Q&A: Jesper Bredgaard overtog 1. marts posten som Cowis regionsdirektør i Region Midtjylland. Udover posten som overordnet ansvarlig for den rådgivende ingeniørvirksomheds næsten 450 ansatte i Aarhus, fortsætter han også som leder af Cowis nationale afdeling for byudvikling og trafikplanlægning.

- Cowi har allerede en stærk tilstedeværelse her i regionen, men jeg håber at kunne bidrage til endnu større synlighed lokalt. Både over for nye kunder, men også potentielle kolleger, da vi får brug for mange flere hænder og hoveder til at løfte de mange spændende opgaver, vi har foran os, fortalte Jesper Bredgaard i forbindelse med jobskiftet.

Han er uddannet diplomingeniør og har suppleret det med en HD i Organisation og Ledelse, og var gennem en længere årrække ansat i Rambøll, inden han for fire år siden skiftede til Cowi.

Jesper Bredgaard er 48 år og bor i Egå sammen med sin kone og deres tre børn.

Fra spæd idé til et vigtigt instrument i en virksomhed med omsætning i milliardklassen.

Det er udviklingen, Niels Ramsings tidligere opfindelse var igennem.

Opfindelsen blev oprindeligt udviklet i den danske virksomhed, Fertilitech, som endte med at blive solgt til svenske Vitrolife.

Dengang var visionen for forretningen at hjælpe det stigende antal borgere verden over, som oplever problemer med at få børn.

I dag, mange år senere, har han sammen med medstifter Jens Gundersen igen taget kampen op mod en af jordklodens store, sundhedsmæssige udfordringer; nemlig demens, som ifølge verdenssundheds-organisationen WHO er en af de mest udbredte dødsårsager med hastigt voksende følgeudgifter til pasning og pleje

- Drømmen er at skabe et redskab, der kan hjælpe folk med demens og deres pårørende, og få det ud ikke kun i Danmark men i hele verden. Jeg er overbevist om, at vores produkt har et kæmpe potentiale. Vores første opgave er at sikre, at det fungerer stabilt og bidrager til forøget livskvalitet samt, at det kan sælges med en vis fortjeneste, siger Niels Ramsing og fortsætter:

- Hvis vi skal lykkes, er det klart, at der før eller siden skal en stor spiller ind, der kan operere på markedet, og derfor er det ikke utænkeligt med et salg, ligesom det var tilfældet med vores tidligere virksomhed.

Carity er navnet på Niels Ramsing, Jens Gundersen og Christian Overgaards virksomhed, som blev stiftet i 2019. "Triggeren", som den administrerende direktør selv kalder det, blev hans egen stedfars død - en død, som var forårsaget af demens.

- Det er jo en sygdom, som udvikler sig langsomt. I begyndelsen havde min stedfar det rigtig godt derhjemme hos min mor, men på et tidspunkt blev det vanskeligt, og det stod klart, at han var nødt til at komme på plejehjem, siger Niels Ramsing og fortsætter:

- De var meget dygtige på plejehjemmet, og de gjorde alt, de overhovedet kunne. Men det ændrede ikke på, at han ikke følte sig hjemme. Han savnede sine ting. Han savnede sit hus. Han savnede sin kone. Han savnede det hele, og det var faktisk en ret svær tid.

Niels Ramsing husker, hvordan han brændte inde med et ønske om dels at kunne skabe nogle tryggere rammer for sin stedfar, dels at kunne være til så stor hjælp som muligt for plejepersonalet. Og netop dét forsøger holdet bag Carity nu at give andre mulighed for med deres opfindelse, Memorycube - en slags digital terning, som kort fortalt skal øge livskvaliteten blandt personer med demens og deres pårørende.

Niels Ramsing kalder opfindelsen en "fjernbetjening, alle kan bruge", og som den demensramte kan anvende til at styre visning af billeder og videoer på fjernsynet. Indholdet er som udgangspunkt arkivbilleder fra lokalområdet men kan også tilføjes af familie og pårørende fra en app.

- Hvis man ser gamle billeder fra lokalområdet, så kan det være, at man kan huske, at man engang gik på handelsskolen. Og når man ser de der gamle bygninger, så kan man lige pludselig huske, at det var dér, jeg var. Og nu skal du høre, der var en fantastisk fest. Hun var rødhåret, hun var fandeme sød og så videre. Det kan være dejligt for pårørende pludselig at få del i de her erindringer, fordi man ikke ved, om man nogensinde får muligheden igen, siger han og fortsætter:

- Hvis man selv lægger billeder ind, kan det være af noget fra et gammelt fotoalbum på loftet, som man egentlig ikke ved, hvad forestiller. Tanken er, at det skal genskabe minder og skabe nogle gode samtaler.

Produktionen af virksomhedens såkaldte Memorycubes foregår på kælderkontoret i den nordlige del af Aarhus med hjælp fra 3D-printere, og foruden den administrerende direktør Niels Ramsing består firmaet af designdirektør og medstifter Christian Overgaard og full-stack udvikler Mikael Hartoft.

Herudover har Carity et advisory board tilknyttet - heriblandt med medstifter Jens Gundersen.

Niels Ramsing fortæller, at man hen over det seneste år er lykkedes med at øge kendskabet til produktet, som der er solgt på den gode side af 100 eksemplarer af.

Salget har indtil nu primært været til plejehjem, men forventningen er, at man inden for de næste to år har 1200 enheder ude i Danmark på institutioner og et tilsvarende antal i private hjem.

- Vi mener, det er fornuftigt at gå til plejehjem og institutioner først for at vise, hvad det kan og for derigennem at udbrede kendskabet til produktet, siger Niels Ramsing.

I øjeblikket er størstedelen af Caritys kunder aarhusianske plejehjem, men Niels Ramsing forudser, at interessen for produktet øges på plejehjem landet over inden for en overskuelig fremtid. Og lykkes det, begynder man efterfølgende at spejde mod udlandet, slår han fast.

Tidligere på året modtog Carity en investering på tre millioner kroner fra blandt andre seks medlemmer af Danish Business Angels. Den administrerende direktør fortæller, at pengene skal bruges på markedsføring, fordi salget - som det er lige nu - "ikke er tilstrækkeligt".

Ligesom det er tilfældet for mange andre startup-virksomheder, har Carity tabt penge hen over de første leveår, men planen er, at salget i slutningen af 2024 er tilstrækkeligt stort til at skabe overskud.

- Sådan skal det selvfølgelig være, når man ikke vælter sig i penge, men det er nu engang sværere at sælge til kommunale og private plejehjem. Det er ikke et særligt dyrt apparat, men selvfølgelig skal plejehjemmene være sikre på, at de får valuta for pengene, siger Niels Ramsing og tilføjer, at det for holdet bag Carity ikke er pengene, som er drivkraften bag projektet:

- Nogle får en god idé, som helt sikkert kan blive en rigtig god forretning. Andre får en idé til noget, som kan være godt for samfundet. Selvom det altid er dejligt at lave gode penge, så er det også sjovt at arbejde på projekter, hvor man forsøger at tackle en samfundsproblemstilling.

- Det kan godt være, at det ikke er os, der bliver rige af det, men det, at vi får etableret et samarbejde mellem pårørende og professionelle plejere til at håndtere mennesker med demens, det tror jeg har en stor, stor værdi for os som samfund.

- Så når vores udvikling eller økonomien nogle gange driller, er det meget motiverende at føle, at man forsøger at tackle noget, som nogen simpelthen bliver nødt til at tackle, hvis vi skal have en god alderdom. Og faktum er, at vi bliver ældre og ældre, slutter Niels Ramsing.

Husk, at du altid kan finde alle ugens regnskaber fra Aarhus-virksomheder på erhvervslivaarhus.dk