- Trenden indenfor kultur, kunst og oplevelsesindustrien bevæger sig i retning af fællesskaber og liveoplevelser. Derfor bruger vi meget energi på at tilrette vores program og helhedsoplevelsen derefter. Senest har vi haft enorm succes med aftener, hvor 700 mennesker mødes og lærer at synge en af tidens sange. Sammen skaber de en enorm energi og livskraft.

- Vi har også skabt en jazzklub, børnemusik-festivaler og gratis livekoncerter sidst på aftenen i weekenderne. Initiativer, der alle er med til at styrke fællesskabet omkring liveoplevelsen. Vi har et særligt øje på den følelse, man får, når man besøger Musikhuset. Mad, lys og lyd i vores foyer samt info til gæster før og efter koncerter og forestillinger. Det er med til at gøre oplevelsen større.

- Der er god grund til at give et stort kram til alle kulturinstitutioner her i byen. Overalt, hvor jeg færdes, oplever jeg en enorm vilje og begejstring til at udvikle sig og samarbejde på kryds og tværs – også med erhvervslivet. Det giver nye, enestående oplevelser til byens borgere og gæster.

- Der er ingen pylr – fremad mod nye horisonter. Det er fedt at være en del af.

- De enorme udfordringer i særlige områder af verden. Det er ubærligt at følge de mennesker i nærområderne, som helt uforskyldt er så hårdt ramt. Det sætter vores privilegerede hverdag i perspektiv, og gør mig taknemmelig over de muligheder, vi har her i Danmark. Det er vigtigt, at vi ikke lader tyranner hæmme vores adfærd.

- De ændrede adfærdsmønstre er interessante, når man som musikhus er afhængig af at sælge billetter for 80 millioner kroner for, at økonomien løber rundt. Vi oplever, at rigtig mange mennesker har fundet tilbage til deres gamle adfærdsmønstre efter corona, mens andres adfærd er helt anderledes og nærmest uforudsigelig.

- Hvorfor er det, at nogle kulturinstitutioner har rekordtilstrømning og klarer sig fantastisk, mens andre ligger langt fra normalen og bliver nødt til at fyre folk? Det kan man godt få en god snak ud af.

- At de fleste i generation X (27-42-årige) gerne vil betale for den gode oplevelse, mens generation Z (7-26-årige) i langt højere grad gerne vil gøre en hurtig handel. Eftersom vi gerne vil være attraktive for alle, skal vi virkelig være skarpe på produkt, pris og kommunikation.

- Mikkel Grene, der er direktør i Søstrene Grene, fordi jeg synes, de på en inspirerende, ordentlig og optimistisk facon udvikler virksomheden og markedet internationalt under vanskelige konjunkturer.

Den ambitiøse målsætning om at løfte omsætningen med 40 procent i Rains skal blandt andet hentes i USA, hvor Rains nuværende administrerende direktør Jan Stig Andersen nu flytter til med ansvar for at løfte salget på det store marked.

Til gengæld overtages hans post som chef for hele virksomheden af Steen Borgholm, der er tidligere administrerende direktør hos Ecco.

- Jeg er meget glad for den rokering i ledelsen, som vi nu laver og styrker os yderligere. Jan Stig Andersen er den helt rette mand til at bygge USA op, mens Steen Borgholm kommer til her. Med sine kompetencer og erfaringer skal han stå i spidsen for den samlede drift og vækst, siger Daniel Brix Hesselager, hovedaktionær og chef for forretningsudvikling i selskabet til Finans.

Aarhus Fremad har fået ny ejer. Shola Akinlade, 37 år og fra Nigeria, har nemlig købt 55 procent af 2. divisionsklubben. Han bor i dag i North Carolina, USA, efter han har solgt en IT-virksomhed. Efter forlydende for over en milliard danske kroner. Det skriver Stiften.

Shola Akinlade etablerede sidste år klubben Sporting Lagos i sin fødeby. Klubben spiller i den næstbedste nigerianske række, og den bliver i fremtiden samarbejdsklub med Aarhus Fremad.

Læs mere om den nye ejer i Århus Stiftstidende.

Certificeringen Green Attraction, der bruges til forlystelsesparker, vandlande og museer, fokuserer på en række parametre og er et 360 graders perspektiv på, hvordan en kultur- og oplevelsesattraktion driftes bæredygtigt.

Og Aros er nu udnævnt som Green Attraction som et af de første museer i Danmark. Det er Horesta, der står bag uddelingen.

- Vi ønsker at forsikre vores mange gæster og samarbejdspartnere om, at vi tager en aktiv og seriøs rolle i at passe på miljøet. Vi gør en dyd ud af at tænke hele organisationen ind - fra papirarbejde og affaldssortering til måden vi leder og internt kommunikerer på, siger museumsdirektør Rebecca Matthews.

Mølbak Landinspektører udvider deres forretning. I jagten på at cementere sin status som landsdækkende har virksomheden med hovedsæde i Roskilde således slået dørene op for en ny afdeling i Aarhus i et kontorfællesskab på havnen.

Umiddelbart sigter landinspektørfirmaet efter at skabe et hold bestående af 12-15 medarbejdere i det aarhusianske, men det kan vise sig sværere end som så. Det har Erhverv+ talt med virksomheden om, og du kan læse hele artiklen her.

Magistraten i Aarhus har i dag tiltrådt ansættelsen af den 47-årige cand.oecon. Eddie Dydensborg som ny økonomidirektør i Aarhus Kommune. Han har siden 2020 været økonomi- og digitaliseringsdirektør i Odense Kommune, og inden da var han økonomichef i Esbjerg Kommune fra 2011-2020.