INSPIRATION: Aldrig før har vi været så afhængige af den digitale verden og de teknologier, den tilbyder, som vi er nu. Og netop det ønsker årets udgave af Internet Week Denmark at hylde, men samtidig også udfordre, når borgere, virksomheder og læringsinstitutioner samles fra tirsdag 3. til søndag 8. maj til tech-festival i byen.

Bag årets festival står fire nye aktører med ét klart formål: Vi skal gå fra tanke til handling.

Corona-pandemien satte skub i udviklingen af velfærdsteknologien, og Zoom gjorde sin grand entrance i takt med, at hjemmekontoret invaderede alle stuer. Samtidig stiller ønsket om en grønnere verden høje krav til fremtidens bæredygtige teknologi. Dette er fundamentet, når erhvervsliv og borgere i år atter kan samles fysisk.

Hovedaktøren bag IWDK Tech Festival 2022 er, Culture Works, der blandt andet står for åbningen.

- Årets tema “Tech It Forward” repræsenterer alt det, der er muligt, når vi samles og deler vores ekspertise, interesser og ressourcer på tværs af økosystemet. IWDK Tech Festival 2022 søger reel forandring, effekt og innovation, når vi gør tanker til handling og sætter ord på den teknolgiske innovation, der lever i økosystemet i Aarhus-regionen, siger Adrian Matthew Fey, der er kreativ direktør hos Culture Works og hovedansvarlig for årets IWDK.

Udover Culture Works står tre andre aktører med hvert sit emne inden for tech-branchen bag årets IWDK. Happy42 samler startups og investorer under sporet ‘Entreprenuer’, Alexandra Instituttet undersøger den bæredygtige tech udvikling med ‘GreenTech’-sporet, og Center for Digital Pædagogik inddrager borgerne under emnet ‘Citizen’.

IWDK Tech Festival 2022 kan opleves fra 3.-8. maj gennem både fysiske og digitale events. Størstedelen af festivalens events er gratis og kræver tilmelding på IWDK’s officielle hjemmeside.

Nrgi-koncernen beskriver selv årsresultatet som tilfredsstillende i det, de karakteriserer som et udfordrende år. Årets resultat landede på 101 millioner kroner og omsætningen lød på 2.779 millioner kroner.

- Corona-pandemiens fortsatte greb om samfundet og de stigende elpriser gjorde året til endnu et anderledes og udfordrende år. De kraftige stigninger i energipriserne, som slog igennem over hele verden, kunne mærkes hos både private forbrugere med variable prisaftaler og i virksomhederne, men også hos os som leverandør.

- Set i det lys har medarbejderne på tværs af koncernen virkelig smøget ærmerne op og fortsat leveret et stærkt arbejde for vores kunder – det er jeg stolt af, siger Jacob Vittrup, der er adm. direktør.

Efter to år med vækst på tværs af detailhandlen ligger Salling Groups forventninger til 2022 markant under de seneste års niveau. Årets første måneder er kraftigt påvirket af den voksende ustabilitet i Europa som følge af krigen i Ukraine, hastigt stigende energi- og fødevarepriser samt mangel på arbejdskraft.

- I 2021 leverede vi et flot resultat som var drevet af en stærk indsats af mine over 61.000 kolleger i tre lande. Det vil jeg gerne sige dem et stort tak for. Vi er dog nu i gang med et ekstremt udfordrende år i 2022 med heftig inflation og stigende råvarepriser, voldsomt forøgede energipriser og faldende nonfood- og tekstil-salg, der sætter hele branchen under pres, siger CEO Per Bank.

Salling Groups forventninger til 2022 er fortsat vækst i markedsandele på tværs af markeder, men en betydeligt reduceret indtjening. Omsætningen i Salling Group blev i 2021 66,2 mia. kroner mod 60,9 mia. kroner året før. Resultatet før skat var i 2021 på 3,0 mia. kroner mod 2,8 mia. kroner i 2020.

Årsresultatet for 2021 hos Jorton byder på en flot stigning i omsætningen, som nåede 1.250 mio. kroner svarende til en vækst på 12,8 procent. Det endelige resultat på 9,6 mio. kroner er dog ikke tilfredsstillende.

Jortons direktør lægger ikke skjul på, at resultatet kunne være bedre, men overordnet set er han optimistisk på virksomhedens vegne og understreger, at den landsdækkende entreprenør står utrolig stærkt.

- Vores resultat er påvirket af to konkrete byggesager, hvor henholdsvis en bygherre og underentreprenør er gået konkurs under projektets opførelse. Det har medført betragtelige tab, men viser samtidig, at vi i dag har styrken til at overkomme byggeriets uforudsigeligheder, når vi trods sådanne sager ender med sorte tal på bundlinjen.

- Vi er derfor optimistiske i forhold til fremtiden, hvilket underbygges af en flot ordrebeholdning for 2022, fortæller Allan Harbo, der er administrerende direktør.

Det bliver et kendt ansigt, der bliver ny stadsdirektør i Aarhus Kommune. Martin Østergaard Christensen kommer fra en stilling som direktør i Børn og Unge. Han overtager posten som stadsdirektør efter Peter Pedersen, der har været konstitueret stadsdirektør, siden Niels Højberg valgte at fratræde ved udgangen af februar i år.

Martin Østergaard Christensen er uddannet cand.mag. i historie og psykologi fra Aalborg Universitet i 2003 og har taget en pædagogisk diplomuddannelse i 2005 ved Skive Seminarium. Martin har desuden taget KIOL-uddannelsen Strategisk Ledelse og flere moduler i masteruddannelsen i Public Administration.

Af tillidshverv er Martin Østergaard Christensen blandt andet medlem af advisory board i Komponent, kommunernes fælles udviklingscenter, ligesom han er medlem af kontaktudvalget i KL samt bestyrelsesmedlem i virksomheden Ping It.

Jan Winther har valgt at opsige sin stilling som administrerende direktør i Velas, der er en af landets største rådgivningsvirksomheder. Bestyrelsen har nu sat en rekrutteringsproces i gang for at finde afløseren.

- Jeg har altid sagt, at jeg ville træde ud af arbejdsmarkedet, mens jeg stadig var frisk både fysisk og psykisk. Samtidig skulle det være på et tidspunkt, hvor jeg karrieremæssigt kunne se tilbage på flotte resultater, jeg kunne være stolte af.

- Begge dele føler jeg, at jeg kan vinge af, og eftersom jeg inden længe fylder 68 år, er det derfor nu et oplagt tidspunkt for mig at stoppe som direktør, siger Jan Winther, der blev udpeget som direktør for virksomheden LMO umiddelbart efter, at den blev dannet i en fusion i 2008, mens Velas opstod som en fusion af netop LMO og Centrovice i 2020.

Velas rådgiver landmænd og erhvervsdrivende over hele landet om alt fra faglige spørgsmål til økonomi og strategi. Virksomheden beskæftiger godt 550 medarbejdere ud fra fire store huse i Aarhus, Horsens, Viborg og Vissenbjerg på Fyn. Jan Winther stopper efter planen 31. august 2022 men bliver siddende, indtil den nye direktør tiltræder.

Ud af et ansøgningsfelt på 377 byer er det offentliggjort, at Aarhus er valgt som en af EU-Kommissionens 100 klimaneutrale og smarte byer i 2030. De 100 europæiske byer er udvalgt til at være fortrop i den grønne og smarte omstilling. Byerne har forpligtet sig til at blive klimaneutrale allerede i 2030. Dermed kan de vise vejen for resten af EU, som har forpligtet sig på klimaneutralitet i 2050.

EU-samarbejdet vil understøtte Aarhus´ arbejde med at realisere målet om CO2-neutralitet i 2030 ved blandt andet at sikre midler og viden til den grønne omstilling, herunder i et endnu uvist omfang give privilegeret adgang til EU’s fundingprogrammer. Der forudses også en betydelig brandingværdi, særligt i forhold til investeringsmiljøet og grønne eksportmuligheder.

- Det er en fantastisk nyhed og et godt rygstød til klimaindsatsen i Aarhus. Vi arbejder  målrettet og ambitiøst mod målet i 2030. Men det er en kæmpe opgave, vi har foran os.  EU-missionen tilbyder en unik platform af ambitiøse byer, der alle har samme mål om klimaneutralitet i 2030. Vi kommer som bysamfund til at lære en masse samtidig med, at Aarhus kan stille sine egne erfaringer til rådighed for byer, som endnu ikke er lige så langt i den grønne omstilling, siger borgmester Jacob Bundsgaard.

Linkedin. Et professionelt medie og slaraffenland for virksomheder og for erhvervsledere. Især omkring erhvervsledere har vi de seneste år set en bølge, hvor endnu flere er begyndt at være aktivt kommunikerende på mediet. Vi lever i en tid, hvor især medarbejdere har en stigende forventning om, at vores erhvervsledere er kommunikerende og synlige.

Og at så mange tyer til Linkedin er i den forbindelse helt oplagt. For knap et år siden afleverede jeg mit speciale i retorik. Det var et speciale, hvor jeg havde sat mig for at undersøge syv danske topchefer, hvis Linkedin-opslag og adfærd på mediet jeg først og fremmest analyserede. Igennem efterfølgende individuelle interviews med dem kom jeg et spadestik dybere.

Mit speciale viser, at topcheferne blandt andet bruger deres Linkedin-opslag til at italesætte virksomhedens værdier. Når de gør det, sker det i jeg-person med topchefen som personlig afsender. Samtidig er opslagene skrevet på vegne af et fælles og eksplicit “vi” med medarbejderne som aktive aktører, der handler, mener og gør noget bestemt. Derudover er der også et implicit “vi”, da topchefen ubevidst også taler på vegne af hele virksomheden og alle medarbejdere.

Derfor stod det hurtigt klart, at det er muligt at betragte topchefernes Linkedin-opslag som fortællinger. Det er dog indlysende, at de på grund af længden ikke er de samme fortællinger, som dem vi kender fra taler, litteratur eller i film. Alligevel kan vi se, at opslagene indeholder det, som vi kender ved fortællinger: værdisættelse, konflikt og oplevethed.

Fordelen ved fortællinger er, at mennesker langt hen ad vejen er historiefortællende væsner. Vi har alle en medfødt evne og lyst til at fortælle, forstå og udlede mening ud fra fortællinger.

Mit speciale viser også, at topcheferne kan bruge mediet og opslagene til at skabe forståelse for virksomhedens udfordringer og visioner. Det sker samtidig med, at de også præsenterer en række handlemuligheder overfor medarbejderne, der på den måde bliver motiveret og opfordret til at handle på en bestemt måde, der hjælper virksomheden og fortællingen bedst.

Kort fortalt kan topcheferne altså bruge LinkedIn til at præsentere både virksomhedens “why” og “how” i et format, som vi alle sammen kan forstå, og som vi alle sammen godt kan lide - nemlig i form af fortællinger.

Det lyder måske nemt bare at skulle dele opslag på Linkedin. Og hele idéen om at skabe en fortælling kan hurtigt komme til at lyde som et quickfix. Det er det dog ikke nødvendigvis.

En af de helt store udfordringer (og ganske vist også fordele) ved Linkedin er nemlig, at man som topchef taler på vegne af et meget stort publikum i form af sine medarbejdere, der også har andel af fortællingen. Samtidig taler de på én gang også til et meget fragmenteret publikum, der foruden egne medarbejdere også består af kunder og konkurrenter.

Det gør det kompliceret og betyder, at her er der fem opmærksomhedspunkter, man som topchef skal være opmærksom på, hvis man skal lykkes med sin brug af Linkedin og historiefortælling:

1. Det første handler om vigtigheden af personlig kommunikation. Topchefen skal skinne tydeligt igennem og komme med sit personlige synspunkt på den sag, som hun eller han omtaler.

2. Det andet handler om vigtigheden af kun at skrive om det, som topcheferne grundet deres stilling eller faglighed har en viden om.

3. Det tredje handler om vigtigheden af at overholde normerne og de fælles spilleregler på Linkedin.

4. Det fjerde handler om at kommunikere på vegne af et fælles ”vi”, da det inviterer medarbejderne ind i fortællingen med bestemte handlemuligheder.

5. Det femte og sidste opmærksomhedspunkt omhandler vigtigheden af at have forståelse for, at man som topchef både implicit og eksplicit taler på vegne af et meget stort publikum, der alle har en andel i fortællingen.

Selvom mit speciale har fokuseret på Linkedin, kan jeg allerede nu se, at mange af de samme pointer gør sig gældende i andre formater og på tværs af brancher, stillinger, virksomhedstyper og virksomhedsstørrelser. Det kunne eksempelvis være, når gymnasierektoren udsender sit ugentlige nyhedsbrev, når salgsdirektøren præsenterer de seneste salgstal, eller når den administrerende direktør sender en videohilsen inden juleferien.

Lige så snart at man som chef har en personlig kommunikation med medarbejderne, hvor hun eller han italesætter nogle af de udfordringer, som virksomheden står overfor, gør det narrative potentiale, specialets pointer og de ovenstående faldgruber sig gældende.

Netop dérfor er det min klare opfordring, at man som erhvervsleder tænker både Linkedin, men også fortællinger som helhed ind i sin egen ledelse og kommunikation med medarbejderne.