- Det skal vi, fordi vi har behov for at være mere hands on med nogle andre forretningsområder, end vi er i dag. Det er ud fra et innovationsperspektiv. Som vores økonomidirektør plejer at sige, så er det vores forsikring mod disruption.

- Vi kan sætte mange ting i gang, men det er mest inde fra og ud. En koncern skal blive ved med at udvikle sig, og det gør vi også, men der sker så meget indenfor vores forretningsområder lige nu, og vi kan ikke være med på alting eller prøve alting af. 

- Ved at tilbyde venture kapital i stedet for bare at samarbejde med startups, så får vi en anden adgang til det marked, den teknologi eller det problem, som startuppen adresserer. Så vi gør det af strategiske årsager, men vi investerer kun i ting, vi tror kan blive til noget, og det er for at lære noget og være med på udviklingen.

- Aura Ventures har et årligt budget på omkring 10 millioner kroner, og det er penge, der kommer fra koncernen. Vi er ikke en fond. Det er penge, der bliver fundet på budgettet. Med den struktur vil de penge, der med tiden kommer retur, når vi laver et exit, komme tilbage og kan så enten geninvesteres eller komme retur på budgettet.

- Vi investerer tålmodigt, og det ligger godt til os, fordi vi er vant til at investere langsigtet som for eksempel med fibernettet.

- Indtil videre er den første investering i SynergyXR (som tidligere fortalt i Erhvervsliv Aarhus), der sætter et spændende hjørneflag for os. Vi har været meget opmærksomme på, at vi ikke skulle være sådan en investor, der kun investerer i energiting - altså ting, der ligger helt tæt op af vores kerneforretning. 

- SynergyXR repræsenterer fremtidens internet, og så er det et plus, at de er lokale, men det var ikke været et krav for os. Vi vil gerne blive ved med at have del i fremtidens internet ved, at vi leverer infrastrukturen, og nu får vi endnu en rolle i det.

- Vi kigger gerne på tidlig stadie-startups med investeringer fra omkring en million og op til fem millioner kroner - i runde tal. Det er typisk i det spænd, vi gerne vil ligge. 

- Men hvis vi finder den rigtige investering, så er vi klar til at finde pengene. 

- Vi støtter lokalt på andre måder for eksempel til foreninger. Det handler om, at hvis man skal lave ventures, er det ret svært at begrænse sig til et område. Det er vigtigere for os, at det strategiske match er det rigtige frem for geografien.

- Det her er ikke et projekt, der handler om at skabe arbejdspladser. Det må det gerne på sigt. Men det er vigtigere for os, at det er investeringer, der for eksempel taler ind i den grønne omstilling. Og vi kommer aldrig til at investerer i noget, der ingen relevans har i forhold til koncernen eller vores andelshavere.

- Startups koster ikke det, de gjorde for et halvt år siden, og det gør iværksætterne mere sultne. Vi har haft 60 dialoger på et halvt år, og nogle af dem, jeg talte med i foråret, står et andet sted i dag.

- Jeg tror på, at det, vi laver, giver mening. Det er ikke kun, fordi jeg synes, det er fantastisk at tale med startups og founders. Men jeg tror på, at vi kan bruge vores kapital til at forandre noget. Selv de virksomheder, der ikke kommer til at lykkedes - for dem vil der også være nogle af - kan vi lære noget af, og de har helt sikkert bevæget sig fremad i den tid, vi har været med.

For første gang i klubbens historie er der nu valgt en kvinde ind i bestyrelsen i AGF. Valget er faldet på 55-årige Katja Moesgaard.

Hun er til daglig CEO i Brandr, Mindshare, hvor hun har ansvaret for datadrevet brand activation, og så sidder hun også i flere bestyrelser – blandt andet for Lokale & Anlægsfonden og Spot Festival her i Aarhus, ligesom hun også er forperson for Kvindedivisionsforeningens bestyrelse. 

- AGF er inde i en rivende udvikling - både sportsligt og kommercielt – og der venter nogle spændende udfordringer i de kommende år. Ikke mindst med det nye stadion, som vil give AGF nogle helt andre muskler at spille med, og jeg glæder mig til at være med til at bringe mine kompetencer og erfaring i spil, så vi får udnyttet det fulde potentiale, siger Katja Moesgaard.

En kunde klagede til Forbrugerombudsmanden og fik medhold i, at den aarhusianske pizzakæde ikke må afvise betaling i sedler og mønter. Efter Forbrugerombudsmandens opfattelse er der kun tale om et ubemandet selvbetjeningsmiljø, hvis salgsdelen kan fungere helt uden personlig betjening. Det skriver Stiften.

Indtil for tre måneder siden kunne man slet ikke købe en pizza i butikken. Hvis man kom ind direkte fra gaden, fik man besked på at bestille via sin mobiltelefon.

- Det har vi ændret nu, men idéen var, at det skulle være med Mobilepay. Kontanter giver en masse unødig administration, hvor vi skal sidde og føre kasserapporter, når der nærmest ingen kontant omsætning er. Vi argumenterede med, at det er en onlineshop. Men i og med man kan gå ind fra gaden, og der foregår et salg i butikken, så mener ombudsmanden, at vi skal modtage kontanter, siger Anders Grønborg, ejer af lld.pizza.

I marts kunne Erhvervsliv Aarhus fortælle, at Højbjerg Maskinfabrik planlægger at sige farvel til Aarhus for at bygge nyt og større domicil. Ifølge planen skulle det være en gang i 2024, at de rykkede til Stilling tæt på motorvejen.

Men nu er der noget, der tyder på, at virksomheden lige har brug for at tænke tingene igennem en ekstra gang. Det fortæller lokalmediet Skåde-Højbjerg-Holme.

- Det sidste, vi har hørt, er, at det er sat i bero lige nu, siger Lars Thesmer, der er projektudvikler hos A. Enggaard, som ejer den jord i Skanderborg Kommune, HMF har udset sig.

Det er ikke lykkedes Skåde-Højbjerg-Holme at få HMF selv i tale. Men i et mailsvar bekræfter virksomheden, at der er noget om snakken.

Det samme fortæller Skanderborg Kommune. Det peger dog stadig i retning af, at HMF flytter på et tidspunkt, men hvor længe flytningen er udsat, er pt uvist.

-  Aarhus er hjemsted for nogle af de sejeste og mest succesrige fintechs derude, herunder den eneste enhjørning Lunar, Anyday.io, Vibrant.io og vores universitetspartner, Aarhus Universitet. Derfor har vi åbnet et nyt kontor der! Du vil nu kunne finde flere af vores medlemmer og deres teams, der sidder på POP2, byens nye uofficielle fintech-klynge, siger Copenhagen Fintech på Linkedin.

- Der sker spændende ting. Vi ser frem til at bygge bro mellem de to fintech-samfund og bringe dem tættere på hinanden. Dette er kun begyndelsen, skriver de.

Erhvervsliv Aarhus har tidligere fortalt om den nye techklynge POP2, det kan du læse her.