I sit virke som COO kommer Bünyamin Simsek til at have fokus på yderligere udvikling af organisationen, at profilere ejendomsudvikler-selskabet 1927 Estate i endnu højere grad udadtil og ikke mindst at bidrage med sin store viden inden for byudvikling og lokalplansarbejde.

- Jeg er meget glad og stolt over at skifte karrierespor og skulle være en del af 1927 Estate. Det er fantastisk at kunne være med til at udvikle et selskab, som har dybe rødder i ejendomsbranchen. Jeg ser også frem til at styrke og udvikle de mange spændende projekter og investeringer med dedikerede og engagerede medarbejdere, udtaler Bünyamin Simsek i en pressemeddelelse.

En af de første opgaver for den nye COO bliver arbejdet med Arla-grunden på 80.000 kvadratmeter i Viby, som 1927 Estate tidligere i marts kunne offentliggøre at have vundet i et udbud. Her bliver bæredygtige tiltag, borgerinddragelse og involvering af lokalområdets aktører nogle af fokuspunkterne fra start.

Fintech-selskabet Lunar køber Instabank for 1,29 milliarder kroner, fremgår det af en fondsbørsmeddelelse mandag. Lunar og Instabank har indgået en transaktionsaftale om opkøb, og bestyrelsen i Instabank har enstemmigt besluttet at anbefale tilbuddet.

- Vi er glade for muligheden for at gå sammen med Instabank og sammen udfordre, innovere og bygge en stærkere nordisk enhed, der kommer vores kunder til gode. Vi er imponerede over Instabank-teamet, og sammen kan vi lede den forandring, de nordiske bankmarkeder har brug for, siger stifter og CEO, Ken Villum Klausen.

Instabank blev etableret i 2016 og børsnoteret i 2020 med en markedsværdi på 410 millioner norske kroner. Det er en bank, der tilbyder forbrugslån, lån med sikkerhed, kreditkort og opsparing. Virksomheden har hovedkontor i Oslo, men opererer også i Finland og Sverige.

I de seneste 13 år har Niels Højberg været stadsdirektør i Aarhus og dermed øverste embedsmand for kommunen. Siden 1. marts har Niels Højberg været ansat som ledelsesekspert og rådgiver ved Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse på Aarhus Universitet.

Nu kaster Niels Højberg sig også over bestyrelsesarbejdet, hvor han skal bruge nogle af sine mangeårige erfaringer på at understøtte den fortsatte udvikling af Aarhus-regionen som en stærk turistdestination.

- Jeg er meget optaget af udviklingen af hele regionen omkring Aarhus. Turismen er en meget vigtig del af samarbejdet, og jeg er virkelig glad for, gennem VisitAarhus´ bestyrelse, fortsat at få mulighed for at yde en indsats.

- Turismen har mange udfordringer, men der er også fine muligheder i vores område i kølvandet på corona, og når turismen er understøttet af den grønne omstilling. Jeg glæder mig til at være med til at finde gode løsninger for turismen de kommende år, siger Niels Højberg, bestyrelsesmedlem, VisitAarhus.

Sidste år introducerede Anyday et nyt koncept for delbetaling, hvor der aldrig er renter eller ekstra gebyrer samt en høj kredit for slutkunden. Betalingen bliver delt i fire, og 25 procent af det samlede beløb betales med det samme. Anyday’s koncept er et unikt alternativ til lignende produkter, som er kendt som “Køb nu, betal senere”.

Efter et succesfuldt 2021 har Anyday nu rejst 30 millioner kroner fra eksisterende og nye investorer til at investere i at udvikle forretningen yderligere. Ny hovedinvestor er den finske venturefond Inventure.

- Vi har haft en eksplosiv udvikling i det underliggende salg i fjerde kvartal 2021, og vi er overbeviste om, at vi har teknologien og forretningsmodellen, som vil være med til at tegne fremtiden for delbetalinger, hvor slutkunden aldrig betaler renter eller ekstra gebyrer. Tilgangen af Inventure giver os et rigtig godt udgangspunkt for at introducere Anyday til det nordiske marked, siger Jonas Overgaard, CEO og grundlægger af Anyday.

ARBEJDSMARKED: Hos Valeur Group har de taget et helt bevidst valg om at integrere mennesker med særlige behov i form af fysiske eller psykiske funktionsnedsættelser eller traumer fra dårlige oplevelser i tidligere job.

Deres mål er, at en femtedel af alle deres medarbejder skal rekrutteres den vej. Det er en strategi, der ikke kommer uden omkostninger i et arbejdsmarked, der lige nu skriger på ledige hænder.

For når man ansætter et menneske, der for eksempel har en psykisk lidelse eller har været nede med stress, så kan de sjældent præstere fuld ud fra dag ét.

- Det er her, det bliver en fordel for os, at vi ikke er ejet af en kapitalfond. Vi kan tillade os at tænke langsigtet. Og det ligger i vores DNA, at vi gerne vil gøre noget godt for mennesker, også selvom det tager tid, for vores erfaring er, at de er meget loyale i den anden ende, siger administrende direktør og ejer, Klaus Valeur Leffers.

Ambitionen om at huske de mennesker, der ikke blot glider ind på arbejdsmarkedet, kommer oprindeligt fra Klaus Valeurs mor, Karin Valeur, der også har grundlagt virksomheden.

- Min mor har haft nogle stærke værdier, og de har været stærkt forankret i virksomheden. Hun har altid formået at skabe en rummelighed, der nok er det ord, der dækker det bedst, hvor det ikke handler om at putte folk i nogle bestemte kasser, men at se på det hele menneske i stedet.

Den stærke kultur i Valeur går altså helt tilbage til virksomhedens begyndelsen, og fordi det er en del af hverdagen, kan det være svært at forklare, hvad der gør den så unik.

- Kultur er noget af det sværeste at tale om, for man kan ikke sætte en opskrift på det. For vi fortæller ikke medarbejderne, hvordan de skal agere. Det kommer bare naturligt.

- Hele vores organisation har bare en stor lyst til at hjælpe mennesker, som kommer med nogle udfordringer. Og det, man bliver mest stolt af, er, når det lykkedes at integrere de mennesker, der har haft det svært.

Selvom det kan være svært at give opskriften på succes videre, så er der alligevel nogle fællestræk, der går igen, når Valeur lykkedes med at integrere mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet.

- Det handler om at droppe de meget faste rammer og se på det hele menneske. Når de møder tillid og tålmodighed, så leverer de også noget den anden vej.

Det er ikke kun mennesker fra kanten af arbejdsmarkedet, der bliver en del af fællesskabet hos Valeur Group. Også det såkaldte grå guld er mere end velkommen på kontoret i Højbjerg.

- Vi har en høj gennemsnitsalder hos os og har ikke noget i mod at tage en medarbejder ind på 60 år, for vi ved, at der er mindst 10 gode år i dem endnu. Det er fantastisk at få folk ind i den alder, fordi mange har virkelig måttet kæmpet for at finde noget arbejde.

Klaus Valeur fortæller, at det kan virke absurd at tale om modne medarbejdere som en udsat gruppe, men det er en gruppe, der oplever at blive valgt fra, og undersøgelser viser, at mange virksomheder helt frasorterer medarbejdere over 50 år i rekrutteringen.

En anden del af forklaringen på den høje gennemsnitsalder er, at medarbejderne hos Valeur er meget loyale, og mange har derfor været en del af virksomheden, siden Karin Valeur stod i spidsen. Den gennemsnitlige anciennitet er fem et halvt år.

- Det er vigtigt for vores kunder, at vi er stabile. Så stabilt fremmøde er vigtigt for os, for ellers bliver telefonen ikke taget for kunderne. Og vi vil også gerne have de 50-årige ind, for de har ingen udfordringer andet end fordomme om deres alder.

Med sine 40 år er Klaus Valeur altså langt fra en af de ældste i virksomheden, men det er ham, der i dag sidder for bordenden som ejer og direktør, og det er sket efter et glidende generationsskifte over otte år, hvor han har taget over fra sin mor. Skiftet var endeligt gennemført ved udgangen af 2020, og det brugte Klaus Valeur som en anledning til at skabe noget luftforandring.

- Det var vigtigt for mig at lave nogle synlige ændringer, og det gjorde vi ved, at vi flyttede virksomheden fra Sønderhøj og her til Højbjerg i den tidligere administration for Proshop. Vi trængte til ny energi.

- De fysiske lokaler betyder noget, og det hænger sammen med virksomhedens selvforståelse. Derfor var generationsskiftet en god anledning til at flytte, fordi der også hænger noget historik i væggene fra den tidligere ejer.

Valeur Group vækstede med 24 medarbejdere sidste år, og det passede fint med flytningen, da de ikke ville kunne passes ind i de tidligere lokaler. Og ambitionen er, at de fortsat skal vækste og med tiden fylde hele huset ud.

- Vi skal fortsætte med at vækste, men det skal være den gode og stabile vækst, så vi fortsat kan tage et socialt ansvar.

TRE VÆRKTØJER: Tænker du nogensinde over, hvordan du tilrettelægger dit arbejde? Er du bevidst om, hvilke rutiner du har, eller hvad der er uundværligt for dig for at komme igennem arbejdsdagen?

Valeur er en familieejet virksomhed, der blev etableret i 1992 af Karin Valeur. I de første 10 år voksede virksomheden gradvist, men derefter tog virksomheden det helt store spring i omsætningen. Det resulterede i, at Valeur blev kåret fem år i træk som gazelle af Børsen.

Hos Valeur Group arbejder de med to forretningsben salgssupport og digital kundeservice. De opererer både i Danmark og Europa, og blandt kunderne kan nævnes virksomheder som Novicell, Troldtekt og Hørkram Foodservice.

Valeur Group er optaget af socialt ansvar og har nogle faste mål om at hjælpe mennesker på kanten af arbejdsmarkedets tilbage i job. Derudover er de en virksomhed, som jagter den stabile og organiske vækst.

Her deler Klaus Valeur Leffers tre værktøjer, der gør hverdagen lettere i virksomheden.

Store dele af erhvervslivet har rygende travlt. Mange mærker, at hjulene kører igen. Og mens de kører, skal dagligdagen driftes. Der er nok at se til. Heldigvis!

Derfor kan det også være svært at finde tid til at udvikle sin virksomhed. Ikke fordi man ikke vil, men fordi den daglige drift skal opretholdes. Den er vigtig, for den er fundamentet i virksomheden. Men når fundamentet har stået tilstrækkelig længe uden at blive vedligeholdt, så kan det begynde at krakelere.

Udvikling af din virksomhed er en investering i at vedligeholde dit fundament. Udviklingsprojekter er med til at gøde jorden til fremtidig vækst, og der har aldrig været bedre muligheder for at få hjælp og støtte til at søsætte dem end nu.

Gennem erhvervsfremmesystemet bliver der i kølvandet af covid-19 nemlig investeret historisk mange penge i den videre udvikling af erhvervslivet på kort tid. Det giver din virksomhed gunstige vilkår for at kickstarte processer, som du ved, at du enten skal i gang eller videre med.

Det kan være, at du vil sætte skub i arbejdet med grøn omstilling, indtræde på et nyt marked eller i gang med at digitalisere dele af din forretning. Måske har du ikke et færdigformuleret digitalt projekt, men har identificeret et område, hvor du har brug for hjælp til at afdække muligheder og udfordringer, og har brug for rådgivning, der kan hjælpe med at indfri din virksomheds digitaliseringspotentiale?

Det kan også være, at du har en klar idé om, at digitalisering kan hjælpe din virksomhed med at imødegå en konkret udfordring eller gribe en mulighed, men har brug for hjælp til at komme i gang med eller gennemføre dit digitale projekt?

Mange midtjyske virksomheder har allerede udnyttet mulighederne og søgt midler hjem til for eksempel Co2-beregninger, udvikling af cirkulære materialer, skarpere kommunikation til kunderne, automatisering og etablering af e-handel.

Andre virksomheder har fået øjnene op for, at udvikling af de interne kompetencer, så de sikrer kvalificeret arbejdskraft, også er en investering i virksomhedens fundament. For både den digitale og grønne udvikling har ændret dagligdagen på arbejdspladserne, og mange medarbejdere og ledere har allerede forholdt sig til, hvad udviklingen inden for digitalisering og grøn omstilling betyder for de enkelte funktioner i virksomheden i dag og i fremtiden.

I den proces kommer mange til erkendelsen af, at vejen til at kunne indfri potentialerne også går gennem at styrke kompetencerne. Mange små og mellemstore virksomheder har ikke lige en projektleder, der er vant til at gennemføre digitale eller grønne projekter, til rådighed.

Derfor er det typisk ledere eller medarbejdere med andre titler og funktioner, der skal igangsætte og gennemføre de grønne og digitale udviklingsprojekter. Det betyder også, at flere og flere har brug for at blive rustet til netop den opgave, så virksomheden kan imødekomme fremtidens krav og dermed bevare sit fundament.

Mulighederne i erhvervsfremmesystemet har aldrig været bedre for virksomheder, der vil sætte gang i udviklingsprojekter, der ruster dem bedre til fremtiden. Det skal vi udnytte, så de midtjyske virksomheder også har et solidt fundament fremadrettet.