LEDELSE: Bestyrelsesformanden for Salling Fondene og CEO i Schouw og Co., Jens Bjerg Sørensen, blev leder tidligt i karrieren. Og ganske tilfældigt.

- Jeg fik ansvaret for min første afdeling meget ud af det blå, da jeg var relativt ung, og jeg var slet ikke forberedt på det at være leder. Jeg var ansat som PA i direktionen i Imerco, hvor jeg lavede en helvedes masse analyser, og pludselig blev jeg bedt om at overtage en af de problematiske afdelinger, som ikke kørte så godt. Det var faktisk lidt vanvittigt, og ikke noget jeg havde planlagt.

Men Jens Bjerg Sørensen har fra starten af sin karriere haft chefer, der så potentialet i ham.

- Jeg har aldrig haft som direkte mål at blive topchef. Men, jeg har været heldig, ingen tvivl om det. Jeg har været de rigtige steder på de rigtige tidspunkter, og så har jeg været heldig, at mine chefer har givet mig chancen.

Da Jens Bjerg Sørensen havde været i Imerco i cirka syv år, skete der en tragedie i en af de virksomheder, som lå under "Korn og Foderstofkompagniet". Her blev Jens Bjerg Sørensen hentet ind til at lede virksomheden, da virksomhedens direktør pludselig gik bort.

- Det var virkelig svært, for jeg stod som ny chef i en virksomhed, hvor deres tidligere chef netop var død. Der er ingen tvivl om, at jeg i den stilling udviklede mig kolossalt meget.

I podcasten "Toppen taler" fortæller Jens Bjergs Sørensen om hans vej mod toppen i dansk erhvervsliv. Han sætter ord på, hvordan finanskrisen er det værste, han nogensinde har oplevet i sin tid som leder, men også det, der gav ham værktøjerne til at styre sikkert igennem coronakrisen.

Og så fortæller han meget åbent om hans egen ledelsesstil, der i høj grad er baseret på at give plads til andre.

Du kan lytte til podcasten med Jens Bjergs Sørensen via artiklen her, men du kan også lytte med via Itunes, Spotify eller der, hvor du lytter til dine podcasts.

Selvom 2021 var året, hvor de internationale forsyningskæder brød sammen, lykkedes det Aarhus Havn at realisere en omsætning på 288 millioner kroner svarende til en fremgang på 10 procent i forhold til året før. Ud af den omsætning gav driften et overskud (EBIT) på 75 millioner kroner, hvilket er cirka seks procent mere end i 2020.

- I Aarhus mærkede vi dønningerne fra verdenshavene, men med rettidig omhu fik vi ansøgt og efterfølgende tilladelse til at stable containere i flere lag end tidligere. Det var ikke optimalt, men det betød, at vi undgik de store udfordringer, som mange andre havne oplevede, fortæller CEO Thomas Haber Borch, der betegner årets resultat som tilfredsstillende på grund af den solide indtjening på havnedriften.

Aarhus Havn forventer et overskud på havnedriften (EBIT) i størrelsesordenen 59-69 millioner kroner i 2022.

2097 studerende havde en af Erhvervsakademi Aarhus’ uddannelser på ønskesedlen, da ansøgningsfristen udløb. Det er 446 eller 18 procent færre end sidste år, hvor der var ekstraordinær stor søgning til de videregående uddannelser generelt, og på niveau med 2020-søgningen.

Rektor Anne Storm Rasmussen kalder faldet forventet set i lyset af, at mange unge tyvstartede studiestarten sidste år som følge af corona-restriktioner og et øget antal studiepladser. Samtidig forventes flere unge at tage et sabbatår modsat sidste sommer, hvor pandemien gjorde det vanskeligt for de unge at rejse eller finde arbejde.

- Efter uafbrudt vækst på vores uddannelser de seneste 12 år ser vi nu et fald i antallet af ansøgere, men tallene dækker også over fremgang på enkelte uddannelser. Eksempelvis har 51 procent flere end sidste år sat vores engelsksprogede multimedie-designuddannelse som deres førsteprioritet, siger hun.

Aarhus Kommunes grønne investeringspulje støtter et nyt projekt, hvor opgaven er at udvikle en model for, hvordan genbrugte byggematerialer kan blive tilgængelige for alle dem, der bygger de huse, vi bor i, eller de bygninger, vi arbejder i.

I projektet indgår en række virksomheder, der arbejder med den grønne omstilling i byggeriet. Det er blandt andet GreenDozer fra Aarhus, der har sat sig for at udvikle en model, så de forskellige aktører, for eksempel arkitekter og bygherrer, ved, hvordan de kan få adgang til brugte byggematerialer, og hvad det kræver.

- I projektet skal vi bidrage til at løse et grundlæggende problem, nemlig at brugte byggematerialer er svære at skaffe, når de – i stor skala – skal bruges i byggeriet. Det er en kæmpe barriere for at gøre byggeriet mere grønt. Som det er nu, bliver mange byggematerialer til skrot frem for at blive brugt igen, siger Jan Rohde, stifter af Greendozer.

LEDELSE: Jakob Vedel er den ene stifter af det digitale marketingbureau s360, der på 10 år er vokset fra to til nu 200 ansatte. Og hele virksomhedens rejse er bygget ud fra en ideologi om at prøve sig frem, dygtiggøre sig og så gå videre til næste skridt.

Den 38-årige CEO har aldrig haft andre jobs end det, han har nu, og alligevel er hans job i dag et helt andet, end da han stiftede virksomheden med sin partner Mathias Hillerup Larsen, der i dag er Chief Technology Officer i s360.

Jakob Vedel er uddannet cand.merc. i strategi og ledelse, men han er selv blevet formet som leder i takt med, at virksomheden er vokset.

- Vores udgangspunkt har været at skabe en arbejdsplads, som man selv gerne vil være en del af. Og helt lavpraktisk handler det om selv at gå forrest med et godt eksempel.

Jakob Vedel bliver motiveret af hele tiden at udvikle både medarbejdere og virksomheden, for hvis alle kan forbedre sig bare en procent hele tiden, så bliver forandringen stor med tiden. Her deler han sine tre bedste råd til ledere, som han selv efterlever i s360.