- Det er næppe gået nogens næse forbi, at vi har haft en europæisk forsyningskrise i 2022, fordi vi nærmest fra den ene dag til den anden mistede 40 procent af den gas, der tidligere kom fra Rusland ind i Europa. Det gav enorme forsyningsudfordringer og store prisstigninger. Ingen kan jo undvære energi. Man kan sammenligne det med, at man pludselig fjernede 40 procent af boligmassen i hele Europa. Det ville også have en voldsom effekt på boligpriserne. 

- Som energihandler har vi spillet en afgørende rolle i at få Europa gennem forsyningskrisen. Det har vi, fordi vi ikke kun køber og sælger energi – vi sørger også for, at energien rent fysisk bliver flyttet derhen, hvor der er mest brug for den. På den måde har vi været med til at sikre, at vi i Europa har fået mest muligt ud af den energi, der trods alt stadig har været til rådighed. Og vi har været afgørende for, at Europa har kunnet skifte fra at være afhængig af russisk gas til i stedet at kunne bruge flydende naturgas købt på de globale markeder.

- Hvis man skal se lidt ud over energikrisen, så står vi lige nu midt i en global grøn omstilling, og her er vi også en aktiv medspiller, fordi vi kan bringe energi fra solceller og vindmøller til markedet og dermed sikre en sund forretningscase for investorer i grøn energi.

- Det gør mine medarbejdere. Vi er i gang med en global vækstrejse, hvor vi både vækster i hovedkvarteret i Aarhus, men også på vores kontorer i USA, Brasilien og Singapore. Og det gør mig både glad og stolt at se, hvordan mennesker fra hele verden – folk, der er højt specialiserede inden for områder som matematik, fysik, finansiering, meteorologi og softwareudvikling – kan arbejde så tæt sammen og skabe noget, der gør en positiv forskel.

- Efterhånden som den konventionelle energi bliver skiftet ud med vedvarende energi fra sol og vind, bliver energiproduktionen både mere ustabil, og den bliver også mere decentral. Derfor er der i høj grad brug for effektive markeder og for kloge hoveder, der kan sikre, at vi kommer godt igennem omstillingen, og at vi får brugt den nye, grønne energi så effektivt som muligt.

- Det frustrerer mig, at vi har set nogle få, men alvorlige sager i vores branche, som i den grad skygger for den positive forskel, vores branche har gjort for at få Europa gennem forsyningskrisen – og den vigtige rolle, vi kommer til at spille i fremtiden. Overordnet set er energihandel en højteknologisk eksportsucces for Danmark. Vi skaber 96 procent af vores omsætning i udlandet og betaler over 95 procent af vores skattebidrag i Danmark.

- Men netop fordi vi spiller en vigtig rolle i energisystemet, så er det selvfølgelig også forståeligt og godt, at der bliver kastet et kritisk blik på branchen.

- Jeg oplever en stor glæde over det store fokus, der er kommet på at få udbygget sol- og vindenergi hurtigere. Der er stor enighed om, at det er en god ide. Dels fordi vi har brug for nye investeringer i fornybar energi for at nå Danmarks og Europas klimamålsætninger, og dels fordi mere sol- og vindenergi er vigtig for at gøre Europa uafhængig af udefrakommende energi. 

- Samtidig bliver både jeg og andre dog mere og mere bekymrede over, at de store ambitioner ikke følges op med konkret handling. I både Danmark og i Europa bliver der kun i meget begrænset omfang givet godkendelser til nye projekter, og det gør det virkelig svært at nå de ambitiøse mål, vi har sat os i Europa.

- Jeg har skullet lære at tale om energihandel med mange forskellige mennesker. Tidligere har interessen for det felt, jeg brænder så meget for, været ret begrænset – også i min egen venskabskreds. Men nu er der mange, der gerne vil vide mere, og lige så mange, der har en holdning til energihandel.

- Det er helt nyt for alle os, der er i branchen. Den store interesse er selvfølgelig en mulighed for at fortælle om den forskel, vi gør. Men det er også en udfordring, fordi det, vi laver, ofte er ret kompliceret at forklare. Det stiller nye krav til den måde, vi kommunikerer på.

Michael Holm, der er CEO i Systematic.

2022 har været et specielt år for hele byggebranchen og med flere udfordringer end forventet. Krigen og pandemiens følgevirkninger skabte nye udfordringer, og disse har sammen med ærgerlige nedskrivninger påvirket Jortons resultat for 2022, der trods sorte tal, skuffer direktøren:

- Vi har ikke været forskånet det uvejr, som har raset over byggebranchen. Særlig de stigende materialepriser ramte os og gjort et indhug i vores indtjening. Mange samarbejdspartnere har også forsøgt at polstre sig i disse usikre tider, hvor de daglige konkurser har påvirket alle. Markedet har mildest talt været præget af nervøsitet gennem hele året, fortæller Allan Harbo, administrerende direktør i Jorton i en pressemeddelelse.

Jortons afsluttende resultat for 2022 blev på 7,7 millioner kroner. Ledelsens forventning til aktivitetsniveauet for 2023 ligger i størrelsesorden 1.500 millioner og et positivt resultat på cirka 35 millioner kroner.

Stigende materialepriser, mangel på arbejdskraft og underskudsgivende entreprisesager i Aarhus, har resulteret i, at Hustømrerne har afsluttet 2022 med et negativt resultat på 31,8 mio. kroner.

- Det negative resultat skyldes særligt to faktorer. Vi har måttet afslutte flere sager i vores aarhusianske entrepriseafdeling med store tab. De stigende materialepriser og mangel på kvalificeret arbejdskraft har også voldt udfordringer.

- Resultatet fra entrepriseafdelingen i Aarhus har haft den konsekvens, at afdelingen skal nedskaleres, og der er foretaget omstrukturering i ledelsen. Vi vil fremover se en mindre entrepriseafdeling i Aarhus, hvor vi vil fokusere på en stabil omsætning og kontrolleret vækst, hvor der er et større overblik over de enkelte byggesager, fortæller Morten Sort, der er administrerende direktør i Hustømrerne i en pressemeddelelse.

- Becomes regnskab for 2022 er ude, og desværre med et minus, når det kommer til det nederste tal. Det har vi ikke oplevet siden 2012. Det havde været federe at kunne prale med (endnu) et overskud, men når det er sagt, så accepterer vi underskuddet og lærer af det, skriver CEO Bjarke Bekhøj på Linkedin i forlængelse af årsregnskabet.

Det digitale marketingbureau kom ud af 2022 med et underskud på 650.000 kroner mod et overskud på knap 800.000 i 2021. 

- 2022 var et mærkeligt år med stor usikkerhed i verden og ikke mindst i kunderelationerne. Vi opkøbte Slax i Aalborg, lige da krigen startede - det gik ikke så godt som håbet, desværre. Vi lukkede Aalborg-afdelingen ned efter knap seks måneder. Vi er vokset med knap 15 procent i bruttofortjeneste, hvilket er mere end gennemsnittet i markedet, skriver Bjarke Bekhøj.

Softwarevirksomheden Elisa vandt både Bedste E-handelsværktøj og Bedste E-handelscase ved årets udgave af E-handelsprisen, der afholdes af Dansk Erhverv.

- At vinde to trofæer ved E-handelsprisen er intet mindre end fantastisk. Jeg er enormt imponeret over den dedikation og det hårde arbejde, som hele vores team udviser hver dag, hvor de konstant stræber efter at levere exceptionelle resultater for alle vores kunder. 

- Selvom det også var en fed oplevelse at få en andenplads i kategorien Bedste E-handelsværktøj sidste år, har vi hos Elisa altid haft en vindermentalitet. Derfor er jeg virkelig glad for at fejre disse priser sammen med hele Elisa-teamet, siger medstifter og CEO Christian Degn Vester.

Energikoncernen Kredsløb kan nu sætte positivt punktum for regnskabsåret 2022 med et plus på hele 259 mio. kroner, der primært stammer fra ekstraordinær høj indtjening på salg af engrosstrøm som følge af de høje elpriser.

- Jeg er overordentlig glad for, at vi i en tid præget af stor usikkerhed har kunnet fastholde en lav fjernvarmepris til vores kunder. Reelt er der faktisk tale om et prisfald, da vi ikke har overført den høje inflation, men derimod anvendt den øgede indtjening på el til at holde fjernvarmeprisen til trods for stigende omkostninger på råvarer og materialer, fortæller Thomas Elgaard, der er økonomidirektør i Kredsløb i en pressemeddelelse.