- Jeg ser mig selv som træner for de 300 ansatte i Eventyrsport, og min opgave at få dem til at spille godt sammen og være godt klædt på til opgaven. Det gør jeg ved at træne med dem som intern underviser på vores grundforløb og talentudvikling.

- I forhold til Eventyrsport som helhed, så er det vigtigste at blive ved med at udvikle vores drøm om at lave Danmarks bedste outdoor butik. Vi har omdefineret vores outdoor-koncept nogle gange, og som noget nyt har vi også fået udstyr til løb i naturen med. Vi er kommet langt, men vi er ikke i mål endnu.

- Jeg sparrer rigtig meget med min ledergruppe, der består af syv chefer. Derudover har jeg et eksternt netværk af mennesker, jeg har mødt igennem årene.

- På vores interne uddannelser møder jeg alle medarbejderne, og dem får jeg også nogle gode ideer fra.

- Jeg er ikke ret direktør-agtig. Jeg er ikke sådan en, der går rundt i jakkesæt og slips, jeg går rundt i outdoor-tøj og har åbne døre. Men det passer mig godt, at jeg bestemmer selv, selvom jeg jo ikke kan gøre præcis, hvad der passer mig. Det ville være løgn. For jeg har et ansvar overfor investorer og medarbejdere, så det er frihed under nogle rammer.

- Der har være mange!

- Men en af de ting, jeg har fokus på, er at tale om det, der er svært. Når jeg er med til at lave undervisning på vores grunduddannelse, så taler jeg om spøgelser i Eventyrsport. Det handler om de ting, der kan være ubehagelige at tale om som sexchikane eller alkoholisme, og hvad vi gør, hvis vi står med sådan en sag i eventyrsport.

- Det giver transparens og tillid til ledelsen, at vi er åbne om den slags. Det har givet pote, at vi har valgt at være åbne om det svære. Vi vover at tale højt om spøgelserne, for når man gemmer dem væk, er der ingen, der lærer noget. 

- Dengang vi begyndte, var det 100 timer om ugen. Det er for hårdt, og det kan man slet ikke holde til. Så i dag har det et mere almindeligt niveau. Jeg forsøger at ramme 37-40 timer i ugen, og så arbejder jeg mandag til fredag og holder fri i weekenden.

- Det er at arbejde med produkter, der er fede og så ikke mindst nogle fede mennesker. Det er særligt det sidste, der tricker mig i dag. Når tingene sker uden, at jeg har sagt det, så ved jeg, at jeg har sat det rigtige hold.

- Det sker for eksempel, når jeg er på besøg i en butik, og det hele bare fungerer, og der er styr på det. Det er mega fedt at se.

- Det sværeste er, at en virksomhed som min er som en familie, og det er der mange følelser i. Nogle gange skal man sige farvel til et familiemedlem, og det kan være en hård beslutning.

- Tilbage i tiden har der været både finanskrise, corona og nu en økonomisk krise, og det kan godt give dårlig nattesøvn.

- Giv den gas! Gør det så godt, du kan og grib de muligheder, der opstår. Pas på dig selv. Husk det er et ultraløb, du skal igennem, og det er en meget lang tur.

-  For Eventyrsport et det at få det nye koncept med outdoor-løb rullet ud i hele Danmark. Vi er foreløbig i syv butikker, og nu skal de resterende følge efter.

- For mig personligt er der masser af aktiviteter at tage fat i, så jeg går ikke og keder mig. Men jeg skal bare fortsætte med at være på linje med virksomheden. Og så skal jeg huske at komme ud i naturen.

I løbet af det seneste regnskabsår har designkæden Bolia fordoblet ekspansionen af egne konceptbutikker og endnu en gang sat ny salgsrekord. Det kan ses i resultatet for regnskabsåret 2021/22, der viser en rekordomsætning på 1,3 mia. og en salgsvækst på 12 procent i forhold til året før. 

- De højere materiale- og indkøbspriser har naturligvis påvirket årets resultat, der viser et EBIT-resultat på 50 mio. kr. ift. 96 mio. året før. I det indeværende regnskabsår er der som bekendt nye markedsudfordringer, der påvirker forbrugertilliden negativt i en periode fremover, men vi fortsætter vores høje ekspansionstakt med nye konceptbutikker i de største byer Europa, siger CEO i Bolia, Lars Lyse Hansen.

Aarhus Teater kommer ud med et 'fuldt tilfredsstillende' årsregnskab for sæson 2021/22. Det konkluderer bestyrelsen, der netop har godkendt det seneste regnskab. Sæson 2021/22 blev som den forrige præget af Covid-19. Alligevel nåede besøgstallet op på 96.137, og på bundlinjen var der et lille overskud på 60.000 kr. Det samlede resultat er større end forventet og i tråd med det niveau, hvor teatret generelt vil ligge økonomisk.

- Sæson 2021/22 var lige som sæsonen før volatil og medførte en del ekstra omkostninger og færre indtægter. Men takket være stram omkostningsstyring og de hjælpepakker, som regeringen og Folketinget fik tilvejebragt, har sæsonen ikke medført økonomisk nedtur for Aarhus Teater. Det er jeg meget taknemmelig for, udtaler direktør Allan Aagaard i en pressemeddelelse.

Resultatet for regnskabsåret 2021/22 i Heartland bærer præg af de ekstraordinære, makroøkonomiske udfordringer, der har ramt ikke mindst aktiemarkederne i det seneste år. Mens man skabte et resultat på 7 mia. kr. før skat i 2020/21, viser det seneste årsregnskab et resultat på 2,2 mia. kr. før skat. Omsætningen i perioden udgør 50,5 mia. kr. mod 39,2 mia. kr. i 2020/21.

– Vores resultat er naturligt påvirket af den negative, globale udvikling, som har præget det forgangne år, og som fortsat sætter dagsordenen på de finansielle markeder. Vi kunne godt ønske os et stærkere resultat, men det betyder ikke, at vi kommer til at ændre vores langsigtede, strategiske fokus. Vi er en solid, familieejet virksomhed, der har nogle særlige forudsætninger og muligheder for at tænke langsigtet, og det vil vi fortsætte med, siger Lise Kaae, direktør i Heartland.

1. januar 2023 overtager Morten Homann direktørrollen i AAB Aarhus, der er Jyllands største boligorganisation med godt 9000 lejemål i Aarhus og 166 medarbejdere. Morten Homann kommer fra Boligkontoret Aarhus, hvor han i 11 år har fungeret som direktør. Det skriver Stiften.

AAB ser ind i en fremtid med daglig drift af lejemålene, mange renoveringsopgaver, projekter og byggerier, men også med udvikling af en strategi, hvor der sættes særligt fokus på styrkelse af beboerdemokratiet i AAB.

I finansåret 2021/22 har Jysk opnået sit højeste ebit-resultat nogensinde på 4,56 milliarder kroner  og øget omsætningen med 11 procent til 36,2 milliarder. Boligkæden begynder dog at se de første tegn på en tilbagegang i salget på grund af globale udfordringer.

- Det har været endnu et meget udfordrende år, men alle i Jysk kan være meget stolte af vores resultater. Uanset om det er i butikkerne, på distributionscentrene eller på kontorerne, så har alle kolleger bidraget til vores fortsatte succces. Jeg er meget imponeret over al den dedikation og det hårde arbejde, der er blevet og fortsat bliver leveret, siger Præsident og CEO, Jan Bøgh