- Uanset, hvornår du spørger mig om det, så vil mit svar altid være, at jeg leder efter måder, hvor vi som
IT-virksomhed kan være med til at forbedre vores samfund. Lige nu er der flere områder, som fylder meget; én af dem er, hvordan vi beskytter vores kritiske infrastruktur, så som rørledninger, energiøer og vindmølleparker til havs.

- Vi ved, at russerne har usund interesse for andre landes kritiske infrastruktur på og under havoverfladen. Danmark og vores nabolande er sårbare på det område, og angreb på vores infrastruktur kan få katastrofale konsekvenser. Systematic har udviklet softwareløsninger, som kan bruges til at overvåge alt dette.

- Der er behov for lovmæssige krav om beskyttelse af disse anlæg, som i min optik bør tænkes ind fra begyndelsen og skrives ind i udbudsmaterialet. Jeg synes, at det må være rimeligt, at de private aktører, som tjener penge på kabler og anlæg, også er med til at betale for beskyttelse af det. Det handler jo om Danmarks sikkerhed.

- Det giver mig håb for Danmark, at vores politikere i højere grad er ved at få øjnene op for fordelene ved at invitere erhvervslivet med til at løse samfundets store problemer. Det er naivt at tro, at det offentlige selv kan løse alle opgaver. I al beskedenhed, så er vi en del virksomheder, som har brugt mere end 35 år på at udvikle IT-løsninger, der forbedrer forskellige dele af samfundet.

-  I Systematic står vi og tripper for at få lov til at byde ind med vores viden. Ikke bare fordi vi vil sælge vores produkter, nej vi vil rent faktisk gerne tage ansvar for, at offentlige IT-projekter bliver effektive – både i proces og funktion. Vi har erfaring og kompetencer, som vi gerne deler, og vi kommer hjertens gerne med forslag til, hvordan opgaverne kan løses effektivt og med et langsigtet perspektiv. 

- Store IT-systemer tager lang tid at udvikle – og verden står ikke stille imens. Der er brug for fleksibilitet, så store offentlige IT-projekter ikke ender med dinosaur-systemer, der allerede er forældede, når de endelig går i luften. Vi vil så gerne involveres, længe før udbuddet sendes ud, for hvis vi kan bidrage til, at opgaven skitseres rigtigt fra start, vil det efter min opfattelse spare samfundet for både tid og ressourcer.

- Krigen i Ukraine og dens konsekvenser for ukrainerne og for resten af verden. Jeg er fuld af beundring for ukrainernes modstandsdygtighed og indædte vilje til at bevare deres selvstændighed. Det er godt, at vesten står sammen om støtten til dem. Det ændrer ikke på, at jeg lige som de fleste andre er bekymret for de langsigtede konsekvenser af krigen.

- Systematic står bag et af de mest udbredte softwaresystemer til forsvarsbrug. Vores kommando-kontrolsystem, SitaWare, anvendes i 50 lande – herunder USA, Australien samt de fleste NATO- og NATO-partnerlande. I usikre tider, som dem vi oplever nu, er det rart at vide, at vores software er med til at styrke NATO og øge sikkerheden for soldater og civile.

- Det er vigtigt for alle lande at have et stærkt og effektivt forsvar, men når det er sagt, så er krig altid noget møg.

- Alt efter, hvilket forum jeg befinder mig i, så drejer samtalen sig ofte om udfordringerne i vores sundhedsvæsen og i forsvaret.

- Som IT-virksomhed kan vi bidrage til at lette presset på sundhedssektoren, hvor der bliver færre sundhedsfaglige og flere patienter over de kommende år. Den situation er selvfølgelig ikke holdbar, og handling er påkrævet nu. Jeg har læst en analyse fra IT-branchen, som viser, at vi kan frigive op mod 3000 sundhedsfaglige medarbejdere nu og her – alene ved at tage de IT-løsninger, som allerede findes, i brug. Men det kræver politisk vilje, prioritering og finansiering - ikke bare i de enkelte regioner og kommuner – men også fra regeringen.

- I mit forsvarsnetværk kredser samtalerne om, hvor og hvordan regeringen vil udmønte de øgede budgetter til forsvaret, og hvordan vi i industrien kan bidrage til, at Danmarks forsvar styrkes bedst muligt. Ligesom i sundhedsvæsnet er her også mange udfordringer, som skal løses.

- Det positive er, at der i Forsvarsforliget lægges op til, at forsvarsindustrien kan byde ind med løsningsforslag, og at vores kompetencer og viden skal bringes i spil. Jeg håber virkelig, at man overvejer at gøre det samme på sundhedsområdet. Vi er i al fald klar, og jeg tror virkelig på, at vi styrker Danmark bedst muligt gennem samarbejde mellem det offentlige og erhvervslivet.

- At man i sport skal tro på sejr indtil sidste sekund. Jeg vil ikke nødvendigvis kalde det interessant, men jeg lærte - eller rettere - genopfriskede denne læring på Ceres Park forrige søndag.

- Min kone arbejder ihærdigt på at gøre mig til en ægte fodboldfan. Det er ingen hemmelighed, at håndbold altid har været min yndlingssport, men nu er Systematic jo sponsor for AGF, så på den konto har jeg efterhånden været inde og se en del kampe. Senest var det kampen mellem AGF og Brøndby, hvor min tålmodighed slap op i pausen, da der stod 0-2 til Brøndby. 

- Jeg er en rigtig dårlig taber og kunne ikke holde ud at skulle se så mange skuffede mennesker. Så jeg gik i pausen – og det viste sig jo at være en eklatant fejl. Kampen sluttede, som alle nu ved med 3-3, og AGF vandt bronze. Jeg gik virkelig glip af en hel unik oplevelse, hvilket jeg selvfølgelig er ret træt af - og naturligvis har jeg måtte høre for derhjemme lige siden.

- Så jeg må bare efterleve Chris McDonalds motto: Tro på lortet!

- Marianne Bedsted, direktør for Salling. Marianne er ikke bare en dygtig erhvervsleder, hun er også livsklog - og rigtig godt selskab.

Ditur, der har været på en imponerende vækstrejse de seneste år, er pludselig slået lidt tilbage til start. For årets resultat er gået fra over 19 mio. kroner efter skat i 2021 til blot 1,5 mio. kroner i 2022 – et fald på over 90 procent. 

En del af forklaringen er, at mange forbrugere i en usikker tid med inflation, dyr energi og truende renteforhøjelser droppede indkøb af nye ure, og store dele af urbranchen holdt udsalg for at få nedbragt lagrene. Det skriver Børsen.

Softwarevirksomhed Uniwise er blevet solgt til den nordiske investeringsvirksomhed Monterro for et trecifret millionbeløb. Virksomheden er grundlagt i Aarhus i 2012 og står blandt bag programmet Wiseflow, der bruges til online eksaminer og optagelsesprøver. Det skriver Børsen.

- Monterro er det helt rigtige match for os. De kommer med erfaring som selvstændige og kender til den verden, vi bevæger os i. De kan få virksomheder til at vokse, og vi kan udvikle vores platform, siger direktør og medstifter Steffen Skovfoged til mediet.

Kim Lehmanns fratrædelse i Kamstrup sker i forlængelse af et større strategiarbejde, og ifølge bestyrelsesformand Michael Løve har bestyrelsen i den forbindelse besluttet sig for at finde en ny profil til at lede Kamstrup igennem den næste strategiperiode, hvor der er ambitioner om at skabe en betydelig vækst.

- Kamstrup har igennem lidt mere end fem år under Kim Lehmann leveret gode resultater og haft en flot udvikling på flere markeder, ikke mindst i USA. I forbindelse med strategiarbejdet har jeg haft en god dialog med Kim om hans planer for fremtiden samt de krav og vækstambitionerne, som Kamstrup stiller til en direktør. Vi er i den proces nået frem til at afslutte samarbejdet, og bestyrelsen går nu i gang med at finde en ny direktør, siger Michael Løve, der også er CEO i OK, der ejer Kamstrup.

Bruttofortjenesten hos Impact landede i 2022 på 227 millioner kroner, hvilket svarer til en stigning på 43 procent i forhold til seneste regnskabsperiode. Resultatet af den primære drift er 17,6 millioner kroner på tværs af gruppen. Det er en stigning på 35 procent i forhold til 2021.

– Vi har det seneste års tid oplevet en stigende interesse fra B2B-kunder, der ønsker at få styrket deres commerce-løsninger med fokus på at styrke den samlede omnichannel-oplevelse. Digital transformation er rykket markant højere op på den strategiske agenda, og – modsat for bare tre-fire år siden – ser vi i stigende grad, at projekterne har fuld opbakning fra topledelsen, hvilket er rigtig vigtigt, hvis den pågældende virksomhed skal få succes med satsningen, siger Kasper Holst, der er Group CEO i Impact.