ud, og vi blev bedre til at integrere folk som mig med ADHD og folk med psykiske lidelser. Jeg kan jo se, at når jeg møder unge mennesker, der har det lidt ligesom mig, at det er en lille gave for dem. Det åbner nogle muligheder for dem, siger Søren Søltoft Holmboe.

2022 lakker med enden, og heller ikke i år blev meget som forventet. Den spirende optimisme de fleste fornemmede ved årets start, er de fleste steder erstattet af uhørt lav forbrugertillid og stagnerende markeder.

Det pres alle oplever i forretningen, betyder blandt andet, at marketing skal spille en central rolle for at få så mange ender til at mødes som muligt. For mange bliver 2023 en balanceakt, hvor det gælder om at holde fast. Her er tre bud på konkrete fokusområder i din markedsføring, der kan være med til at afgøre, om din forretning holder balancen eller snubler.

Hold fast i dit marketingbudget

Især annoncebudgettet er ofte noget af det første, der bliver beskåret, når likviditeten i forretningen strammer til. Hvis det ikke kan undgås, er det svært at gøre andet, men alle erfaringer viser, at de virksomheder der holder fast eller endda øger deres marketingbudgetter i krisetider som nu, kommer til at stå stærkere på den anden side.

Regnestykket er jo i princippet enkelt. Hvis du holder dit annoncebudget, mens konkurrenterne skruer ned, får du nødvendigvis mere eksponering for dine marketingkroner. Dette mønster blev tydeligt mange steder, da covid-19 slap sit tag i det danske erhvervsliv. Men det kræver selvfølgelig, at der er plads til at investere i langsigtet vækst, og ikke kun fokuserer din markedsføring på salgsaktivering.

Hold fast i dine kunder

Lyder som en no brainer, ikke? Det er det. Men det er også en ofte lidt overset disciplin. For hvis din forretning skal vokse, giver det mest mening at gå efter at få nye kunder i butikken. Men med den lave forbrugertillid in mente, er det i den situation, vi står i lige nu en rigtig god ide at gøre noget ekstra for dine eksisterende kunder. Især digitalt er der stort potentiale i at pleje og fastholde de kunder, der allerede kender dig.

Så lige nu er et rigtig godt tidspunkt at skrue ekstra op for service og den gode kundeoplevelse - overvej blot hvornår en ekstra indsats er med salg for øje, og hvornår du bare skal sikre, at du trumfer dine kunders forventninger, så du øger sandsynligheden for, at de vælger dig igen.

Hold fast i din nysgerrighed

Det sidste punkt bør marketingafdelingen til enhver tid stå på mål for. Især i den digitale ende af virksomhedens markedsføring, opstår der hele tiden nye formater, kanaler og ting, vi skal tage stilling til. Men nysgerrighed bør ikke bare komme fra en, der går rundt i spraglede skjorter med "kreativ" i titlen. De fleste af de bedste ideer vokser oftest netop ud af kriser og begrænsede midler, fordi omstændighederne tvinger os til at tænke i nye baner.

Det er dermed en central del af forretningsudviklingen at tænke vildt og gribe ud efter løsninger, man ikke har prøvet før og eksempelvis tænke i partnerskaber med organisationer eller andre virksomheder, der kan skabe et nyt ben i forretningen.

Pessimismen til trods er det vigtigste måske at holde fast i optimismen og - så vidt muligt - at tænke langsigtet og i nye baner. Lad os afslutte året med rank ryg og gå ind i 2023 med blikket hævet.

God jul - og godt nytår!

Her får du fem udvalgte nyheder fra erhvervslivet i Aarhus.

Her får du ugens anbefalinger fra Erhvervsliv-universet. Alle links er låst op, så du som abonnent på et af vores nyhedsbreve, kan læse med.

Softwarevirksomheden Abtion var firstmover, da de for mere end fire år siden lagde arbejdsugen om og gav medarbejderne fri om fredagen. Nu er arbejdsugen blot på fire dage, og arbejdstiden er nedsat til 30 timer, men omsætningen er steget markant.

- Medarbejderne er glade for det, og tallene viser, at det går den rigtige vej, siger Bo Kønskov, partner i Abtion og leder af kontoret i Odense.

Martin Heinze og Lasse Nielsen har spillet sammen i mange år. Først som fodboldspillere i Esbjerg fB og siden har de to esbjergensere skabt interiør-virksomheden Rackbuddy. Det har de gjort så godt, at de i begyndelsen af året blev kåret som Årets Nye Erhvervsnavn i Esbjerg, og i 2021 blev nomineret til Årets Ejerleder i Sydjylland af PwC.

Her giver den ene halvdel af makkerparret, Martin Heinze, tre gode råd til andre ledere.

Henrik Berg står bag undertøjs-brandet Basic+Ally, men det er han ikke længere ene om. Iværksætteren fra Kolding har nemlig valgt at dele ejerskabet af virksomheden ud til flere forretningspartnere. Idéen fik Henrik Berg, da han havde brug for hjælp til markedsføringen.

- Du vil det lidt mere, og det er også nemmere at skabe en teamånd, når du ved, at andre har hånden på kogepladen, siger Henrik Berg

Innovationskraften kan være en besværlig muskel at træne i en virksomheder, men det har Randers Gears vundet en løsning på. Tandhjulsfabrikken deltager i flere innovationsprojekter under produktionsklyngen MADE, og det er med et godt udbytte ifølge administrerende direktør, Lau Akstrup Jensen.

- Det betyder meget at få adgang til viden, som vi ikke har. 1+1 giver mere end 2, forklarer direktøren her.

Aros Forsikring med base i Aarhus er danmaksmester i kundeservice i forsikringsbranchen. Men andre bør kopiere idéerne, mener CEO Morten Dissing, fordi de ressourcer, som god personlig service koster, hurtigt er tjent hjem i loyalitet og høj tilfredshed hos kunderne.

Her deler han sine fem bedste tip til at få flere tilfredse kunder.