Internet Explorer advarsel

Hovsa!

Det ser ud til, at du besøger Erhvervsliv Aarhus i browseren Internet Explorer. Da Microsoft har valgt at lukke ned for den fortsatte udvikling af Internet Explorer, og i stedet anbefaler Microsoft Edge, gør vi det samme. Vi henviser derfor til Microsoft Edge, Google Chrome eller Safari, som alle supporteres.

De tre browsere er standard på hhv. Windows-, Chromebook- og Mac-computere, og kan derudover installeres helt gratis.

Pia Avnsted kan snart fejre 10-års jubilæum som områdedirektør i Sparekassen Kronjylland. Pressefoto

Sommerliv: Pia holder mest af hverdagen

Jeg holder af hverdagen, mest af alt holder jeg af hverdagen, lyder teksten til sangen 'Hyldest til hverdagen' af Dan Turèll og Halfdan E.

Præcis sådan har områdedirektøren i Sparekassen Kronjylland, Pia Avnsted det. Hun holder af hverdagen med alle dens rutiner og både det forudsigelige og det uventede. Men hun er heldigvis også god til at nyde sin ferie.

- Bare at sætte sig ned, lade roen indfinde sig og nyde en kop kaffe eller et glas vin - det er ferie, fortæller Pia Avnsted.

Og i dagens nyhedsbrev rejser hun videre med vores sommerserie og fortæller mere om, hvordan hun holder bedst fri og forbereder sig på en pause fra jobbet.

Nederst i nyhedsbrevet får du desuden tre af vores mest læste artikler i år, som du kan nyde i hængekøjen eller genlæse på stranden.

God sommer ☀️

Billede af Kirsten Louise Laursen
Billede af skribentens underskrift Kirsten Louise Laursen Erhvervsjournalist
  • Pia Avnsted kan snart fejre 10-års jubilæum som områdedirektør i Sparekassen Kronjylland. Pressefoto
Pia Avnsted bruger gerne tiden op mod ferien på at køre rundt og besøge alle afdelinger i Område Midt, hvor hun lige får mulighed for at ønske medarbejderne god sommer og stille en stor spand slik. Pressefoto

Bankdirektør Pia Avnsted: - Jeg er god til at lave ingenting

Sommerliv er omdrejningspunktet for Erhvervsliv Aarhus' sommerserie, og her er det områdedirektør i Sparekassen Kronjylland, Pia Avnsted, der fortæller, hvordan hun forbereder sig på pausen fra jobbet og ikke mindst kommer godt retur efter ferien.

Pia Annette Hou Avnsted har igennem de seneste 10 år været områdedirektør i Sparekassen Kronjylland med base i Vestergade i Aarhus.

Hun kom til Sparekassen efter 33 år i  Nordea-koncernen, hvor de sidste godt otte år var som erhvervs-filialdirektør i Nordeas erhvervsfilial i Aarhus. Oprindeligt er hun uddannet i Sparekassen SDS og har siden da været med i to bankfusioner, først til Unibank og sidenhen til Nordea.

Områdedirektøren er gift med direktør i Dansk Håndbold Forbund, Henrik Meller Jacobsen, og det betyder, at parret til daglig lever lidt adskilt med Pia i Risskov og gemalen i en lejlighed i København.

Hvad er dine sommerplaner?

- Vi holder ferie i Danmark i år. Jeg elsker den danske sommer, og jeg elsker at komme rundt i landet. Men også at slappe af i vores egen skønne by, Aarhus.

- Aarhus har så meget at byde på. Så at have tid til en rundtur på vores fantastiske museer, Aros, Moesgaard og Den Gamle by er skønt, ligesom en slentretur på Aarhus Ø, i Midtbyen eller Godsbanen.

- Bare at sætte sig ned, lade roen indfinde sig og nyde en kop kaffe eller et glas vin – det er ferie. Derudover er vi voldsomt forkælede med fantastiske spisesteder i byen.

- Som alle andre somre, så går turen også i år til gode venner i Løkken og i Skagen. Og ikke mindst er tiden med mine fire børn, fire svigerbørn og tre børnebørn det bedste jeg ved. Dem får jeg aldrig nok af.

Hvordan forbereder du dig bedst op mod en længere ferie?

- Bortset fra mangeårige traditioner med at besøge gode venner, så er jeg nok ikke så god til at lægge meget faste planer. Kan godt lide at vågne op og beslutte, hvad jeg lige vil lave i dag.

Når du går på ferie, hvordan kobler du så bedst af?

- Jeg læser meget. Jeg har altid nogle bøger, som jeg har gemt til ferien, og det er både skønlitteratur og faglitteratur, jeg læser.

- Og så kobler jeg af ved at lave ingenting, det er jeg faktisk rigtig god til.

Hvilken rolle spiller mailen og mobilen, når du holder ferie?

- Jeg må nok tilstå, at både mail og mobil er 'lidt' med på ferien. Jeg læser nyheder hver dag, men de sociale medier kan jeg godt undvære.

Hvad er den største udfordring ved at vende tilbage til jobbet efter flere ugers ferie?

- Der som regel stadig mange på ferie, så jeg nyder lidt roen og at have god tid.

Hvilke væsentlige opgaver venter i den første tid efter sommerferien for virksomheden?

- Jeg har det lidt som Dan Turéll:  Jeg holder af hverdagen...

- Min hverdag er ofte præget af masser af arrangementer, og jeg er meget ude om aftenen, fordi Sparekassen Kronjylland er sponsor mange steder.

- Så jeg elsker ferien og friheden, men holder af også af hverdagens rutiner og den uforudsigelighed, den også har.

Hvordan får du ryddet op i mailboksen – og hvornår forventer du at være færdig med det?

- Når nu mailen og mobilen er med på ferie, så er der aldrig de store overraskelser. Sidste aften før ferien slutter, kommer jeg som regel mailbakken igennem. Så er jeg klar til at begynde igen.

  • Pia Avnsted bruger gerne tiden op mod ferien på at køre rundt og besøge alle afdelinger i Område Midt, hvor hun lige får mulighed for at ønske medarbejderne god sommer og stille en stor spand slik. Pressefoto
PriceShape, Capsule, Anyday, Vibrant og Seamless Basic er at finde på listen over 20 iværksættere fra Aarhus, du bør kende lige nu. Pressefoto/Kirsten Louise Laursen

Her er 20 iværksættere fra Aarhus, du bør kende i 2023

Med hjælp fra en række gode kræfter i byen udgav Erhvervsliv Aarhus i begyndelsen af juni en liste med navnene på 20 iværksættere fra Aarhus, som er værd at følge.

Du kan dykke ned i listen her.

Med hjælp fra forskellige interessenter i byen har vi udpeget 20 iværksætter-virksomheder fra Aarhus, der er værd at holde øje med. Du kan møde dem alle her.

Aarhus er en by med masser af succesfulde og spændende iværksættere. Derfor mener vi, at det er på sin plads at få dem frem i lyset.

Til at hjælpe os med at udpege et bredt udsnit af iværksættere fra hele byen, både mænd og kvinder, har vi fået hjælp fra: Per Frandsen fra EY, Anders Boelskifte Mogensen fra Founderment, Tina Skiffard fra Connect Denmark, Erhverv Aarhus, Incuba og Anders Fogh fra Startup Central.

De er alle kommet med en række bud på kandidater, hvor virksomheden har hjemme i Aarhus Kommune, er maksimalt fem år gammel og har vist synlige vækstresultater eller som har fået investorer om bord for at vækste via ekstern kapital.

1. Kanpla

Peter Bæch (tv.), Jeppe Uhd, Jonas Gøttler og Robert Wolf er alle en del af ejerkredsen i Kanpla. Foto: Fotografhuset

Kanpla er en digital platform, der med sin app gør det nemt for kantinegæster at booke mødeforplejning eller betale for sin frokost eller take-away uden at bruge frokostpausen på at stå i kø.

Virksomheden blev stiftet af Peter Bæch og Jonas Gøttler, der mødte hinanden på Aarhus Business College i Viby. I 2022 benyttede mere end 1500 kantiner i Danmark platformen samtidig med, at mere end 95.000 kantinekunder brugte appen.

I slutning af januar i år hentede Kanpla 16 millioner kroner i en Seed-runde fra den hollandske VC-fond henQ, som dermed blev en del af investorkredsen, der også tæller etablerede erhvervsfolk som Coop-direktør Kræn Østergaard Nielsen og Astralis-investor Lasse Guldsborg.

2. ReCollector

- Affaldssorteringen starter jo i vores hjem. Det starter, når vi har lavet mad om aftenen og har al emballagen liggende, og vi skal beslutte, om vi smider det i restaffald under køkkenvasken eller sorterer det. Så jeg har lavet et system, man ikke skal bakse med, og som rydder affaldet af vejen, selv om det hænger fremme, har Tenna Christiansen, stifter af Recollector, tidligere fortalt til Stiften.  Foto: GØ Studio

Tenna Holdorff Christiansen blev træt af bunkerne med plastic og papir, der fyldte i køkkenet og gangen, så hun satte sig for at gøre affaldssortering nemmere, smukkere og mere ryddelig.

- Jeg manglende selv en pæn, fleksibel løsning til affaldssortering, og på den måde opstod ideen til en ReCollector. Det skal være nemt og overskueligt at affaldssortere, og det må også gerne være en æstetisk oplevelse, fortæller hun.

Tenna Holdorff Christiansen er uddannet antropolog, og virksomheden er stiftet i 2019.

3. Capturi

Lederteamet i Capturi fra venstre:  Jacob Emil Opstrup, Tue Martin Berg, Søren Kyd Jacobsen og Peter Willemoes Kondrup. Pressefoto

Capturi er en softwarevirksomhed, der arbejder med talegenkendelse og samtaleindsigter. Fra basen i Åbyhøj hjælper selskabet andre virksomheder med at analysere og forbedre deres telefondialoger med kunderne. Årligt analyserer de mere end 30 mio. telefonsamtaler og hjælper mere end 100 forskellige brands.

Virksomheden er stiftet i 2020 og har i dag omkring 40 ansatte. Efter kun et år fik de sikret sig en investering på 30 millioner kroner fra kapitalfonden VækstPartner Kapital.

Erhvervsliv Aarhus har tidligere talt med Capturi. Det kan du læse om her.

4. Vibrant

- Mange erhvervsdrivende betaler rigtig mange penge for at have en Nets-terminal. Alternativet er Mobilepay, men der ekskluderer man hele turist-segmentet. Vores teknologi gør, at man nemt og simpelt kan tage imod betalingskort direkte på sin smartphone, har Kasper Krog tidligere fortalt til Stiften. Pressefoto

Vibrant er en fintech-virksomhed, der har har udviklet en app, der kan omdanne mobiltelefoner til betalingsterminaler. Virksomheden er stiftet i 2020 af Kasper Engaaard Krog, der også er CEO.

I maj sidste år blev Vibrant hædret med Mastercards fornemme innovationspris (Lighthouse Finitiv, red.), og kort tid efter fik de så tilført 30 millioner kroner til at styrke kampen mod markedets store, etablerede spillere. Investeringen kom fra venturefondene Byfounders og Luminar Ventures.

Erhvervsliv Aarhus har også tidligere talt med Vibrant, der sammen med Anyday er en del af den uofficielle tech-klynge i Aarhus, POP2.

5. Roccai

Nanna Ulsøe (tv.) er CEO i Roccai, mens Nanna Bach Munkholm er CTO og Jane Houlind Ulsøe (th.) er CPO. Foto: Sarah Bech

Iværksætter-virksomheden Roccai, der består af CEO Nanna Ulsøe, CTO Nanna Bach Munkholm og CPO Jane Houlind Ulsøe, har lavet Tinder for e-commerce, som de selv beskriver det. En intelligent algoritme, der hjælper webshops til at vise de rigtige produkter til potentielle kunder og dermed miste færre af dem.

I maj i år fik de deres første investor med ombord i form af Hands-on Mikrofonden, der har investeret 2,8 millioner kroner i Roccai.

6. Seamless Basic

Trine Weber Carlsen (i midten) fra Aarhus har efter mange år i modebranchen skabt sit eget slow fashion-brand som 51-årig og har fået Mia Wagner og Anne Stampe Olesen fra Nordic Female Founders med ombord. Foto: Jesper Bøjlund

Seamless Basic er eksklusivt basistøj til kvinder. Gennemgående for tøjet er, at det ikke har sømme i siden - deraf navnet - og at det er fremstillet af naturlige materialer som merinould, mulberry silke, bomuld og genanvendt silke.

Trine Weber Carlsen stiftede som 51-årig Seamless Basic efter at have arbejdet i modebranchen i mange år, blandt andet som indkøbschef i den århusianske modevirksomhed Metropol. I 2022 var hun en tur i DR-programmet Løvens Hule og gik derfra med en investering fra Mia Wagner, der købte 30 procent af virksomheden for 400.000 kroner.

7. Landfolk

- Der findes allerede en masse platforme, som udlejer sommerhuse, men vi følte, at der manglede en, hvor der kun var særligt udvalgte sommerhuse. Vi har en ambition om at skabe en platform, hvor man nærmest vælger sommerhuset frem for destinationen, fordi det er så lækkert, og fordi placeringen er smuk, siger CEO Christian Schwartz Lausten (nr fem fra højre) til Erhvervplus. Foto: Landfolk

Landfolk udlejer luksussommerhuse i Danmark, Norge og Tyskland, og det seneste år har de solgt 60.000 overnatninger. Virksomheden blevet stiftet i 2021 af CEO Christian Schwarz Lausten, Head of brand og Marketing Camilla Swartz Primdahl, Head of Design Lars Kloster Silkjær, CTO Chris Kjær Sørensen, software-ingeniør Jonas Grau og Anders Boelskifte Mogensen, der er bestyrelsesformand.

Landfolk har flere investorer i ryggen blandt andet Brightfolk, der er ejet af Anders Holch Povlsen, og senest har venturefonden Seed Capital har netop investeret 28 millioner kroner i virksomheden.

8. Relewise

Fra venstre partner Martin Popp Andersen, medstifter Ronnie Balle, medstifter Sune Hansen, CEO og medstifter Brian Holmgård Kristensen, udvikler Martin Zanoni og udvikler Rasmus Østergaard. Foto: Tonny Foghmar

Relewise er en moderne personaliseringsplatform, der leverer skræddersyede og relevante online-oplevelser gennem personaliserede søgninger og anbefalinger. Relewises algoritmer formår at skabe personlige online-oplevelser for den enkelte bruger ved kontinuerligt at analysere adfærd, trends og andre tilgængelige data.

Virksomheden er stiftet i 2018 af Ronnie BalleBrian Holmgård Kristensen og Sune Hansen og har i dag 11 ansatte.

9. Hakio

Martins Dubrovskis (tv.) medstifter og CPTO, sammen med Malte Bjerg Vittrup medstifter og CEO i Hakio. Foto: Bo Brinch

Hakios digitale platform kan via kunstig intelligens og avancerede machine learning-algoritmer hjælpe virksomheder med at købe ind i de rette mængder, på de rette tidspunkter og uden at spilde en masse unødvendige arbejdstimer.

- Vi startede Hakio ud fra en vision om, at man ved bedre brug af den tilgængelige data kan få en meget bedre forståelse for efterspørgslen af sine varer. På den måde kan vi hjælpe e-handelsvirksomheder med at have de rette produkter på hylden, siger Malte Bjerg Vittrup, som er medstifter og CEO i Hakio.

Hakio har modtaget en større investering fra Blazar Capital og Founderment.

10. Whistleblower Software

Whistleblower Software ved Magnus Boye, Kristoffer Abell og Jakob Lilholm. Foto: Kristoffer Hanberg Clemmensen

Whistleblower Software er på blot to år gået fra idé til en værdiansættelse på over 100 mio. kroner. Virksomheden har bygget en platform, der gør det muligt for ansatte anonymt at fortælle ledelsen i virksomheder om uregelmæssigheder på arbejdspladsen, som et EU-direktiv har gjort til et lovkrav.

De tre stiftere Jakob Lilholm, Kristoffer Abell og Magnus Boye er henholdsvis 24, 28 og 23 år, og de stiftede virksomheden i 2021. I marts modtog de en investering på 23 millioner kroner fra en britisk kapitalfond.

11. Priceshape

De to CEOs og stiftere af Priceshape, Frederik Christiansen (tv.) og Kasper Strand. Pressefoto 

Priceshape blev grundlagt i 2018 i Risskov af barndomsvennerne Frederik Christiansen og Kasper Strand, der i dag deler titlen som CEO. De har omkring 30 ansatte.

PriceShape er en Software as a Service (SaaS)-virksomhed, der har specialiseret sig i dynamisk prissætning og overvågning af konkurrenter for webshops og brands - hvilket muliggør prisoptimering. De hjælper virksomheder med at optimere deres prisstrategi baseret på konkurrent-data - herunder priser, lager og sortiment.

12. Elisa - Easy Live Sales

Elisa vandt både Bedste E-handelsværktøj og Bedste E-handelscase ved årets udgave af E-handelsprisen, der afholdes af Dansk Erhverv. Pressefoto

Easy Live Sales er grundlagt i februar 2021 af Nikolai Aas Pedersen, Rasmus Aas Pedersen og Christian Vester. Det er en softwarevirksomhed centreret omkring ”Ja tak-robotten” Elisa, der hjælper butikker med liveshopping direkte på Facebook. I 2022 tilføjede de Sprii til porteføljen, som er den første danske streamingtjeneste dedikeret til liveshopping.

Erhvervsliv Aarhus har både talt med Easy Lives Sales om liveshopping og deres nye streamingtjeneste Sprii.

13. Anyday

- Vi går efter at blive en international fintech med fokus på Europa. Allerede inden udgangen af 2022 vil Anyday være på de nordiske markeder. Om fem år forventer vi at være på alle de større markeder i Europa, fortæller stifter og CEO, Jonas Overgaard. Foto: Anyday

Anyday er stiftet i 2020 og er en del-betalingsløsning. De kommer med et bud på, hvordan webshop-kunder - helt uden at betale renter og gebyrer - kan betale for deres varer via delbetalinger, fordi webshoppen, der handles på, på forhånd har indvilliget i at betale nogle lidt højere transaktions-omkostninger.

I marts sidste år hentede Anyday en investering fra Inventures på 30 millioner kroner. De er en del af den uofficielle tech-klynge POP2 i Skejby og det fællesskab har de tidligere talt med Erhvervsliv Aarhus om.

14. Candeno

CEO og medstifter Mathias Bøgvad fortæller, at Candeno tilbyder stadig jobsøgende hjælp til CV og ansøgninger i tæt samarbejde med et udvalg af landets 92 jobcentre. Privatfoto

Candeno har samlet alt inden for jobsøgningsspektret på én platform. Platformen giver brugerne adgang til webinarer, feedback på deres materiale, en omfattende jobdatabase og et inspirationsunivers med artikler, der dækker alt inden for jobsøgningen fra A-Z.

Virksomheden er stiftet i 2018 af Daniel Buus Christiansen, Mads Blom Nikolajsen, Mathias Bøgvad Appel og Victor Brøgger, som alle fortsat er en del af virksomheden. De har omkring 30 ansatte og har flere investorer ombord.

15. Clutch Nutrition

- Vi vil bevise, at det er muligt at skabe en kommerciel succes, hvor man bruger ernæringsmæssige og sundhedsfaglige kompetencer som guide for udviklingen af fremtidens fødevarer, siger medstifter og CMO Martin Kilic, her sammen med CEO og medstifter Rune Rønhave Laursen. Pressefoto

Clutch Nutrition er en bio- og foodtech startup. Målet er at tilbyde forbrugerne sund funktionel ernæring, nemt og bekvemt. Deres første produkt, Clutch Mindset, er en prisbelønnet funktionel drik til hjernen, der kombinerer sundhed og funktion. De sælger i dag deres produkter til godt 600 butikker og en lang række private virksomheder.

Virksomheden er stiftet af Martin Kilic og Rune Rønhave Laursen i 2019, og de er i dag en del af Agro Food Park. Sidste år var i en tur i Løvens Hule, hvor de efter et langt indløb hentede en investering fra Christian Arnstedt, der købte 15 procent af virksomheden for 600.000 kroner, og Jacob Risgaard, der købte fem procent for 200.000 kroner.

16. Rosa Faizzad

Til sidste års Oscar-events i Hollywood var Rosa Faizzad inviteret ind til at style stjernerne. Pressefoto

Rosa Faizzad stiftede i 2020 sin virksomhed, der sælger tøj til kvinder i eget navn. Hun er uddannet lærer fra Via University College og er selvlært tøjdesigner.

Sidste år åbnede hun dørene til sin nye butik og showroom i Vestergade, og det var også samme år, hvor hun fik en investor med ombord. 

Hendes tøj er i dag jævnligt at finde i internationale modemagasiner, hvor det hidtidige højdepunkt må være sidste års feature i Vogue.

Rosa Faizzad har tidligere fortalt Erhvervsliv Aarhus om hendes iværksætterrejse, og det kan du læse her.

17. Siana

Claes Zacho (tv.) og Mads Harding Gliemann har begge læst diplomingeniør i forretningsudvikling (BDE) på Aarhus Universitet i Herning. Foto: Incuba

Siana har siden 2019 arbejdet på et unikt software- og hardwareprodukt. Konkret skal produktet ruste produktionsvirksomheder og virksomheder inden for forsyningssektoren mod produktionsstop og nedbrud, der opstår som følge af fejl og slitage i særligt roterende maskiner, herunder motorer, pumper, gear og lejer.

Virksomheden har i øjeblikket tre ansatte, og de modtog sidste år et legat på 650.000 kroner fra Innovationsfondens Innobooster-program. Virksomheden er derudover blevet nomineret til Årets Startup ved Incuba-prisuddelingen i Aarhus.

18. Cystotech

Jacob Elmose Jensen og Anna Munk Nielsen er henholdsvis administrerende direktør og vicedirektør i Cystotech. Foto: Kristoffer Hanberg Clemmensen

Cystotech arbejder på udvikling af en software, der ved hjælp af kunstig intelligens kan spare sundhedsvæsenet for millioner af kroner verden over. Softwaren kan afsløre blærekræft, som er en af de kræftformer, der bruges flest ressourcer på at behandle.

Iværksætterprojektet har foreløbig hentet 8,5 millioner kroner i investeringer fra business angels, Den Midtjyske Iværksætterfond, Vækstfonden og Innovationsfonden. Pengene bruges i øjeblikket på at skabe en særlig teknologi, der med stor grad af sikkerhed kan hjælpe læger med at identificere forandringer i urinblæren i forbindelse med kikkertundersøgelser.

19. Capsule

Nadia Wabra, Emilie Seegert og Louise Linde er kvinderne bag Capsule. Indtil videre har 11.000 brugere fra mere end 100 forskellige lande downloadet deres app. Foto: Maria Christensen, Hoff Studio

I begyndelsen af 2023 siden lancerede tre unge iværksættere en digital garderobe-app, som skal hjælpe særligt kvinder til at få mere ud af deres garderobe og undgå fejlkøb. På kort tid er de stormet frem, og i øjeblikket har Capsule 11.000 brugere og 17.000 downloads.

I marts sikrede de sig en kapitalindsprøjtning på lige over fire mio. kroner fra investeringsselskabet The Adventures, Unico Capital, og investor Martin Lykke Suhr. Pengene skal bruges til at skalere internationalt, videreudvikle appen og implementere en forretningsmodel.

I begyndelsen af året var Stiften forbi tech-startuppen. Det kan du læse mere om her.

20. Holdbar

Lasse Kjær er stifter og CEO i Holdbar. Han har tidligere haft succes med at opbygge virksomheden Truestory, som han forlod i 2022 for at begynde et nyt iværksættereventyr. Foto: Kirsten Louise Laursen

Holdbar er stiftet i november 2022 af Lasse Kjær i samarbejde med blandt andre Poul Thyregod, CEO i Proshop og Per Kirchner, CEO i Novicell. De tilbyder en alt-i-én softwareløsning til oplevelsesbranchen, der hjælper udbydere med markedsføring, salg og administration.

Virksomheden fik i februar 2023 tilført syv millioner i vækstkapital fra venturefonden Founderment, Proshop-direktør Poul Thyregod og Vækstfonden. Virksomheden har foreløbig seks ansatte i Aarhus og to i København.

Erhvervsliv Aarhus har talt med Lasse Kjær om at bygge en virksomhed for anden gang. Det kan du læse her. 

  • PriceShape, Capsule, Anyday, Vibrant og Seamless Basic er at finde på listen over 20 iværksættere fra Aarhus, du bør kende lige nu. Pressefoto/Kirsten Louise Laursen
  • Peter Bæch (tv.), Jeppe Uhd, Jonas Gøttler og Robert Wolf er alle en del af ejerkredsen i Kanpla. Foto: Fotografhuset
  • - Affaldssorteringen starter jo i vores hjem. Det starter, når vi har lavet mad om aftenen og har al emballagen liggende, og vi skal beslutte, om vi smider det i restaffald under køkkenvasken eller sorterer det. Så jeg har lavet et system, man ikke skal bakse med, og som rydder affaldet af vejen, selv om det hænger fremme, har Tenna Christiansen, stifter af Recollector, tidligere fortalt til Stiften.  Foto: GØ Studio
  • Lederteamet i Capturi fra venstre:  Jacob Emil Opstrup, Tue Martin Berg, Søren Kyd Jacobsen og Peter Willemoes Kondrup. Pressefoto
  • - Mange erhvervsdrivende betaler rigtig mange penge for at have en Nets-terminal. Alternativet er Mobilepay, men der ekskluderer man hele turist-segmentet. Vores teknologi gør, at man nemt og simpelt kan tage imod betalingskort direkte på sin smartphone, har Kasper Krog tidligere fortalt til Stiften. Pressefoto
  • Nanna Ulsøe (tv.) er CEO i Roccai, mens Nanna Bach Munkholm er CTO og Jane Houlind Ulsøe (th.) er CPO. Foto: Sarah Bech
  • Trine Weber Carlsen (i midten) fra Aarhus har efter mange år i modebranchen skabt sit eget slow fashion-brand som 51-årig og har fået Mia Wagner og Anne Stampe Olesen fra Nordic Female Founders med ombord. Foto: Jesper Bøjlund
  • - Der findes allerede en masse platforme, som udlejer sommerhuse, men vi følte, at der manglede en, hvor der kun var særligt udvalgte sommerhuse. Vi har en ambition om at skabe en platform, hvor man nærmest vælger sommerhuset frem for destinationen, fordi det er så lækkert, og fordi placeringen er smuk, siger CEO Christian Schwartz Lausten (nr fem fra højre) til Erhvervplus. Foto: Landfolk
  • Fra venstre partner Martin Popp Andersen, medstifter Ronnie Balle, medstifter Sune Hansen, CEO og medstifter Brian Holmgård Kristensen, udvikler Martin Zanoni og udvikler Rasmus Østergaard. Foto: Tonny Foghmar
  • Martins Dubrovskis (tv.) medstifter og CPTO, sammen med Malte Bjerg Vittrup medstifter og CEO i Hakio. Foto: Bo Brinch
  • Whistleblower Software ved Magnus Boye, Kristoffer Abell og Jakob Lilholm. Foto: Kristoffer Hanberg Clemmensen
  • De to CEOs og stiftere af Priceshape, Frederik Christiansen (tv.) og Kasper Strand. Pressefoto 
  • Elisa vandt både Bedste E-handelsværktøj og Bedste E-handelscase ved årets udgave af E-handelsprisen, der afholdes af Dansk Erhverv. Pressefoto
  • - Vi går efter at blive en international fintech med fokus på Europa. Allerede inden udgangen af 2022 vil Anyday være på de nordiske markeder. Om fem år forventer vi at være på alle de større markeder i Europa, fortæller stifter og CEO, Jonas Overgaard. Foto: Anyday
  • CEO og medstifter Mathias Bøgvad fortæller, at Candeno tilbyder stadig jobsøgende hjælp til CV og ansøgninger i tæt samarbejde med et udvalg af landets 92 jobcentre. Privatfoto
  • - Vi vil bevise, at det er muligt at skabe en kommerciel succes, hvor man bruger ernæringsmæssige og sundhedsfaglige kompetencer som guide for udviklingen af fremtidens fødevarer, siger medstifter og CMO Martin Kilic, her sammen med CEO og medstifter Rune Rønhave Laursen. Pressefoto
  • Til sidste års Oscar-events i Hollywood var Rosa Faizzad inviteret ind til at style stjernerne. Pressefoto
  • Claes Zacho (tv.) og Mads Harding Gliemann har begge læst diplomingeniør i forretningsudvikling (BDE) på Aarhus Universitet i Herning. Foto: Incuba
  • Jacob Elmose Jensen og Anna Munk Nielsen er henholdsvis administrerende direktør og vicedirektør i Cystotech. Foto: Kristoffer Hanberg Clemmensen
  • Nadia Wabra, Emilie Seegert og Louise Linde er kvinderne bag Capsule. Indtil videre har 11.000 brugere fra mere end 100 forskellige lande downloadet deres app. Foto: Maria Christensen, Hoff Studio
  • Lasse Kjær er stifter og CEO i Holdbar. Han har tidligere haft succes med at opbygge virksomheden Truestory, som han forlod i 2022 for at begynde et nyt iværksættereventyr. Foto: Kirsten Louise Laursen
- Corona var en hård tid, fordi følelsesregisteret gik op og ned. Når man havde reddet den ene dag, så kunne man straks bekymre sig om, hvad der sker i morgen?, siger Martin Ib. Pressefoto

Martin Ib gik fra kok til CEO: - Jeg har været snotforkælet

MIB er et madimperium, der har erobret Aarhus med deres kulinariske talenter og portefølje af restauranter, kantiner, bagerier og events. Manden bag, Martin Ib, har altid vidst, hvad han ville med sin forretning, men det har ikke altid været nemt.

- Den vigtigste læring, jeg tog med mig fra den første a la carte restaurant, var, at det var alt for sårbart. For hvis der ikke kom nogle gæster en dag, tjente vi ingen penge. Det var angstprovokerende. Så jeg fandt ud af, at hvis jeg for alvor skulle noget med det her, så skulle jeg grene det ud.

Som sagt så gjort, og MIB tæller i dag 15 forretningsenheder og mere end 100 ansatte. I denne artikel fortæller Martin Ib, hvordan han fik skabt sit madimperium og gik fra kok til CEO.

MIB tæller i dag 15 forskellige forretninger, der alle kredser om mad. Og det er helt bevidst, at Martin Ib har spredt sine æg i mange kurve, for erfaringen har vist ham, at de mange grene gør det nemmere at styre igennem kriser.

Restauranter, kantinedrift, bagerier, frokostordninger og konditori. Porteføljen hos MIB spænder vidt. Derfor er de fleste aarhusianere også på et eller andet tidspunkt stødt på maden fra MIB. Selv beskriver virksomheden sig som et aarhusiansk madcirkus.

Martin Ib er manden, der har stiftet og lagt navn til madimperiet, som er skabt ud fra en veltilrettelagt strategi.

- Jeg har altid vidst, hvad jeg ville, fortæller Martin Ib.

Men til trods for ambitioner er det ikke altid gået lige efter bogen. Han overtog den tidligere restaurant Kroen i Krogen på Banegårdspladsen og forvandlede den til et sort gastronomisk mekka.

- Det gik helt ad helvede til det første halvandet år, der var ingen, der forstod det. Og jeg var for eksempel den første i Aarhus, der tog penge for kildevand, og vi blev haglet ned.

Efter nogle år med restauranten kørte Martin Ib sur i driften, han syntes, de havde opnået den succes og de stjerner, de kunne få. Derfor var det som sendt fra himlen, da en køber til restauranten pludselig meldte sig på banen.

- Han kom ind en mandag, hvor vi ellers havde lukket og sagde, at han ville købe stedet. Jeg sagde, at det ikke var til salg, men han mente, at alt var til salg. Derfra gik der 14 dage, og så var jeg ude.

De mange grene

Hvad Martin Ib og resten af verden ikke vidste, var, at der få måneder efter salget væltede en finanskrise ind over landet. Så da han efter nogle år som underviser i gastronomi igen fik sit eget lille køkken, var han bevidst om at skulle skabe en stabil indtægt.

- Jeg havde prøvet at kigge frem, og hvis jeg for alvor skulle noget med det her, så skulle jeg grene det ud. Den vigtigste læring, jeg tog med mig fra den første a la carte restaurant, var, at det var alt for sårbart. For hvis der ikke kom nogle gæster en dag, tjente vi ingen penge. Det var angstprovokerende.

Martin Ib

  • Stifter og CEO i MIB-koncernen.
  • Udlært tjener fra Hotel Kong Chr.X. i Aarhus - og kok fra Hotel Danica i Horsens.
  • Født og opvokset i Nakskov på Lolland.
  • 46 år, bor i Risskov med sin kone, designer Marianne Carøe, og deres søn.
martinib.dk

Herfra er MIB vokset slag i slag med flere og flere forretninger, og Martin Ib erkender, at heldet har været med ham i forhold til at få tilbudt de rigtige muligheder på de rigtige tidspunkter såsom Strandbaren, Pakhusene og Engrosbageriet.

- Jeg indrømmer gerne, at jeg har været snotforkælet. Der er ikke mange af de ting, vi har i dag, som jeg har søgt. De er kommet stille og roligt via netværk.

Tvunget til handling

Trods succesen kan Martin Ib ikke se sig fri for også at skulle igennem nogle kriser, og de seneste år har de nærmest afløst hinanden. Først corona-pandemien og sidenhen de skyhøje energipriser og en høj inflation, der har ødelagt danskernes købekraft.

- Da Mette Frederiksen lukkede landet, vidste vi jo ikke, hvad der ville ske. Vi vidste, at vi skulle holde lukket, og derfor var der ikke noget at lave, så jeg måtte samle mit personale og fortælle dem det. Jeg kunne fortælle dem, at vi helst ikke ville fyre nogen, men der nok ikke var nogen, der skulle bede om lønforhøjelse.

Under de lange corona-nedlukninger blev det en styrke for madimperiet med de mange forretningsenheder.

- Jeg er tit blevet spurgt om, hvorfor jeg breder mig over så mange forretninger, men det har jo netop været drømmen, og det viste sig at være fint under corona.

- For selvom vi måtte lukke vores restauranter og kantiner ned, så ændrede kantinerne sig fra at være traditionel buffet til at være portionsanretninger. Pludselig blev teams noget alle tog til sig også til de sociale arrangementer, så jeg blev hyret ind til at lave kokkeskoler på teams. Vi lavede råvarerkasser og sendte dem hjem til de ansatte, og så fik vi et produktionsselskab til at filme, at jeg lavede mad hjemme i mit private køkken for 400 medarbejdere på teams.

Også bagerbutikkerne fik et kæmpe boom med en stigning i omsætningen på over 400 procent på få dage. For med covid19s indtog var alle tvunget hjem hele tiden, og det betød mere forkælelse med bagerbrød.

- Corona var træls på rigtig mange måder, men mange af os erhvervsdrivende har også lært af det. For vores vedkommende betød det, at nogle af de strategiske planer vi har haft i skuffen, blev ført ud i livet på meget kortere tid end planlagt, fordi corona tvang os til at være omstillingsparate og mere agile.

En hård branche

MIB kom stærkt økonomisk ud af corona, og Martin Ib mener, at det har styrket virksomheden som helhed. I dag tæller de over 100 ansatte, og det tal kan rundes op til 182, når alle de deltidsansatte bliver talt med. Det er mange i en branche, der er kendt for både et hårdt arbejdsmiljø og en stærk konkurrence.

- Vi arbejder, når folk har fri, og vi kan ikke bare få varerne produceret i Kina og få det sendt herover.

Derfor er arbejdskraften også altafgørende i en virksomhed som MIB, men to år med covid19 har sat sig sine spor.

- Arbejdskraften i vores branche er blevet ødelagt af corona, fordi mange blev sendt hjem, og de fandt ud af, at det var meget fedt at være hjemme og få mulighed for et fritidsliv. Derfor har der været usædvanligt mange, der har søgt om et dagarbejde som kantinekok.

- Vi har heldigvis ikke haft det store issue, og derfor har vi kunne få de hænder, vi har brug for. Nu er det også ved at udligne sig lidt igen, fordi folk søger tilbage i branchen, og fordi der desværre er mange konkurser lige nu, hvilket frigiver en masse mandskab.

Så hænder mangler de ikke hos MIB, og en del af den forklaring handler også om at skabe en god arbejdsplads.

- Jeg synes, vi har skabt et DNA, der giver plads til alle. Vi har ikke kun feinschmeckere, vi har også folk, der bare er gode til at bruge deres hænder. Men alle er velkomne til at melde ind, og der bliver lyttet til alle.  Derudover plejer vi de sociale relationer ved at lave en masse ting sammen. Det skal de nye ofte vænne sig til, for det er man ikke så vant til.

Fra kok til CEO

Med over 100 ansatte har Martin Ibs rolle også ændret sig en del over årene. Han er ikke længere bare kok, tjener eller iværksætter, men øverste leder for et stort hold.

- Det er mega mærkeligt, men det er jo ikke sket fra den ene dag til den anden. Det er en proces, der er kommet løbende. Hvis jeg kigger tre år tilbage, da havde jeg et bogholderi, men salg, marketing og alt det andet lavede jeg jo selv.

Han har brugt tiden i forlængelse af corona til et optimere organisationen omkring sig, så de i dag har både en marketing- og salgsafdeling. Der er også kommet en del mellemledere til, og det er nok dem, han bruger mest tid på i dagligdagen.

- Jeg bruger meget tid på at coache og tale med mine ledere, om hvordan de skal lede deres afdelinger. Det har de meget stor frihed til at gøre indenfor vores normer, regler og strategi. For jeg kan ikke gøre det her selv, jeg skal have dem med, og derfor skal vi sørge for, at trivsel er i højsædet.

- Uanset hvilken virksomhed det er, så er alle dage ikke rosenrøde, og det skal de heller ikke være, men de fleste skal.

Martin Ib er den eneste i virksomheden, der ikke møder ind et fast sted hver morgen, til gengæld forsøger han at komme rundt til så mange forskellige medarbejdere som muligt i løbet af 14 dage. Og til trods for ledelsesopgaverne kan man stadig møde ham i køkkenet.

- Jeg bliver typisk booket ind til forskellige arrangementer for eksempel en kokkeskole. Så jeg er stadig i køkkenet, men jeg skal være ærlig og sige, at jeg skræller nok ikke så mange gulerødder mere.

  • - Corona var en hård tid, fordi følelsesregisteret gik op og ned. Når man havde reddet den ene dag, så kunne man straks bekymre sig om, hvad der sker i morgen?, siger Martin Ib. Pressefoto
Michael Holm er optaget af at bringe erhvervslivets i spil til nogle af de strukturelle udfordringer, vores samfund står overfor. Foto: Mikkel Berg Pedersen

Michael Holm om sæsonens sidste AGF-kamp: Jeg er en rigtig dårlig taber, så jeg gik i pausen – og det viste sig jo at være en eklatant fejl

Systematic-stifter og ejer, Michael Holm, er en af de fremtrædende erhvervsprofiler fra Aarhus, som har grebet Stafetten og givet et indblik i sin hverdag og virksomhed.

Du kan (gen)læse interviewet her.

Michael Holm - stifter, CEO og hovedaktionær i Systematic - løber videre med stafetten og fortæller, hvad der optager ham og softwarevirksomheden lige nu.

CEO i Systematic, Michael Holm griber stafetten, som han har fået overdraget af Helle Østergaard Kristensen, CEO i Danske Commodities.

Systematic er stiftet og ejet af Michael Holm, og der er i dag tale om en af Danmarks største privatejede softwarevirksomheder. I 38 år har han stået i spidsen for virksomheden, der bliver ved med at vokse.  Den rejse har han tidligere fortalt Erhvervsliv Aarhus om, og det kan du læse her.

- Jeg synes i virkeligheden, det er svært at give gode råd. Men det er nok fordi, jeg heller ikke selv gider at lytte til gode råd, sagde Michael Holm dengang til Erhvervsliv Aarhus, og hvad det handler om, kan du læse her.

Hvad fylder mest i dit arbejde for tiden?

- Uanset, hvornår du spørger mig om det, så vil mit svar altid være, at jeg leder efter måder, hvor vi som
IT-virksomhed kan være med til at forbedre vores samfund. Lige nu er der flere områder, som fylder meget; én af dem er, hvordan vi beskytter vores kritiske infrastruktur, så som rørledninger, energiøer og vindmølleparker til havs.

- Vi ved, at russerne har usund interesse for andre landes kritiske infrastruktur på og under havoverfladen. Danmark og vores nabolande er sårbare på det område, og angreb på vores infrastruktur kan få katastrofale konsekvenser. Systematic har udviklet softwareløsninger, som kan bruges til at overvåge alt dette.

- Der er behov for lovmæssige krav om beskyttelse af disse anlæg, som i min optik bør tænkes ind fra begyndelsen og skrives ind i udbudsmaterialet. Jeg synes, at det må være rimeligt, at de private aktører, som tjener penge på kabler og anlæg, også er med til at betale for beskyttelse af det. Det handler jo om Danmarks sikkerhed.

Hvad eller hvem i din branche giver dig mest håb?

- Det giver mig håb for Danmark, at vores politikere i højere grad er ved at få øjnene op for fordelene ved at invitere erhvervslivet med til at løse samfundets store problemer. Det er naivt at tro, at det offentlige selv kan løse alle opgaver. I al beskedenhed, så er vi en del virksomheder, som har brugt mere end 35 år på at udvikle IT-løsninger, der forbedrer forskellige dele af samfundet.

-  I Systematic står vi og tripper for at få lov til at byde ind med vores viden. Ikke bare fordi vi vil sælge vores produkter, nej vi vil rent faktisk gerne tage ansvar for, at offentlige IT-projekter bliver effektive – både i proces og funktion. Vi har erfaring og kompetencer, som vi gerne deler, og vi kommer hjertens gerne med forslag til, hvordan opgaverne kan løses effektivt og med et langsigtet perspektiv. 

- Store IT-systemer tager lang tid at udvikle – og verden står ikke stille imens. Der er brug for fleksibilitet, så store offentlige IT-projekter ikke ender med dinosaur-systemer, der allerede er forældede, når de endelig går i luften. Vi vil så gerne involveres, længe før udbuddet sendes ud, for hvis vi kan bidrage til, at opgaven skitseres rigtigt fra start, vil det efter min opfattelse spare samfundet for både tid og ressourcer.

Hvad giver dig panderynker lige nu?

- Krigen i Ukraine og dens konsekvenser for ukrainerne og for resten af verden. Jeg er fuld af beundring for ukrainernes modstandsdygtighed og indædte vilje til at bevare deres selvstændighed. Det er godt, at vesten står sammen om støtten til dem. Det ændrer ikke på, at jeg lige som de fleste andre er bekymret for de langsigtede konsekvenser af krigen.

- Systematic står bag et af de mest udbredte softwaresystemer til forsvarsbrug. Vores kommando-kontrolsystem, SitaWare, anvendes i 50 lande – herunder USA, Australien samt de fleste NATO- og NATO-partnerlande. I usikre tider, som dem vi oplever nu, er det rart at vide, at vores software er med til at styrke NATO og øge sikkerheden for soldater og civile.

- Det er vigtigt for alle lande at have et stærkt og effektivt forsvar, men når det er sagt, så er krig altid noget møg.

Hvad går snakken i dine netværk oftest på for tiden?

- Alt efter, hvilket forum jeg befinder mig i, så drejer samtalen sig ofte om udfordringerne i vores sundhedsvæsen og i forsvaret.

- Som IT-virksomhed kan vi bidrage til at lette presset på sundhedssektoren, hvor der bliver færre sundhedsfaglige og flere patienter over de kommende år. Den situation er selvfølgelig ikke holdbar, og handling er påkrævet nu. Jeg har læst en analyse fra IT-branchen, som viser, at vi kan frigive op mod 3000 sundhedsfaglige medarbejdere nu og her – alene ved at tage de IT-løsninger, som allerede findes, i brug. Men det kræver politisk vilje, prioritering og finansiering - ikke bare i de enkelte regioner og kommuner – men også fra regeringen.

- I mit forsvarsnetværk kredser samtalerne om, hvor og hvordan regeringen vil udmønte de øgede budgetter til forsvaret, og hvordan vi i industrien kan bidrage til, at Danmarks forsvar styrkes bedst muligt. Ligesom i sundhedsvæsnet er her også mange udfordringer, som skal løses.

- Det positive er, at der i Forsvarsforliget lægges op til, at forsvarsindustrien kan byde ind med løsningsforslag, og at vores kompetencer og viden skal bringes i spil. Jeg håber virkelig, at man overvejer at gøre det samme på sundhedsområdet. Vi er i al fald klar, og jeg tror virkelig på, at vi styrker Danmark bedst muligt gennem samarbejde mellem det offentlige og erhvervslivet.

Hvad er det mest interessante, du har lært for nylig?

- At man i sport skal tro på sejr indtil sidste sekund. Jeg vil ikke nødvendigvis kalde det interessant, men jeg lærte - eller rettere - genopfriskede denne læring på Ceres Park forrige søndag.

- Min kone arbejder ihærdigt på at gøre mig til en ægte fodboldfan. Det er ingen hemmelighed, at håndbold altid har været min yndlingssport, men nu er Systematic jo sponsor for AGF, så på den konto har jeg efterhånden været inde og se en del kampe. Senest var det kampen mellem AGF og Brøndby, hvor min tålmodighed slap op i pausen, da der stod 0-2 til Brøndby. 

- Jeg er en rigtig dårlig taber og kunne ikke holde ud at skulle se så mange skuffede mennesker. Så jeg gik i pausen – og det viste sig jo at være en eklatant fejl. Kampen sluttede, som alle nu ved med 3-3, og AGF vandt bronze. Jeg gik virkelig glip af en hel unik oplevelse, hvilket jeg selvfølgelig er ret træt af - og naturligvis har jeg måtte høre for derhjemme lige siden.

- Så jeg må bare efterleve Chris McDonalds motto: Tro på lortet!

Hvem sender du spørgsmålene videre til - og hvorfor?

- Marianne Bedsted, direktør for Salling. Marianne er ikke bare en dygtig erhvervsleder, hun er også livsklog - og rigtig godt selskab.

  • Michael Holm er optaget af at bringe erhvervslivets i spil til nogle af de strukturelle udfordringer, vores samfund står overfor. Foto: Mikkel Berg Pedersen