- Virksomheder, der gerne vil tiltrække de rigtige talenter, skal skabe et godt employer brand.

- En god måde at gøre det på er at få tilfredse medarbejdere til at fortælle, hvorfor det er fedt at være ansat i virksomheden. Det kan man gøre via video, hvor medarbejderen fortæller, hvorfor det er godt at være ansat.

- Har man ikke et godt employer brand, så begynd at arbejd på det. Det er aldrig for sent.

- Rul den røde løber ud og giv kandidaterne en god oplevelse til rekrutteringssamtalen. Det er der, de danner sig et indtryk af virksomheden. Føler kandidaten, at han eller hun sidder i et forhør, går kandidaten derfra med en dårlig oplevelse.

- Det er også employer branding, for hvis kandidaten ikke fik jobbet i første omgang, søger han eller hun måske næste gang, virksomheden slår et job op, hvis oplevelsen var god første gang.

- Tidligere var det nok med en kantineordning og gratis kaffe, men i dag skal der mere til for at holde på talenterne, for de kender deres værd. Kommer de ind i et job, hvor de ikke ser en mulighed for at udvikle sig, vælger de virksomheden fra.

- Igen kan du bruge dine medarbejdere til at fortælle om, hvilke muligheder man får i din virksomhed. Det kan være en medarbejder, der startede som sælger, blev produktchef og endte som salgschef. Der er rigtig mange, som efterspørger udvikling. Lav en video om den rejse og brug den, når du søger nye medarbejdere. Det sælger mange flere billetter frem for, at ledelsen går ud og siger det.

- Drop opslag på sociale medier såsom "Nu har vi ansat Per" eller " vi har købt en ny varebil". Det er kedeligt, så mit råd er, at man i stedet laver opslag, der bunder i din virksomheds vision.

- Jeg har haft samtaler med kandidater, der har valgt at søge stillinger hos virksomheder ud fra, hvad virksomhederne lægger op på deres Linkedin-sider. Laver man eksempelvis opslag om miljø og grønne tiltag, kan kandidaten se, at der er et værdimatch, og så står kandidaten klar, når der bliver slået et job op.

- Sidder man som nyt talent og skal søge job, skal man vælge mellem mange virksomheder, som i store træk svarer til hinanden. Men kan man spejle sig i en virksomheds vision, vælger man den frem for de andre.

- Post løbende på Linkedin, for det handler om at være top of mind hos kandidaterne. Det kan ikke nytte noget, at man har lavet ét opslag under et Linkedin-kursus, for så er ens virksomhed ikke den første, de dygtige kandidater tænker på.

- Det behøver ikke være fagligt. Det kan være et opslag fra din virksomheds sommerarrangement, som giver et billede af et fedt team, der laver ting sammen socialt, og det er en måde at adskille sig på. 

- Du kan også lave din virksomheds Linkedin-side til sted, man finder gode råd, idéer og andet brugbar information. Hvis et stort hotel skal tiltrække medarbejdere, kan man eksempelvis have dagens eller månedens opskrift på sin side.

Hvidevarekoncernen Whiteaway Group har præsenteret en samlet omsætning på 2,4 mia. kroner og et resultat efter skat på 53 mio. kroner. Omsætningen ligger under de oprindelige forventninger i forhold til at skabe vækst, men er acceptabelt givet markedsforholdene, mens resultatet er under forventningerne.

- Resultatet i det netop afsluttede regnskabsår er præget af gode resultater i første halvår, mens sidste halvdel af regnskabsåret bar præg af, at den globale økonomi var udfordret – dette har også påvirket vores primære markeder i Danmark, Sverige og Norge, og dermed også vores evne til at skabe vækst på tværs af vores etablerede kanaler, siger Thomas Zeihlund, der netop er tiltrådt som CEO for Whiteaway Group.

Efter et stærkt 2021, hvor særligt den digitale salgskanal i hvidevarekoncernen oplevede store vækstrater, har markedsudviklingen i indeværende år påvirket forbrugernes købsparathed.

- Den positive påvirkning på markedet for hvidevarer i Skandinavien under covid-19 er tydeligt skiftet i retning af mere konservative forbrugsmønstre og en højere grad af erstatningskøb – blandt andet på grund af større generel usikkerhed. Det mærker vi på vores digitale og retail kanaler, uddyber Thomas Zeihlund.

I løbet af de sidste fire år har Søstrene Grene nedbragt CO2-udledningen med 13 procent. Det sker på trods af, at både omsætning og antal af butikker er steget i samme periode. Det viser kædens nye klimaregnskab, som netop er offentliggjort.

- I klimaregnskabet har vi kortlagt vores klimaaftryk på tværs af vores værdikæde. Det vil hjælpe os til at se, hvor vi kan gøre den største forskel i de kommende år. Vi har allerede planlagt nye initiativer, som skal hjælpe os til at reducere vores aftryk, og vi skal nu dykke mere ned i klimatallene og sætte konkrete reduktionsmål for vores CO2-aftryk i de kommende år, siger medejer og CEO Mikkel Grene.

Erhverv+ har talt med Mikkel Grene om, hvordan virksomheden arbejder med bæredygtighed. Læs hele artiklen her.

Ikea Business Network er navnet på en ny loyalitetsklub målrettet danske virksomheder med op til 50 medarbejdere, som Ikea Danmark står bag. Erhvervskunder kan gratis blive en del af loyalitetsklubben og få adgang til relevante services og medlemsfordele. Det er særligt inden for forretningsudvikling, indretning og trivsel, at Ikea Aarhus kan hjælpe de erhvervsdrivende.

- Loyalitetsklubben er en fantastisk mulighed for at hjælpe de mange lokale erhvervsdrivende, vi møder hver dag. Vi vægter stærke relationer til det lokale erhvervsliv højt og ønsker at give dem endnu bedre betingelser for at drive virksomhed samt at have glade og tilfredse medarbejder. Det er vi overbeviste om, at loyalitetsklubben kan være med til gennem de mange fordele, siger Tanja Fröhlich, der er varehuschef i Ikea Aarhus.

Som medlem af IKEA Business Network kan virksomhederne blandt andet få hjælp af dygtige indretningskonsulenter til at designe kontoret. Samtidig kan medarbejdere dykke ned i en serie af online læringsmateriale, hvor Ikea deler viden og færdigheder fra eksperter, virksomhedsledere og iværksættere fra hele verden.