Jysk har besluttet midlertidigt at lukke sine butikker i Ukraine. Det sker som følge af Ruslands angreb mod Ukraine. Det skriver Finans.

Kæden har i alt 86 butikker i Ukraine. De holder nu alle sammen dørene lukket i en periode, fortæller Rune Jungberg Pedersen, kommunikationsdirektør i Lars Larsen Group, der står bag Jysk-kæden.

Salling Group og Folkekirkens Nødhjælp går sammen og starter en indsamling til de krigsramte borgere i Ukraine. Samtidig står Netto Polen klar med en landsdækkende indsamling, støtte til en lokal hjælpeorganisation og prisfald på de mest basale dagligvarer i butikker tæt på grænsen til Ukraine.

- Situationen i Ukraine og de forfærdelige billeder fra krigen påvirker os alle. Vi er som en stor dagligvarekæde ikke bare i Danmark, men også i Polen, tæt på kundernes hverdag, og det forpligter naturligvis. Derfor gør vi vores for at hjælpe de mennesker, der netop nu befinder sig i den helt forfærdelige situation, siger Henrik Vinther Olesen, der er CSR- og kommunikationsdirektør i Salling Group.

AAK Denmark A/S, det tidligere Aarhus Oliemølle, har netop besluttet at foretage en trecifret millioninvestering, der betyder, at fødevarevirksomheden kan reducere sin CO2-udledning med helt op til 90 procent. Det skriver Aarhus Kommune Erhverv.

I 2020 havde AAK en udledning på cirka 51.000 tons CO2, svarende til cirka fem procent af CO2-udledningen i hele Aarhus. Med den nye investering vil virksomheden reducere sin CO2-udledning med cirka 90 procent eller cirka 45.000 tons CO2. Det svarer til udledningen fra godt 25.000 benzinbiler.

AAK’s samlede bidrag til CO2-udledning i Aarhus reduceres dermed fra cirka fem til en halv procent.

- Denne investering viser, at vi er indstillet på at begrænse AAK’s miljøpåvirkning, og dette initiativ vil være stærkt medvirkende til, at vi bevæger os i den rigtige retning. Vi arbejder intensivt med vores leverandører for at sikre en bæredygtig forsyningskæde, når vi indkøber vores forskellige råvarer, og med denne investering viser vi, at vi også forpligter os til at begrænse miljøpåvirkningen, når det gælder vores egen drift, siger Johan Westman, CEO, AAK.

Sleeknote er blevet solgt til den amerikanske e-handelsvirksomhed Drip for et ukendt millionbeløb. Sleeknote er et værktøj, som placerer pop-up bokse på hjemmesider. Disse bokse kan for eksempel fortælle de besøgende, at de kan deltage i en konkurrence og tilmelde sig et nyhedsbrev.

- Vi vidste, at hvis vi skulle tage Sleeknote til det næste niveau og ramme flere brands, så kunne vi ikke leve alene af finansiering. I stedet havde vi brug for ekspertise, specifikt at slå tøjlerne sammen med et andet firma, som er på samme mission med at udvikle sit produkt, udtaler Mogens Møller, CEO og Co-founder til Sleeknote.

Sleeknote blev stiftet i 2014 af Mogens Møller, Patrick Moog, Emil Kristensen, Daniel Aarup og Asger Eriksen og beskæftiger i dag 47 medarbejdere. Sleektnote skal nu bruge den nye erfaring og ekspertise fra Drip til at videreudvikle Sleeknotes produkt.

Den internationale plantekoncern, Plantas Group, der omsætter for 1 milliard kroner planter og blomster om året, gøder nu sin vækst yderligere ved at købe EuroFlora fra Odense.

- Vi har oplevet vækstrater på 10 procent om året de senere år, og har ambitioner om yderligere vækst ved at udvide vores eksisterende forretning ved egen kraft og opkøb. Og købet af EuroFlora er et perfekt match, fordi der er synergi mellem parterne. Sammen kan vi styrke eksporten af blomster og planter ud af Danmark og indkøb i både Danmark og Europa, forklarer Lars Bay-Smidt, medejer og CEO i Plantas Group.

Plantas Group har 40 års erfaring som blomster- og plantegrossist med salg til blandt andet supermarkeder, blomsterhandlere og havecentre i hele Europa. Købet af EuroFlora er nummer tre i en række opkøb og det største virksomhedskøb til dato.

Begge virksomheder har logistikcentre i Odense. Inden for få år lægges logistikcentrene sammen. Det samler virksomhederne og minimerer omkostningerne.

NRT X-RAY A/S bliver en en del af Canon Medical Systems

NRT X-RAY har indgået aftale med Canon Medical Systems i Japan om overtagelse af virksomheden. Efter de fornødne godkendelser og med umiddelbar effekt indgår NRT X-RAY herefter som datterselskab i Canon Medical Systems-koncernen.

NRT udvikler, producerer og markedsfører diagnostiske røntgensystemer til sundhedssektoren. Gennem de seneste mange år har dedikerede medarbejdere på virksomheden formået at udvikle, producere og markedsføre high end-systemer, som vinder markedsandele i Danmark og på eksportmarkederne.

- NRT og virksomhedens medarbejdere ser frem til at være en del af Canon Medical Systems, herved bidrage til Canon’s løsninger til den globale sundhedssektor og videreudvikle virksomheden under det nye ejerskab, siger NRTs CEO, Mogens Ravn.

Alle medarbejdere og ledelsen fortsætter under det nye ejerskab, udvikling og produktion af de eksisterende produktlinier fortsætter, og virksomhedens navn forbliver uændret.

Julie Sommerlund har arbejdet med ledelse af videregående uddannelser de seneste 15 år - herunder som dekan på RUC, hvor hun i dag er øverste chef for kommunikations- og journalistuddannelserne, og som leder på Kunstakademiets Designskole, hvor den praksisnære undervisning løber parallelt med de teoretiske, præcis som på DMJX.

Om sine visioner for DMJX siger Julie Sommerlund:

- Medierne udvikler sig med stor hast, og derfor er det vigtigt, at vi som samfund har en platform, hvor medierne kan diskutere med sig selv - og med omverdenen, ikke mindst - om, hvilken rolle medierne skal, kan og bør spille i samfundet, og dermed hvilket samfund vi ser for os i fremtiden. DMJX har med sin unikke position i medielandskabet en helt særlig mulighed for at kunne fungere som en sådan platform.

Privat er Julie Sommerlund bosiddende i Valby med sin mand. Hun har to voksne børn. Hun får fast base på DMJX i Emdrup, men med hyppig tilstedeværelse på DMJX i Aarhus.

Advokat Bettina Antitsch Mortensen overtager formandsposterne i bestyrelserne i M+ koncernen, der omfatter selskaberne M+ Ejendomme, M+ Invest samt Stenhøj Husene og Hybel. Det sker, efter hendes mand Michael Antitsch Mortensens død 31. januar 2022, som følge af et pludseligt hjertestop under en forretningsrejse til Schweiz.

- Det er på en utrolig trist baggrund, at jeg nu påtager mig disse formandshverv. Jeg ved, at det ville være Michaels ønske, at vi nu sikrer, at selskaberne fortsat har de ledelser, som de fortjener. Jeg vil lægge stor vægt på at lede den samlende virksomhed i samme ånd som tidligere. Det gør jeg med stor tillid til både de daglige ledelser og medarbejderne i selskaberne. Vi har dygtige, kompetente og loyale medarbejdere i alle virksomhederne, udtaler Bettina Antitsch Mortensen i en pressemeddelelse.

Beslutningen om at indtræde som bestyrelsesformand betyder samtidig, at Bettina Antitsch Mortensen har sat sit virke som profileret forsvarsadvokat i sit eget advokatfirma på standby.

Mads Hedelund har siden 2016 arbejdet som studieservice-chef på Erhvervsakademi Aarhus. Her sidder han med ansvar for internationalisering, employability, studie- og
karrierevejledning, studiemiljø, SU og praktikadministration.

Fra 2013 til 2016 bestred han jobbet som international chef på Erhvervsakademiet, og før det var han i en årrække international mobilitetskonsulent og projektleder på VIA University College.

Mads Hedelund er 47 år og uddannet cand. mag i engelsk og amerikanske studier. Han erstatter Anna Bak Maigaard, som for nylig blev udnævnt som vicedirektør for uddannelse på AU.

DIGITAL: CEO Jakob Vedel har allerede fejret 10 års jubilæum i det digitale performance-bureau S360, som han selv har været med til at stifte. Det er det første og eneste job, han har haft, siden han blev færdiguddannet.

- Det er mit første voksenjob, så jeg har aldrig prøvet andet. Det har både været en fordel og en ulempe, tror jeg. For jeg havde ingen erfaring, da vi gik i gang, men på den anden side har jeg været meget ydmyg omkring det, fordi jeg ikke havde nogle forudindtagede meninger, fortæller Jakob Vedel.

Set udefra har det nok været mest en fordel, for Jakob Vedel har sammen med sin medstifter og CTO Mathias Hillerup Larsen bygget en virksomhed, der i dag tæller omkring 200 ansatte.

Jakob Vedel og Mathias Hillerup Larsen er barndomsvenner fra Ringkøbing, og de har altid vidst, at de gerne ville starte en virksomhed sammen. Da de var færdige med deres uddannelser og var midt i 20'erne, opstod der en naturlig mulighed, og så slog de til.

I et lille lokale i Vestergade stiftede de s360 som en konsulentvirksomhed, der skulle tilbyde ydelser inden for digital marketing.

- Vi har altid haft stor fokus på fagligheden, det har været vores ledestjerne. Vi kom direkte fra skolen uden netværk og erfaring, men allerede dengang fandtes der hundredvis af bureauer. Så for at sikre en eksistensberettigelse skulle vi finde en niche og så bare virkelig dygtiggøre os.

- Vores valg faldt på SEO (søgemaskineoptimering, red.), fordi det havde mange svært ved, og det var faktisk vores eneste service de første tre år.

De første kunder var typisk små erhvervsdrivende som den lokale håndværker og frisør.

- Opskriften er ganske enkelt. Skaf en kunde og gør det godt, så har håndværkeren måske en søster, der også kan blive kunde.

Det lyder ganske enkelt, men bag den simple opskrift ligger det hårde slid.

- Det er benhårdt arbejde. Når man som os kommer udefra og er helt ny i branchen, så er det ikke nok at gøre det lige så godt som de andre. Vi skulle hele tiden være signifikant bedre for at vise vores berettigelse, så vi skulle gøre os ekstra umage.

Vejen frem for Jakob Vedel og s360 har et stykke af vejen også været drevet af netværk. Ikke et netværk de havde på hånden som unge og uerfarne iværksættere, men et de har bygget op helt fra bunden.

I de første år brugte Jakob Vedel en del tid på at engagere sig i flere af byens professionelle erhvervsnetværk. Hans tilgang har aldrig været at skaffe nye kunder, men at skabe relationer.

- Min analytiske hjerne tjente mig godt, for jeg brugte det første lange stykke tid på at observere de andre deltagere. Hvad gjorde de godt og skidt, og så efterlignede jeg de dygtige. Man skal lade tiden arbejde for sig. Dem, der brager ind ad døren og bare vil sælge, falder fuldstændig igennem.

- Men hvis du bruger tid på at spørge ind til personen og er oprigtig nysgerrig, så får du skabt den menneskelige relation, og det er den, der betyder noget på den lange bane.

Han anerkender, at den tid man bruger på netværk, måske ikke er det bedste for forretningen i nuet, men kan blive det på langt sigt. Og når først du har været med i nogle år, har du lært folk at kende og kan sidenhed trække dig lidt ud.

De to stifteres ophav i det vestjyske fornægter sig ikke. De er altid gået til opgaverne med ydmyghed og har gjort en dyd ud af ikke at blive for selvtilfredse. Og i takt med at virksomheden er vokset, er de blevet bevidste om at rekruttere de rigtige medarbejdere, som deler de samme værdier.

- Det er ikke, fordi vi har fundet den endelige formel til rekruttering, men vi ville ikke kunne vækste, som vi har gjort, hvis vi havde en meget stor udskiftning blandt medarbejderne. Vi har arbejdet for at skabe en arbejdsplads, hvor folk gerne vil være.

s360 har generelt et ungt team, hvor gennemsnitsalderen er omkring de 30 år, og en del af deres strategi har været at tage relativt nyuddannede ind, som de selv kan lære op, og så er de heller ikke bange for at gøre tingene på deres egen måde.

- En af de vigtigste nøgler til vores succes er at bygge en stærk kultur. Det at skabe en arbejdsplads, hvor man selv har lyst til at arbejde. Medarbejderne her er engagerede og føler en tilknytning til projekterne.

- Vores ledere er også specialister, de ved ikke kun noget om ledelse. Over tid er vi blevet bevidste om vigtigheden af kombinationen i at finde en specialist, der også har flair for ledelse. Fordi de kan give medarbejderne en bedre og mere relevant sparring, hvilket passer godt til vores kultur.

Det digitale performance-bureau har formået at fordoble virksomheden hvert andet år de sidste 10 år, og med den erfaring i bagagen er der fortsat masser af ambitioner for s360.

- Når jeg kigger tilbage til begyndelsen - hold op, der var meget jeg ikke vidste om at drive virksomhed. Men henover årene har vi været igennem de fleste faser, og det giver en ro og selvtillid i at tro, at vi kan håndtere det, der må komme fremadrettet.

Målet for s360 i fremtiden er ganske klart, de vil være et globalt konsulenthus, men fortsat med hjertet i Aarhus. Virksomheden har allerede kontorer i Sverige, Norge og Finland.

- Man overvurderer, hvor meget man kan nå på et år, og man undervurderer, hvor meget man kan nå på 10 år. Hvis vi kan forbedre os en procent hele tiden, bliver det til rigtig meget over tid, lyder det afsluttende fra Jakob Vedel om fremtiden for S360.

KÅRING: Berlingske har sine kerne-læsere i hovedstaden, og det tætte tilhørsforhold til København skinner igennem på den årlige Talent 100-liste, som dagbladet for 18. gang har sat sammen.

Det er læserne, der nominerer årets talenter - i år blev det til flere end 400 nomineringer - mens et dommerpanel bestående af avisens redaktører, kommentatorer og journalister står bag den endelige udvælgelse ofte med afsæt i chefanbefalinger.

Et talent i Berlingske-regi er under 36 år, og selv om juryen bryster sig af at vægte diversitet højt i de i alt ni kategorier, så har årets liste en geografisk slagside mod øst for Storebælt.

Vi har dog fundet fire talenter på listen med tilknytning til Aarhus og omegn.