- Det er at få udviklet ledergruppen og de personer, der sidder der, så vi bruger ressourcerne og kompetencerne bedst. Det kræver en større holdindsats at drive virksomhed med 180 ansatte, og det er vejen til det næste vækstspor.

- Det er Jesper Hvejsel, som jeg startede Firtal med. Vi har slebet kanterne af og kan gå lige til materien. Vi har stor forståelse og tillid til hinanden, men har talenter, som udfolder vores kompetencer i hver sin retning.

- Jesper er benhård på analyse og problemløsning, hvor jeg er mere inkluderende, udviklende og fokuseret på mennesker. På den måde komplementerer vi hinanden godt og er blevet ret karikerede på kun at beskæftige os med vores spidskompetencer.

- Jeg vender gerne en problemstilling med Jesper, som har den helt modsatte løsning, og så ender vi et sted i midten.

- Jeg driver Firtal Group ligesom, da jeg var selvstændig, hvor man har en høj grad af indflydelse på at arbejde med det, der giver energi. Men som selvstændig har man også det hele på spil, og det skærper sanserne. Nogle gange er det en forbandelse, men for mig har det altid været motiverende, fordi jeg er et konkurrencemenneske.

- I min nuværende rolle er der kommet nogle udefra og har peget på, hvad jeg er god til, og det skal jeg gøre mere af. Og det jeg ikke er så god til, skal jeg ansætte nogle til. Det er et enormt privilegie at få lov at forme sit job og arbejdsliv på den måde.

- At kunne vælge et job til, fordi man kan lide det, og ikke fordi man er afhængig af det, er jo indbegrebet af frihed.

- Vi har haft medvind i 14 år, men så kom corona og vendte op og ned på forretningen. Vi havde enorm vækst i omsætningen, men antallet af medarbejdere voksede også uforholdsmæssigt meget. I normaliserings-perioden efter corona nedlagde vi derfor 25 procent af funktionærstillingerne.

- Vores analyse var, at der var opstået for mange ikke-værdiskabende opgaver i organisationen, og derfor var der behov for at tilrette vores prioriteringer og nedlægge nogle stillinger.

- Det har været en afgørende, men nødvendig beslutning, og her bagefter kan vi se, at det var rigtigt, fordi vi er blevet skarpere på at vælge fra, og det har gjort det nemmere for dem, der blev tilbage, at agere i organisationen.

- Det har vist sig, at man udfører en masse aktiviteter i sådan en stor organisation, der ikke giver værdi for kunderne. Så det, der ikke bliver prioriteret nu, var nok også ligegyldigt. I virkeligheden er der nok lidt mindre arbejde end det, vi bilder hinanden ind. I dag har vi samme omsætning og den dobbelte bundlinje, end perioden lige før vi tilpassede.

- Det er svært at sige. Jeg griner lidt af dem, der siger 80 timer om ugen, for det kan slet ikke lade sig gøre, medmindre man regner aftenmøder med bøf og rødvin med. Men jeg lægger nok aldrig helt arbejdet fra mig.

- Jeg vil tro det, for mig, ender på omkring 40 timer fokuseret arbejde om ugen. Jeg tror, der er få mennesker, der kan koncentrere sig mere end 40 timer. Som leder synes jeg også, det er fint. En del af min ledelsesstil handler også om at være et forbillede, og medarbejderne må gerne se, at det er fedt at være leder i Firtal - uden at man skal arbejde sig selv ihjel.

- Det er friheden til at beskæftige mig med de ting, der interesserer mig, og at jeg har muligheden for at vælge det modsatte fra.

- Tidligere i min karriere har jeg lavet lidt det hele, men med tiden har jeg lært at hvile i, at man er god til noget og så fokusere på det. Det koster megen søvnløshed at indse, hvad man ikke er god til, men det er typisk det, der dræner en for energi.

- Og man får dommen hver dag, når man kommer hjem, og ser om der er energi til også at være sammen med familien eller ej?

- Det sværeste er tæt kædet sammen med mit privatliv. For jeg fik børn netop, da Firtal virkelig tog fart, og man kan ikke være 100 procent til stede begge steder, og det var svært, for Firtal var jo det første barn.

- I dag er jeg i tvivl, om det var arbejde eller familien, der fik mest opmærksomhed. Heldigvis løftede Jesper meget af læsset, og så kunne jeg gøre det samme for ham, da han havde brug for det nogle år senere.

- Bliv bevidst om dine talenter og non-talenter, så du kan fylde dit arbejdsliv med de rigtige ting.

- Jo mere, jeg har affundet mig med det, jo mere i balance er jeg kommet. Det har givet mig mod på at fortsætte, fordi jeg kunne slippe det, jeg er dårligst til. Det er for eksempel at bygge processer og analysere dybt.

- Det bløde mål for mig handler om at udvikle medarbejderne. Det driver mig. Det at skabe rammerne for en god karriere og et godt liv. Der er en stolthed og bedstefar-tilfredsstillelse i at hjælpe de unge godt i gang med deres arbejdsliv. Hele filosofien i Firtal er, at anciennitet er sekundær i forhold til sulten efter at udvikle sig.

- Jeg er helt klart menneske-nørd, og hvis jeg skulle lave noget andet, ville det omhandle at sætte andre mennesker op til succes.

- Et mere økonomisk mål for virksomheden er, at få Firtal op blandt de 1000 største virksomheder målt på omsætning. Der skal vi op omkring en halv milliard kroner, og det bør vi nå inden for et par år.

Studio About er grundlagt af fotograf Soffy Dombernowsky og arkitekt Mikkel Lang Mikkelsen. Designstudiet tager udgangspunkt i en ambition om at skabe enkle, æstetiske og funktionelle interiør-objekter i kompromisløs kvalitet, og de sælger produkter til hjemmet som glasvaser, rammer, olielys, lysestager, papirklip og papirblomster.

Studio About er vokset organisk gennem årene. Med en startkapital på kun 25.000 kroner har virksomheden stille og roligt udviklet sig til det, som det er i dag, en virksomhed med kapital nok til at kunne udvikle nye designs, styrke salgsleddet og være i omkring 100 butikker rundt om i verden.

Anno Studio blev grundlagt i 2021 med visionen om at relancere tidligere designklassikere i et bæredygtigt og opdateret design. Idéen udsprang fra et længe næret ønske om at relancere Friis & Moltkes ikoniske Serie 600, som mange forbinder med skoler, institutioner og kantiner.

At forene smukt design og bæredygtighed er det altoverskyggende fundament for Anno Studio. Bæredygtighed er derfor tænkt ind i alle produktionsled, og der bliver genanvendt rest- og returmaterialer uden at gå på kompromis med kvaliteten.

Det er Klaus Jorlet og Søren Andersen, der står bag Anno Studio, og indtil videre har de overtaget rettighederne til hele det store bagkatalog for Serie 600.

Camille Brinch er stifter af smykkevirksomheden af samme navn. Hun fik for fem år siden afslag på at blive elev hos alle guldsmede i Aarhus. Det slukkede dog ikke hendes drøm om at blive smykkedesigner. Tværtimod tændtes hendes indre flamme. 

I dag har hun skabt et smykkeunivers, hvor hun inspirerer kvinder til at udtrykke sig selv gennem cool og kraftfulde smykker. Camille Brinch ejer selv 60 procent af virksomheden - hendes bror, Daniel, ejer de resterende 40 procent.

Dunville Apparel er stiftet af Rasmus Dunvad og ønsker med “The Everlasting Collection” at give den grønne omstilling et skud rock'n roll ved at skabe en tøjkollektion, der aldrig går af mode. Deres kollektion forsøger at ramme det rigtige punkt mellem holdbarhed og en tidløs stil, alt sammen bæredygtigt produceret i Italien.

Virksomheden har base i Ebeltoft, og Rasmus Dunvad har ifølge sig selv aldrig har brudt sig om shopping, medmindre det handler om rumraketter eller rødvin. Han har heller aldrig forstået mode, fordi de samme mennesker, som bestemmer moden, åbenbart også ombestemmer sig så hurtigt, at de ikke kan nå at sælge deres tøj, før de har designet noget nyt.

Begge dele forsøger han nu at gøre op med i sit eget brand.