Jeppe Møller Hansen er manden bag Vertica, der torsdag aften vandt prisen som Årets Ejerleder 2022 i Østjylland. Han vandt prisen delt ud af PwC for at være en ejerleder, der er i øjenhøjde med sine medarbejdere, og som gennem tillid, åbenhed og gode relationer har skabt flotte finansielle resultater og en sund og stærk virksomhed.

- Jeppe er en utrolig dygtig ejerleder, som er særligt god til at uddele ansvar og udvise tillid til sine medarbejdere. Det er inspirerende at se, hvordan Jeppes værdier er med til at udvikle og inspirere medarbejderne, og så har hans visionære ledelsesstil skabt et stærkt fundament for, at Vertica kan blive en endnu mere succesfuld virksomhed i fremtiden, fortalte Mads Meldgaard, partner i PwC ved overrækkelsen.

Med i opløbet om prisen var to andre stærke ejerledere fra Aarhus, nemlig Lars Sejer Sørensen fra Eventyrsport og Per Kirchner fra Novicell. Sidstnævnte gik ikke tomhændet hjem, da han vandt årets Temapris, der gives til den ejerleder, der har udvist et stærkt fokus på årets tema, talent og tillid.

Per Kirchner fik prisen for at være en ejerleder, som udviser tillid til sine medarbejder og særligt virksomhedens unge talenter, og så sørger han for at være synlig i organisationen. Han har tidligere fortalt Erhvervsliv Aarhus, hvordan hans dag peaker, når han går rundt og siger godmorgen.

Derudover måtte en af byens mest kendte erhvervsprofiler også en tur på scenen, for vinderen af årets helt i Østjylland gik til Henrik Lind fra Lind Invest. Han fik prisen for at tage et ekstraordinært stort socialt ansvar og for gennem flere år at donere millioner af kroner til sociale projekter i Aarhus.

Det blev Eltronic Group fra Hedensted, der blev hyldet i Aarhus, da den regionale kåring til EY Entreprenuer of the year fandt sted onsdag aften. Til overrækkelsen blev dele af juryens begrundelse læst op, og her kunne man høre, at der blandt andet var lagt vægt på, at Eltronic Group har oplevet en flot vækst, og at især entreprenøren Lars Jensen har imponeret den regionale jury.

Med i finalen om den regionale pris var der kun en enkelt virksomhed fra Aarhus, nemlig energihandelsselskabet In Commodities.

I forbindelse med regionskåringen blev Inspirationsprisen også uddelt af Erhverv+, et kusinemedie til Erhvervsliv Aarhus. Prisen gik til Mads Møller, CEO i Hydratek. Han fik prisen for sine initiativer i ingeniør- og produktionsvirksomheden i Hinnerup for at skabe et mere fleksibelt arbejdsliv.

Til gengæld var to ud af tre virksomheder i startup-kategorien på hjemmebane i Aarhus, da de skulle levere deres overbevisende pitch for publikum. Her dystede Capturi, som man tidligere har kunnet læse om i Erhvervsliv Aarhus, med den ligeledes lokale Ento Labs, der også har fundet vej til vores nyhedsbreve, og Creative Force fra Holstebro. Det blev Henrik Brink fra Ento Labs, der af publikum blev valgt som den bedste startup-pitch.

Vinderen af BDO's Succesvirksomhed 2022 i Region Midtjylland er nu fundet. Det blev offentliggjort ved et event i Centralværkstedet torsdag formiddag, at den familieejede tekstilvirksomhed Mascot fra Engesvang nær Silkeborg er vinder af prisen.

- Vi har siden virksomhedens grundlæggelse arbejdet benhårdt og målrettet på at skabe en bæredygtig virksomhed. Det har vi gjort ud fra ti værdier, som omhandler alt fra en dyb dedikation til sit fag og virksomheden over en ægte professionalisme til det at opføre sig ordentligt. At gå på arbejde med en passion for at være med til at drive virksomheden videre til nye højder på mange planer er et mantra for Mascotterne, lyder det fra Michael Grosbøl, som er administrerende direktør hos Mascot.

Med i opløbet om den regionale pris var også to virksomheder fra Aarhus, konsulentvirksomheden Transition, som vi tidligere har skrevet om og det digitale performancebureau Searchmind.

Husk at jeres teammøde også er et rum, hvor teamet kan komme tættere sammen.
Det er svært at få til at ske, hvis du holder en monolog - eller hvis dialogen kører imellem dig og én medarbejder på skift det meste af tiden. Facilitér i stedet flere direkte dialoger mellem medarbejderne og forbered små øvelser, der har god effekt for teamets sammenhold. At tænke din lederopgave som netop facilitator er generelt et godt mindset til at skabe fremdrift, innovation og forandring.

Det kan ofte virke naturligt for mange ledere at løfte udfordringer fra teammødet med ud i 1-1 eller i en snak med nogle få medarbejdere – eller, som det ofte sker; at du (eller andre) hurtigt lukker det ubehagelige (uenigheden) ned. Det sidste sker ofte ubevidst af dig eller andre, fordi det ganske enkelt er ubehageligt at være i en konfliktsituation. 

Problemet er bare, at det bidrager til at gøre det svært for teamet selv at kunne lære at tage konflikter konstruktivt. Det frarøver teamet muligheden for at lære af hinanden og af deres forskellige perspektiver. Klar, direkte og åben kommunikation er et vigtigt aspekt, når vi skal begrænse ulykker, fejl og i øvrigt lære af hinanden.

Det er væsentligt for et effektivt samarbejde, at alle vil strække sig og hjælpe hinanden. Så risikerer teamet heller ikke at blive ineffektivt. Når vi oplever, at vi ikke vil hjælpe hinanden, kan folk desuden brænde ud, da de kan føle, at de ikke bliver støttet. Du skal især være opmærksom på, at ekstra pres, såsom en meget høj arbejdsbyrde, ubevidst kan reducere viljen til at hjælpe andre i et team, da den menneskelige tilbøjelighed ofte vil være at fokusere på egne opgaver og deadlines under pres.

At du kan kontrollere dine følelser er afgørende. Om du sætter ord på dem eller ej. Vi kan alle mærke, når andre er vrede og irriterede, selvom de lader som om, alt er fint.

Så sæt tempoet ned, træk vejret dybt flere gange, og koncentrer dig om at lytte for at forstå, når noget rammer dig på den ene eller anden måde. Tag dig god tid; det er nu, at du skal lære noget vigtigt og nyt. Og kommer du til at blive irriteret, ’træt’ eller skyde med skarpt, så tøv ikke med at tage en snak igen - og sig ganske enkelt undskyld, og at du ønsker at få alt input. Det er menneskeligt at reagere.

Sæt hele tiden ord på de udfordringer, I står overfor (og som du gerne vil have hjælp til at tackle og få mere viden om!). Udvælg konkrete udfordringer, hvor du ved, at medarbejdernes meninger og tanker er vigtige for succes. Når vi er åbne og ærlige over for hinanden, bliver vi markant mere kreative, lærerige og innovative.

Derved kan du undgå gruppe-bias. Et simpelt værktøj er at bede alle om at skrive post-its til spørgsmål, inden I åbner diskussionen i plenum. Denne tilgang vil samtidigt give mere plads til introverte profiler, som får en chance for at tænke for sig selv alene et øjeblik, inden snakken går løs.

Det viser ekstra vilje til at holde alle inden for i fællesskabet. Næsten halvdelen af os føler, at vi på den ene eller anden måde falder uden for gruppen. Det tal siger noget om, hvor sårbare vi mennesker er. I inkluderende miljøer er det mere sandsynligt, at folk siger deres mening og bidrager mere til teamet.

Overbevisende organisatoriske mål kombineret med omsorgsfuldt lederskab motiverer dine medarbejdere til at yde en ekstra indsats samt forbedrer samarbejdet.

Fortæl om det, du selv kan være i tvivl om og om de fejl, du kan se, at du har begået. Det spiller en overraskende stor rolle for medarbejdernes mentale og følelsesmæssige engagement og evne til at lære sammen og hver for sig.

Et typisk blind spot for mange ledere er, at de er gået hen og blevet ”omvandrende svar-maskiner”. Selvom vi alle godt ved, at vi ønsker at facilitere et miljø, hvor medarbejderne netop selv får mulighed for at tænke selv, tænke ud af boksen og blive klogere, kan man let komme til at lukke perspektiver ned og give for mange svar. Derved mindskes andres nye indsigter, læring og tænkning generelt. 

Hold stædigt fast i at dyrke din, og dermed andres, nysgerrighed. Vi kan let antage, at alle har sagt deres mening, når ingen siger mere. Men er man uenig i, hvad flertallet tænker eller med dem, der snakker højt, kan det være svært at sige sin mening.

Gode skarpe spørgsmål er stadig ikke hverdagskost de fleste steder, hvilket kan hænge sammen med, at vi alle let kan glemme at være nysgerrige og stille spørgsmål, fordi vi tror, at dét, vi ser, er realiteterne. Vi glemmer ganske enkelt, hvor store huller vi egentlig har i vores viden om, hvad der rent faktisk foregår.

Aarhus Havn og brancheorganisationen Danske Shipping- og Havnevirksomheder har underskrevet en aftale, der igangsætter en proces med at optimere havnens arealer i forbindelse med etablering af Yderhavnen. 

- Aftalen understreger, at vi og de virksomheder, der benytter havnen, ønsker at skabe den mest effektive udnyttelse af arealerne i forbindelse med en udvidelse. Vi oplever i øjeblikket, at godsomsætningen stiger markant. Det presser kapaciteten og arealerne i et omfang, vi ikke har set før. Derfor er det nødvendigt allerede nu at lægge planen for nuværende arealer ved en havneudvidelse, siger Thomas Haber Borch, der er CEO i Aarhus Havn.

Aftalen er den første af sin slags i Danmark, og den kan, udover at sikre en bedre pladsudnyttelse, bidrage til en god og konstruktiv proces frem mod en politisk beslutning, mener Lars Jespersen, der er adm. direktør i SDK Shipping og formand for Danske Shipping- og Havnevirksomheder.

Bestseller-ejer Anders Holch Povlsens holdingselskab, Heartland, er flyttet ind i nyt hovedsæde. Tidligere hørte holdingselskabet hjemme i Bestsellers store domicil grænsende til Aarhus Ø, men koncernen er løbet ind i pladsmangel på havnen. Derfor er Heartland og en stribe andre datterselskaber i koncernen flyttet til den historiske ejendom Store Torv 1, hvor de har indtaget 3. sal. Det skriver Finans.

'Bankborgen', som bygningen på Store Torv kaldes, blev for nylig købt af Heartland for 107 mio. kroner af pensionskasserne Lægernes Pension, Velliv og Pensiondanmark. Fremover vil 75 ansatte have base. 

Fredag 4. november kan Anders Holch Povlsen i øvrigt fejre sin 50 års fødselsdag, om det bliver markeret i Bankborgen eller på havnen vides ikke. Men hvis du ikke fik læst Erhvervsliv Aarhus artikel om, hvordan Anders Holch Povlsen og Heartland investerer i byen, så kan du finde den her.

For andet år i træk leverer Ilva et stærkt resultat for regnskabsåret med en omsætning på lidt over 1,7 mia. kroner og et EBIT-resultat på 91 mio. kroner. Det på trods af den historisk lave forbrugertillid og den store usikkerhed i markedet. Sidste års resultat lød tilsvarende på 1,7 mia. kroner i omsætning og et EBIT-resultat på 100 mio. kroner.

- Set i lyset af et år med stigende usikkerhed blandt forbrugerne, er vi meget tilfredse med vores resultat, lyder det fra CEO Martin Hallund.

Særligt i sidste kvartal af det forskudte regnskabsår har Ilva kunnet mærke den usikkerhed, som har ramt forbrugerne. Det kom blandt andet til udtryk i antallet af kundebesøg hen over sommeren. På trods af den fortsatte usikkerhed i markedet, fastholder de strategien om vækst, og ud over to nye bolighuse i Danmark er der også fokus på udvidelse af kæden i Sverige.

Custimy sælger sin software løsning til fem forskellige markeder og nærmer sig 50 medarbejdere. Men selvom væksten er stigende, så venter de internationale markeder, og for at kunne nå ud på dem hurtigt har virksomheden netop rejst en tocifret millioninvestering fra Stormbreaker Ventures i Silicon Valley og franske ID4 Ventures sammen med Preseed Ventures samt en række stærke strategiske Business Angels. Det skriver nichemediet Techsavvy.

- Vi har faktisk ikke siden Sitecore haft en rigtig stor software-startup fra Danmark. Jeg har selv været seks år i London inden Custimy, men jeg har altid haft en tiltro til, at man kan bygge store successer i Danmark. Pleo og Lunar viser det lige nu, og vi er næste generation, siger Martin Navne, CEO og medstifter.