Internet Explorer advarsel

Hovsa!

Det ser ud til, at du besøger Erhvervsliv Aarhus i browseren Internet Explorer. Da Microsoft har valgt at lukke ned for den fortsatte udvikling af Internet Explorer, og i stedet anbefaler Microsoft Edge, gør vi det samme. Vi henviser derfor til Microsoft Edge, Google Chrome eller Safari, som alle supporteres.

De tre browsere er standard på hhv. Windows-, Chromebook- og Mac-computere, og kan derudover installeres helt gratis.

En fodboldklub er andet og mere end det, der foregår på grønsværen. Det er de bevidste om hos AGF, der nu har indgået et samarbejde med Aarhus Kommune for få flere unge til at tage et fritidsjob.  Foto: Bo Amstrup/Ritzau Scanpix)

Ny alliance skal styrke unges vej til arbejdsmarkedet

Det er ikke længere kun placeringen i Superligaen, der skal kæmpes for på Ceres Park. For AGF har indgået et samarbejde med Aarhus Kommune om et nyt fritidsjobforløb, som skal klæde udsatte unge på til at blive en del af et arbejdsfællesskab.

Til at styre projektet sikkert igennem har Aarhus Kommune været en tur hos Randers FC for at hente de rette kompetencer og ansat to medarbejdere fra Randers FC Jobakademi, der skal udvikle og drive Jobligaen, som initiativet hedder.

Mads Gregers Pedersen, der er den ene af de to projektledere, har en klar opfordring til de aarhusianske virksomheder til at være lige så åbne over for at ansætte unge i fritidsjob, som de randrusianske virksomheder har været.

- Ansæt de unge så tidligt som muligt, så I kan gøre jer attraktive over for dem og forme dem som kommende medarbejdere, siger han.

I dette nyhedsbrev kan du læse mere om initiativet, ligesom du får det seneste nyhedsoverblik fra byens virksomheder, og historien om hvorfor stifter og ejer, Lasse Kjær, nu har solgt Truestory.

God fornøjelse - og god weekend

Billede af Kirsten Louise Laursen
Billede af skribentens underskrift Kirsten Louise Laursen Erhvervsjournalist
  • Superliga: AGF - Silkeborg IF
    En fodboldklub er andet og mere end det, der foregår på grønsværen. Det er de bevidste om hos AGF, der nu har indgået et samarbejde med Aarhus Kommune for få flere unge til at tage et fritidsjob.  Foto: Bo Amstrup/Ritzau Scanpix)
Til efteråret skal Ceres Park også danne rammen om et udviklingsforløb for unge, der skal have et fritidsjob. Arkivfoto: Kim Haugaard

Flere unge skal have et fritidsjob: AGF etablerer jobliga med to tidligere Randers FC-profiler i spidsen for indsatsen

Et fritidsjob kan have stor betydning for unges trivsel og fremtid på arbejdsmarkedet. Derfor er Aarhus Kommune og fodboldklubben AGF gået sammen om et nyt fritidsjob-forløb, der skal klæde udsatte unge på til at blive en del af et arbejdsfællesskab.

INSPIRATION: I en årrække har Randers FC Jobakademi, der er klubbens CSR-afdeling, været uformel Danmarksmester i at finde fritidsjob til unge.

Men nu bliver konkurrencen skærpet, fordi to af Randers FC-teamets medarbejdere er blevet ansat i Aarhus Kommune, hvor de skal hjælpe unge i alderen 14 til 17 år til at få foden inden for på de aarhusianske arbejdspladser.

- Marie Hvingelby Andersen og jeg har udviklet et fantastisk koncept, der starter op til efteråret, fortæller Mads Gregers Pedersen, der førhen var konsulent, mentor og underviser i Randers FC-afdelingen.

Det aarhusianske projekt, der har fået navnet Jobligaen, går i gang i efteråret, og det er Aarhus Kommune og AGF, der står bag.

- Mange unge drømmer om et fritidsjob, men for nogle unge kan det være svært at se, at de har noget at tilbyde en arbejdsplads. Det skal vi hjælpe dem med, for et fritidsjob kan være første skridt til drømme om uddannelse og fremtid, siger Anders Winnerskjold, der er rådmand for Sociale Forhold og Beskæftigelse.

Og rådmanden uddyber:

- I Jobligaen klæder vi de unge på til et fritidsjob, åbner døren ind til byens virksomheder og støtter de unge i at falde til, og jeg glæder mig til at se selvtilliden vokse.

Udvikling på stadion

De unge i projektet bliver en del af et udviklingsforløb på AGF’s hjemmebane, Ceres Park. Gennem workshops, arrangementer og undervisning med inspiration fra sportens verden får de unge mulighed for at opbygge konkrete kompetencer og en tro på egne evner, som de senere kan bruge i et fritidsjob.

Jobligaen

  • Fritidsjobforløbet er for unge i alderen 14 til 17 år, som ikke har forudsætninger for at søge, få og fastholde et fritidsjob på egen hånd. Det kan være på grund af manglende tro på fremtidsmuligheder, sociale  udfordringer, begyndende mistrivsel, skolefravær eller risiko for kriminalitet.
  •  Forløbet tilrettelægges den enkelte unge. De unge bliver en del af et udvikling- og kompetenceforløb hos AGF, som trækker på elementer af talentudvikling fra sportens verden. Herefter får de unge støtte til at søge et job og følges de første måneder i fritidsjobbet.
  • Aarhus Kommune og AGF forventer, at 45-60 unge årligt kan blive en del af projektet

- Mange af byens unge kender AGF og det sammenhold, vi repræsenterer. Det kan være motivationen til at komme i gang. Vi har stor erfaring med at udvikle unge talenter både på og uden for fodboldbanen, og vi glæder os til at være med til at give flere unge aarhusianere succesoplevelser, der kan føre til et fritidsjob hos os eller en af vores mange erhvervskontakter i byen, siger Jacob Nielsen, direktør i AGF.

AGF har en stærk position i lokalsamfundet, både som samlingspunkt for fodboldglade aarhusianere og med et stort netværk af sponsorer og lokale virksomheder. Kombineret med Aarhus Kommunes store kendskab til de unge vil parterne sammen sikre, at flere unge kan få del i de positive effekter af et fritidsjob.

Det første hold med 15-20 unge starter op i efteråret 2023.

Succes i Randers

I mange år brugte Mads Gregers Pedersen kræfter på at få unge randrusianere i fritidsjob som en del af Randers-projektet Talents of Tomorrow, der fra 2018 til 2021 var støttet af Den A.P. Møllerske Støttefond med 5,8 millioner kroner og blandt meget andet blev nomineret til Dansk Erhverv-prisen 2021.

Projektledelsen lå hos den randrusianske fodboldklub, og samarbejdspartnerne var Bysekretariatet, Ungdommens Uddannelsesvejledning Randers og Randers Ungdomsskole. Efter projektets afslutning er projektet finansieret og ført videre af Randers Kommune.

Talents of Tomorrow har udviklet metoder til at undgå, at udfordrede unge ender på overførselsindkomst, når de fylder 18 år. Og et værktøj har været at udvikle kompetencer hos unge gennem workshops og fritidsjob.

Teamet fra Randers FC Jobakademi har skaffet fritidsjob til i omegnen af 150 unge, og succesen har været så stor, at blandt andet aarhusianerne nu lader sig inspirere.

Aktiverer netværket

Akkurat ligesom det var tilfældet i Randers FC, har AGF en lang række virksomhedssponsorer, der kan aktiveres, når der skal findes fritidsjob.

De unge i Randers-projektet gennemgik et forløb på i alt 24 timer: 16 timers workshops med kompetenceafklaring samt hjælp til CV og ansøgning - og otte timers fritidsjob hos Randers FC, som også blev brugt til at afklare den unges kompetencer.

Herefter gik mentor Mads Gregers Pedersen til klubbens sponsorer og fandt det fritidsjob, der passede til den enkelte. De unge fik løn for alle 24 timer i projektet.

Mads opfordrer nu de aarhusianske virksomheder til at være lige så åbne over for at ansætte unge i fritidsjob, som de randrusianske virksomheder har været.

- Ansæt de unge så tidligt som muligt, så I kan gøre jer attraktive over for dem og forme dem som kommende medarbejdere, lyder hans anbefaling.

Fritidsjob hjælper unge til at bryde den sociale arv

  • En tidlig tilknytning til arbejdsmarkedet understøtter unges chancer markant for senere at komme i beskæftigelse og uddannelse.
  • 84 procent af de unge, som har arbejdet meget i deres teenageår (13-18 år), er enten under uddannelse eller i arbejde i dag. Dette gælder kun for 54 procent af de unge, som ikke har haft et fritidsjob.
Center for Bolig Social Udvikling og Foreningen Nydansker.
  • Skulptur, Fodboldspillere, Jean Gaugin , 1936
    Til efteråret skal Ceres Park også danne rammen om et udviklingsforløb for unge, der skal have et fritidsjob. Arkivfoto: Kim Haugaard
Lasse Kjær har allerede sat foden på speederen i et nyt iværksætterprojekt inden for samme branche. Foto: Kirsten Louise Laursen

Han var 21 år, da han stiftede virksomheden: Nu sælger Lasse sin første succes for et tocifret millionbeløb

I 2022 slog Truestory rekord, da virksomheden omsatte for mere end 70 millioner kroner - omtrent 20 millioner kroner mere end omsætningen året forinden. I denne uge kom nyheden så om, at Truestory er blevet købt af Smartbox Group for et tocifret millionbeløb. 

Her fortæller stifteren, Lasse Kjær, hvorfor virksomheden blev sat til salg, og hvordan han er tilfreds med at sælge efter at have trukket sig som direktør tidligere på året. Lasse Kjær er nemlig i gang med et nyt projekt, en software-startup inden for oplevelsesindustrien.

Salget er blevet til virkelighed efter et 2022, hvor Truestory omsatte for mere end 70 millioner kroner. Det er virksomhedens højeste omsætning nogensinde.

Først stiftede han Truestory, siden trak han sig som direktør, og nu sælger Lasse Kjær den virksomhed, han stablede på benene i en alder af 21 år.

For et tocifret millionbeløb har Europas førende udbyder af oplevelsesgaver, Smartbox Group, således opkøbt den aarhusianske virksomhed med adresse i Højbjerg.

Det oplyser Lasse Kjær, som står tilbage med en god følelse i kroppen.

- Jeg stiftede virksomheden og har været direktør i mange år, men har i den seneste periode ikke været aktiv i driften. Nu giver jeg helt slip, og det er rart, at der står en ny og god ejer klar, siger han og fortsætter:

- Det har været en rigtig god måde at slutte min del af rejsen på.

Stigende omsætning

Ejerskiftet kommer efter flere år med stigende omsætning. I 2022 slog Truestory rekord, da man omsatte for mere end 70 millioner kroner - omtrent 20 millioner kroner mere end omsætningen året forinden.

Den aarhusianske virksomhed formåede imidlertid ikke at forvandle den galoperende omsætning til overskud på bundlinjen. Ved sidste års udgang stod Truestory tilbage med et underskud på mere end 18 millioner kroner, og af samme årsag var der behov for likviditet.

- Vi havde nået en vis størrelse, og der var nogle andre behov både i forhold til kapital og kompetencer, som vi mente, at man skulle finde et andet sted. Så vi gik på jagt efter en køber, og heldigvis fandt vi den rette, forklarer Lasse Kjær, der fra begyndelsen ikke havde sat sig et salg af virksomheden som mål.

- Jeg kastede mig ud i det her, fordi jeg syntes, at jeg havde en god idé, og fordi jeg ville bygge noget op fra bunden og være iværksætter. Dengang var jeg ung, og jeg drømte faktisk ikke om et fremtidigt salg.

Nyt projekt

Efter mange år i spidsen trak Lasse Kjær sig som direktør i Truestory i begyndelsen af 2023 - blandt andet, fordi han ville starte et nyt iværksætterprojekt. Samme projekt vil han nu bruge sin tid på, oplyser han.

- Jeg har gang i en software-startup inden for oplevelsesindustrien. I Truestory blev jeg bekendt med behovet for bedre digitale- og softwareløsninger til oplevelsesvirksomheder - både i Danmark og globalt set. Vi tror rigtig meget på, at vi allerede har et produkt, som kan hjælpe de her oplevelsesvirksomheder op på et nyt niveau, siger han og tilføjer, at han på sin nye iværksætterrejse kan bruge meget af læringen fra tiden i Truestory:

- Det har været en rigtig god og meget spændende rejse. Men det har også været ekstremt udfordrende. Det har på alle måder været det helt rigtige for mig, for dengang havde jeg brug for at kaste mig over noget, jeg brændte for, og som kunne gøre mig dygtigere som iværksætter. Det er jeg på alle tænkelige måder blevet, men at det så samtidig er endt med at blive en forretning, der eksisterer så mange år efter, og som nu også er blevet købt - det er selvfølgelig bare dejligt.

Den nye ejer, Smartbox Group, har en årlig omsætning på mere end tre milliarder kroner. Virksomheden blev grundlagt i 2003 og sælger årligt mere end seks millioner oplevelsesgaver.

  • Lasse Kjær har allerede sat foden på speederen i et nyt iværksætterprojekt inden for samme branche. Foto: Kirsten Louise Laursen

Manglende årsregnskab har sendt Deluca Film i tvangsopløsning

Her får du de seneste nyheder fra erhvervslivet i Aarhus. Du kan blandt andet læse om en fejl, der koster produktionsselskab en tvangsopløsning, iværksættervirksomheden SockiSocki og kvartalsregnskaber fra Trifork samt Schouw & Co.

Husk, at du kan altid finde alle ugens regnskaber fra Aarhus-virksomheder på erhvervslivaarhus.dk

Deluca Film sendt i tvangsopløsning

Deluca Film står bag filmene om Julemandens Datter, her er det tredje film i rækken som blev optaget i og omkring Viborg i 2022. Foto: Johnny Pedersen

Produktionsselskabet Deluca Film, der står bag spillefilm som ”Ser du månen, Daniel” og "Julemandens datter" og tv-produktioner som ”Hvide Sande”, er sat til tvangsopløsning hos skifteretten. Det fremgår af Det Centrale Virksomhedsregister - CVR.

Det skyldes imidlertid ikke økonomiske vanskeligheder, men en uheldig blanding af travlhed og sommerferie, som har gjort, at selskabets årsregnskab ikke er blevet afleveret hos Erhvervsstyrelsen i tide, oplyser Deluca Films administrerende direktør og medstifter, Morten Rasmussen, til MediaWatch.

Sockisocki drømmer om udlandet og jagter lige nu en ny investor

David Noer og Nikolaj Tolstrup (billedet) søger lige nu primært investorer med forstand på marketing og viden inden for onlinehandel. Pressefoto

Barndomsvennerne David Noer og Nikolaj Tolstrup var sidste år en tur i Løvens Hule med deres fælles virksomhed Sockisocki. Desværre måtte de gå derfra uden en investering. Årsagen var ifølge løverne, at ambitionen om at sælge knapsokker for én million kroner året efter var for uambitiøs. 

Trods afvisningen væltede bestillingerne ind efter tv-programmet, men den stime varede ikke ved, og salget har siden været nedadgående. Nu er de to iværksættere klar til at vende skuden ved at satse på udlandet og få en investor ombord.

Erhverv+ har talt med SockiSocki, og du kan læse hele artiklen her.

Tidligere Microsoft-topchef bliver en del af bestyrelsen i hurtigtvoksende IT-selskab

David Willis indtræder i en bestyrelse, der er ledet af Lars Damsgaard Andersen, der i 2002 solgte Navision til Microsoft for 11 mia. kroner. Pressefoto

David Willis er ikke hvem-som-helst i tech-industrien, og nu skal han hjælpe LMS365 med at vækste frem mod en børsnotering inden for en overskuelig årrække.

LMS365 er en læringsplatform, der kan hjælpe virksomheder med for eksempel at onboarde nyansatte eller efteruddanne medarbejdere via Microsoft 365 og Teams. 

Ledelsen i LMS365 består i øvrigt af en række tidligere Silicon Valley-topchefer. Både direktør Rasmus Holst, forretningschef Robin Daniels og strategichef Henrik Jeberg har årelang erfaring fra nogle af Silicon Valleys mest anerkendte virksomheder.

OK ansætter ny IT-direktør

OK har ansat Rasmus Lundgaard Pedersen som IT-direktør. Foto: Ole Hartmann Schmidt

OK a.m.b.a. har fundet en ny IT-direktør i skikkelse af den 48-årige Rasmus Lundgaard Pedersen, der kommer fra en stilling som IT-direktør i Danske Commodities. Rasmus Lundgaard Pedersen har foruden sin ballast fra energibranchen erfaring med store IT-systemer i blandt andet finanssektoren.

- Jeg forlader en fantastisk virksomhed. Det vil jeg gerne understrege, men en mulighed som denne kommer ikke så tit. Jeg kan først og fremmest godt lide, at OK har store ambitioner i forhold til den grønne omstilling, og at selskabet insisterer på at investere i nye digitale løsninger. IT er tæt forbundet med forretningen i OK og spiller en afgørende rolle i forhold til vækstambitionerne på nye, grønne markeder, siger Rasmus Lundgaard Pedersen.

Rasmus Lundgaard Pedersen har tidligere talt med Erhvervsliv Aarhus om udviklingen af IT-talenter hos Danske Commodities, det kan du læse her.

Aarhus rundt på ét minut

  • Midttrafik stopper for billetsalget i Aarhus Bybusser. Fra 1. november er det ikke længere muligt at købe busbilletter i billetautomaterne i bybusserne. Midttrafik anbefaler, at kunderne skifter til alternativer som Midttrafiks app eller rejsekort. Førtids- og seniorpensionister og borgere, der er fyldt 67 år kan købe et pensionistkort.
  • Strategiske opkøb, højere salgspriser og stor efterspørgsel er hovedårsagerne til, at industri-konglomeratet Schouw & Co. i andet kvartal øgede omsætningen til 9,2 mia. kroner, hvilket var 23 procent mere end i samme periode i 2022. Indtjeningen landede på 666 mio. kroner i andet kvartal, hvilket svarer til en stigning på 18 procent sammenlignet med 2022.
  • For at støtte kvindelige iværksættere vender Visas She’s Next-legat nu tilbage til Danmark – et initiativ, hvor tre danske virksomheder, ejet af kvinder, får tildelt 10.000 euro hver, og får adgang til forretningscoaching via IFundWomen. Ansøgningsperioden starter 17. august, læs mere her.
  • Trifork leverer et underskud for andet kvartal på grund af nedskrivninger i Trifork Labs, men der er fortsat vækst i koncernen. - Med en organisk vækst på 16,3 procent i andet kvartal holder vi os på sporet i forhold til vores årsprognose, selv om vi stadig ser langsommere beslutnings-cyklusser hos kunderne, siger administrerende direktør Jørn Larsen fra Trifork om regnskabet ifølge Itwatch.
  • Julemandens Datter 3
    Deluca Film står bag filmene om Julemandens Datter, her er det tredje film i rækken som blev optaget i og omkring Viborg i 2022. Foto: Johnny Pedersen
  • David Noer og Nikolaj Tolstrup (billedet) søger lige nu primært investorer med forstand på marketing og viden inden for onlinehandel. Pressefoto
  • David Willis indtræder i en bestyrelse, der er ledet af Lars Damsgaard Andersen, der i 2002 solgte Navision til Microsoft for 11 mia. kroner. Pressefoto
  • OK har ansat Rasmus Lundgaard Pedersen som IT-direktør. Foto: Ole Hartmann Schmidt