Halvårsregnskabet, som AGF tirsdag offentliggjorde, viser et overskud på 23,2 millioner kroner før skat mod 21,1 million i samme periode året før. Regnskabsperioden dækker månederne fra juli til december 2021.

Omsætningen er steget med mere end 20 millioner kroner sammenlignet med året før, hvilket først og fremmest skyldes en stigning i aktivitetsniveauet efter corona-nedlukningen.

- Vores forretning er inde i en god gænge, og det er vores forventning, at vi for fjerde regnskabsår i streg kommer ud med et solidt millionoverskud, siger AGF-direktør Jacob Nielsen i en selskabsmeddelelse.

- Det sker, samtidig med at vi har foretaget betydelige investeringer i vores sportslige sektor - både i superliga- og talentregi - i bestræbelserne på at indfri vores sportslige målsætninger de kommende år, siger han.

Hun kommer fra en stilling som formidlingschef på Aros og har herudover omfattende erfaring med kulturproduktion og -formidling, ledelse og udvikling fra blandt andet SMK, Statens Museum for Kunst.

- Godsbanen er et af Danmarks største produktionscentre for kunst og kultur og et vigtigt sted for Aarhus’ kulturmiljø. Jeg glæder mig til at bruge min erfaring og indsigt i kunst og kulturproduktion til yderligere at styrke Godsbanen og byens kulturelle udvikling i samarbejde med medarbejdere, brugere, bestyrelsen og øvrige samarbejdspartnere, siger Marianne Grymer Bargeman.

47-årige Marianne Grymer tiltræder jobbet 1. april 2022, men præsenteres allerede onsdag 30. marts i forbindelse med Godsbanens 10 års fødselsdag.

Når et nyt hospital i Leeds, England, de kommende år tager form, er det den danske tegnestue Schmidt Hammer Lassen Architects (SHL), som står bag arkitekturen. Det skriver Børsen.

SHL har erfaring med at bygge hospitaler i Danmark, hvor tegnestuen blandt andet har været en del af udvidelserne i Kolding, Hvidovre og Aalborg. Nu kigger SHL for første gang mod udlandet.

- Med hospitalet i Leeds er det første gang, vi tager vores hospitalsekspertise med til udlandet. Det er en væsentlig aftale og giver os mulighed for at tage hospitalsbyggeri videre i en international kontekst, som vi tidligere har gjort med for eksempel biblioteksbyggeri, siger Sanne Wall-Gremstrup, administrerende direktør i SHL siden 2019.

Ifølge Børsens oplysninger er byggesummen på hospitalet i Leeds over 5 mia. kroner.

Tidligere formand for LO Aarhus, tidligere rådmand i Aarhus Kommune, og gennem 16 år frem til 2017 byrådsmedlem for Socialdemokratiet, Hans Halvorsen er ny formand for Jydsk Væddeløbsbanes bestyrelse.

- Jeg kan forstå, at der har været drøftelser i bestyrelsen om, at man gerne ville have en i gåseøjne neutral person til posten og har peget på mig. Det har jeg selvfølgelig tænkt meget over, idet jeg har en alder, hvor jeg er begyndt at afvikle i stedet for at påtage mig nye opgaver, men det endte med, at jeg synes, det kunne være en spændende opgave at bruge et par år eller mere på, siger Hans Halvorsen om baggrunden for at påtage sig posten.

Han ser særligt frem til at kunne involvere sig i Kongelunds-projektet.

Jydsk Væddeløbsbanes bestyrelse består af tre personer udpeget af travsportens organisationer og tre fra galopsporten. Desuden udpeger Aarhus Kommune et bestyrelsesmedlem. Sammen udpeger de en formand.

Faundit er en software-as-a-service (SaaS) virksomhed, der har udviklet en platform, som automatiserer og digitaliserer hele processen for glemte sager og andet hittegods fra ende til anden.

Kunderne er hoteller, forlystelsesparker og biludlejere med flere. Der blive nemlig glemt rigtig mange ting, og ofte er det en pine for de ansatte at finde frem til, hvilken kunde der har glemt deres ting og sager.

Virksomheden løser denne pine, og alle er glade. Coronapandemien lukkede dog markedet fra den ene dag til den anden, men teamet tog kampen op og er blevet styrket af krisen. De har oplevet stor efterspørgsel og har allerede betalende kunder såsom Radisson, Scandic og Legoland.

Faundit blev stiftet i 2019 af Casper Hofmann Larsen og Jonas Dybboe Wideking og beskæftiger i dag seks fuldtidsansatte. Du kan høre mere op virksomheden i podcasten Iværksætterhistorier.

Ildbordet producerer stenborde med indbygget pejs. Virksomheden er stiftet af Sofie Schwartz og Malthe Büttner, og det var Malthe Büttner, der fik idéen om et "ild-spisebord", der både kan bruges til at skabe stemning og varme på terrassen.

- Ønsket om at kombinere varmen og hyggen med et flot æstetisk design og en god holdbarhed har skabt grobund for vores forretning. Det er fantastisk at have udviklet et produkt, som gør det muligt at forlænge sæsonen for udendørs hygge og samtidig blive fri for usexede terrassevarmere, fortæller Malthe Büttner.

Ildbordet.dk har netop landet en investering i Løvens Hule på 550.000 kroner fra Jesper Buch for 15 procent af virksomheden.

FieldSense måler vejret på over 1700 lokationer med trådløse og solcelledrevne vejrstationer og giver dig de bedste vejrdata til de daglige beslutninger.

FieldSense er et spinoff fra Aarhus Universitet, og deres idé var simpel: De ville give landmænd værktøjer til at træffe de rigtige beslutninger på de rigtige tidspunkter baseret på nøjagtige data. I dag tæller virksomheden 15 medarbejdere på kontoret i Aarhus.

De har for nylig fået en kapitalrejsning , der har tilført 21 millioner kroner fra Danish Agro, som sammen med Pajbergfonden og en håndfuld stiftere hidtil har udgjort ejerkredsen. De er nu gået fra 10 procent af aktierne til 16,2 procent.

- Vores plan er at styrke vores position i Tyskland, som er et af vores absolutte nøglemarkeder. Derudover kigger vi mod Polen og England, som er de næste lande, vi ønsker at ekspandere til. Efterspørgslen på hyperlokale vejrdata er der allerede, og denne investering giver os mulighed for at imødekomme den efterspørgsel, udtaler John Smedegaard, administrerende direktør på virksomhedens hjemmeside.

LEDELSE: Poul Nielsen er regionsdirektør for Danske Banks erhvervskunder i Midt- og Nordjylland, og det gør ham til leder for en afdeling med omkring 70 medarbejdere. Derfor fylder ledelse også en stor del af hans hverdag, men han tror ikke på, at man nogensinde finder den endelig opskrift på god ledelse.

- Man bliver aldrig uddannet i ledelse, man bliver aldrig færdig, siger Poul Nielsen.

Han har haft sin daglige gang i banken, der fylder 150 år i år, siden 2011. Og de seneste tre år har det været i Danske Banks nye domicil på havnen, hvor de er over 700 medarbejdere.

Poul Nielsens eget syn på god ledelse, bygger han på sine erfaringer og oplevelser med andre ledere.

- Jeg har haft mange ledere i min karriere, og med tiden samler man nogle ting op. Både de gode og dårlige erfaringer, og så tilpasser man dem på sin egen måde.

Som leder for erhvervsområdet har han ikke selv nogen kundeportefølje, men han prioriterer fortsat at være med til udvalgte kundemøder for fortsat at have en finger på pulsen.

-Det farlige ved at være leder er, at du kun beskæftiger dig med ledelse, du er ikke længere nede i detaljerne. Men man holder fast i substansen ved at møde kunderne. Det giver en forståelse for hele forretningen og hvad kunderne oplever.

Det, der motiverer Poul Nielsen som leder, er den personlig udvikling, man kan være med til at skabe og påvirke for medarbejderne. Her deler han sine tre bedste råd til ledere.