Formandsskiftet i Erhverv Aarhus bestyrelsen sker efter en regel i foreningens vedtægter om, at et bestyrelsesmedlem maksimalt kan sidde i ni år. Scandic Aarhus City dannede ramme for generalforsamlingen, hvor 150 medlemmer kunne høre Terje Vammen takke af.

-  Jeg er meget tilfreds med at have været med til at sætte mit præg på Erhverv Aarhus først som bestyrelsesmedlem og næstformand i tre år og senest som formand i de seneste seks år. Det glæder mig at overlade Erhverv Aarhus til en ny og yderst kompetent forperson, en engageret bestyrelse og et stærkt sekretariat, lød det fra den afgående formand.

Den nye forperson Mai Louise Agerskov satte også et par ord på sin nye rolle:

- Jeg overtager formandsposten fra en særdeles vellidt og dygtig kapacitet, som siden han selv fik overdraget posten i 2017, har sat en klar retning for foreningen, og som engageret frontfigur har været med til at skabe mange stærke resultater på det erhvervspolitiske område.

- Sammen med den nykonstituerede bestyrelse vil jeg fortsætte denne kurs – selvfølgelig krydret med mine egne idéer og fremgangsmåder – og bygge ovenpå det momentum, der er skabt de seneste år. Erhverv Aarhus skal fortsat gøre sin indflydelse gældende på vegne af erhvervslivet, og så skal vi kontinuerligt udvikle event- og netværksplatformen, så endnu flere virksomheder får lyst til at engagere sig i Erhverv Aarhus og oplever, at vi bidrager med både viden, netværk og indflydelse, der batter, sagde Mai Louise Agerskov.

Udover en ny forperson blev der også plads til en ny profil i bestyrelsen som erstatning for Terje Vammen. Det blev HR-direktør Hauke Daene fra Lidl, der fik lejlighed til at præsentere sig selv til generalforsamlingen. Han er i forvejen engageret i Erhverv Aarhus MentorNetværk og det nyetablerede udvalg med fokus på uddannelse og arbejdskraft.

Tyske Hauke Daene ser nu også frem til en rolle i bestyrelsen.

- Jeg er beæret over at få muligheden for at blive en endnu større del af Erhverv Aarhus og indgå i en bestyrelse med så mange stærke erhvervsprofiler fra flere forskellige brancher. Jeg ser frem til at bidrage til foreningens arbejde med mine erfaringer inden for blandt andet detail og HR, og så vil jeg også bringe min internationale baggrund med mig ind i foreningen, så vi kan gøre Erhverv Aarhus’ internationaliseringsindsats endnu stærkere, end den i forvejen er, lød det fra Hauke Daene.

Husk, du altid kan finde ugens regnskaber fra Aarhus-virksomheder på erhvervslivaarhus.dk

På vej rundt på Trapholt stoppede Allan Thomsen foran et møbel. Det var stilrent og strømlinet, men så var der samtidig noget, der stak ud. Noget, der irriterede det samlede billede. Det fik plantet et frø.

Allan Thomsen arbejder med ledelse i Danfoss og har base i domicilet i Kolding. Overskrifterne er transformationer, ændring i organisationen, innovation og produktudvikling, og han skal hjælpe andre ledere med forandringsledelsen og sparre med dem og deres medarbejdere.

Men nogle gange er det ham selv, der har brug for at blive "forstyrret", og derfor har han været på rundtur på Trapholt sammen med erhvervspsykolog Mette Møller, der blandt andet bruger kunst til at give ledere nye perspektiver på forretningen og udfordringer.

- Når du arbejder med forandringsledelse og innovation, så er du nødt til at tilføje noget nyt. Det ved jeg, og det blev meget konkret. På vej rundt på Trapholt stoppede vi ved et meget strømlinet møbel. Men der var også noget, der brød billedet. Og det fik mig til at tænke, at det nogle gange kan være nødt til at putte noget forstyrrende ind i det strømlinede for at fremprovokere en forandring , siger Allan Thomsen og fortsætter:

- Det vidste jeg jo godt, men det blev bare bekræftet. Du er nødt til at ruske lidt i tingene - det ser måske ikke "pænt" ud til at starte med, men kan blive pænt set i en helhed. Det er meget relaterbart til noget af det, som jeg arbejder med, og fortæller mig, at det er noget, jeg skal have endnu mere fokus på i mit arbejde, siger Allan Thomsen.

Det kræver mod at stå fast

Siden han blev færdig som ingeniør, har han udelukkende arbejdet med projektledelse og ledelse, og han har tidligere sparret med Mette Møller i forhold til, hvordan man skaber innovation og leder innovation, og han blev nysgerrig på, hvad et besøg på et kunstmuseum kunne bidrage med, da Mette Møller kom med ideen.

Han havde på forhånd reflekteret over nogle af de aktuelle udfordringer i det daglige arbejde, og derefter gik de på opdagelse, mens Mette stillede spørgsmål på turen rundt.

- Hvad kan jeg lide? Hvad synes jeg er grimt? Det får mig til at reflektere over, hvad der drager min opmærksomhed. På den måde blev det en slags ubevidst idegenerering. Ideen er, at du stopper der, hvor du støder på noget interessant, og så responderer Mette Møller på, hvorfor det er, man stopper lige præcis der?

- Hvad er spændende? Hvorfor er det ikke spændende? Det snakker vi om på stedet, og efter rundturen sættes det i relation til de konkrete udfordringer, siger Allan Thomsen.

Et par dage efter besøget, hvor vi fanger ham, så er han fortsat bekræftet i, at han er nødt til at tilføre noget "nyt" for at kunne skabe forandringer.

- Både ledere og kunstnere skal stå ved det, de har lavet. Man skal turde stå ved det, man laver – også hvis det ikke er færdigt, hvis du vil skabe forandring. Der er altid nogen, der sidder bagerst i bussen, som siger, at det er ikke superfedt, men det er ok, at der er forskellige holdninger, siger Allan Thomsen.

Vis det ufærdige frem

Han er derfor kommet hjem fra museumsbesøget med endnu mere mod, og en bevidsthed om, at det nogle gange er afgørende, at man tør gøre noget anderledes, som nogen kan finde forstyrrende.

- Som leder skal du nogle gange følge din mavefornemmelse. Kom, lad os eksperimentere. Lad os se, hvad der sker. Der skal du turde følge din intuition og teste nogle ting af, og det er absolut ikke en let opgave. Der kan være mange, der skal overtales, siger Allan Thomsen.

- Ofte vil forandringer blive udfordret og testet, og du kan blive mødt med et spørgsmål, der går på, om du kan garantere, at det her bliver en succes? Nej, det kan du ikke, når vi taler forandring og innovation.

- Men lad os da teste ideen af sammen. Lad os se, hvad der sker. Der skal du være modstandsdygtig og turde vise det ufærdige og følge din intuition, siger Allan Thomsen.

Kan et grimt maleri hjælpe med at udvikle en leder? Måske endda hjælpe med at finde nye muligheder for forretning?

Hvis du laver den rigtige ramme omkring det, så er svaret et klart ja ifølge Mette Møller, der arbejder som selvstændig erhvervspsykolog. En tur rundt på Trapholt i hendes selskab kan være med til at åbne øjnene for nye perspektiver på ledelse og udvikling hos erhvervsfolk, som typisk sidder i strømlinede virksomheder, hvor der sjældent er klapsalver, hvis du kommer med noget grimt og ufærdigt.

- Ved at gå en tur på et kunstmuseum får vi fat i noget af det førbevidste. Du kan trække ting frem i lyset ved at kigge på kunst, så det bliver nemmere at gøre noget ved det, man sidder med i dagligdagen, siger Mette Møller.

Siden 1999 har hun arbejdet med udvikling af ledere og organisationer i mange forskellige rammer, og én af dem er at gå en tur på kunstmuseet i Kolding. I princippet kan man bruge alle kunstmuseer, men Trapholt er gode til at lave interaktive udstillinger, hvor man bevæger sig rundt i udstillingen, lyder forklaringen.

- Vi ved, at når vi går en tur i naturen, så har det en indvirkning på vores nervesystem. Det har kunst også – bare på en anden måde. Vi bliver stimuleret af farver og former, og vi bevæger os ind i en verden, hvor der er plads til vores egen fantasi.

- Der er ikke regler for, hvad man burde få ud af at kigge på en kunstgenstand. Det er op til os selv. Det er et meget frit rum, og det betyder, at man kan komme til at tale om nogle helt andre ting end i almindelig samtale og interview, når man tager udgangspunkt i kunst, siger Mette Møller.

Hvorfor er det irriterende at se på?

Inden hun og lederen går ud i kunstmuseet, har de sat en ramme. Hvad er vigtigt for lederen? Hvilke aktuelle udfordringer ligger der på bordet, og hvor vil vedkommende gerne hen? Herefter er det så hendes opgave gennem samtale at rette lyset på de relevante steder ved at spille bold op ad det grimme eller smukke, der er på museet.

Seneste tur på Trapholt var med Allan Thomsen, der arbejder med ledelse og innovation hos Danfoss i Kolding. Han valgte, hvor de stoppede, og det var hendes opgave at åbne "dørene" til nye indsigter.

- Det hjælper mig til at prøve at forstå Allan, og det, han står i, når han stopper op. Hvad motiverer Allan? Hvad er det for et "land", som Allan kan indtage?

- Vi stopper der, hvor han falder over noget, som han synes er spændende, interessant, grimt, unødvendigt eller inspirerende. Det kan være alt muligt. Så snakker vi lidt. Men jeg bruger det til at få Allan til at opdage, hvad kunsten kan give af nye ideer eller inspiration, han selv skal i gang med, siger Mette Møller.

Det handler altså slet ikke om kunsthistorie. Det gælder heller ikke om at finde det bedste eller grimmeste kunstværk.

- Der er en grund til, at han stopper lige der ved et bestemt kunstværk. Det griber jeg fat i. Hvad er det, som er irriterende? Hvad er det, som er ekstra irriterende? Hvorfor synes han, at det er godt tænkt?

- Jeg graver lidt i tingene. Når det lykkes, så ender vi et sted, hvor deltagerne selv formulerer det, som de kan bruge i forhold til nogle af de processer eller beslutninger, de står i til daglig. Det kan du også gøre ved selv at gå på museum, men jeg kan hjælpe dig med at opdage det på en anden måde, fordi jeg spørger om nogle andre ting, siger Mette Møller.

Det grimme kan være nødvendigt

I tilfældet med Allan Thomsen handler om at hjælpe ham at se tingene i et andet perspektiv, og gør det tydeligt, at der altid vil være modstand i en organisation, når man bevæger sig væk fra "plejer".

- Når man er i en strømlinet virksomhed, så skal tingene være i orden, og tingene skal se ordentlige ud. Men samtidig er hans opgave at lave nyskabelser og innovation, og måske også disrupte tingene, siger Mette Møller og fortsætter:

- Men du kan ikke undgå at lave noget grimt, når det er opgaven. Her er en klar parallel til kunsten. Hvorfor er noget grimt, bare fordi det falder lidt ved siden af? Det er fordi, at det ikke passer sammen med det andet.

- Men hvis man skal lave innovation, så skal man også turde være grim. Det grimme er måske irriterende og svært, men det kan være nødvendigt, siger Mette Møller.

Og selvom det måske ikke er overraskende for Allan Thomsen, så kan en rundtur på Trapholt være en god reminder om, at nogle gange er man faktisk nødt til at forstyrre freden og skabe "uro".

Det kan også være i forhold til noget så lavpraktisk som arbejdsstillingen. På turen rundt i museet stoppede de også ved udstillingen med Nanna Ditzel, og udstillingen med møblerne, hvor de lå i udstillingen.

- Her hoppede vi ind i kunsten, og det blev tydeligt for Allan, at det gør noget, når vi halvvejs ligger ned og taler sammen. "Det gør noget ved samtalen", lød det fra Allan.

- Så tænker jeg: Hvorfor siger du det? Kan du bruge det til noget, når du skal have folk til at finde på noget nyt, så de måske ikke sidder ved skrivebordet. Du skal måske ligge ned, når du arbejder med innovation. Det vidste Allan jo godt, men det er noget andet at opleve på egen krop, og det kræver nogle gange lige, at du stopper op for at kunne se det, siger Mette Møller.

Kommer ind i nye rum

En rundtur på museet skal derfor ende med at tage lederen et nyt sted hen, og erhvervspsykologen ved, at ledere, der bruger et par timer på et kunstmuseum, bagefter kan gå hjem med to-tre-fire ideer, der skal skures på.

- Ledelse kræver i dag meget mere end at være den dygtigste til noget. Du skal sjældent være den, der ved mest, og du skal kunne agere i situationer og træffe beslutninger, der er meget mere diffuse og modsatrettede og uoverskuelige.

- Du skal have nogle andre lederkompetencer end tidligere, og for at få skabt nogle rum, der tager højde for lederens virkelighed, så kan det godt være en god idé at gå lidt væk fra den traditionelle lederudvikling, hvor du får feedback og rådgivning. Det giver noget nyt, når du arbejder i nogle anderledes ”rum”, hvor du ikke har været før, siger Mette Møller.