RUNDT I BYEN: Johnson Controls Denmark ApS i Højbjerg har Danmarks bedste ”samarbejdsplads”. Derfor har virksomheden i dag modtaget CO-industris Samarbejdspris. Ledelse og medarbejdere får prisen, fordi de arbejder målrettet med at skabe et stærkt samarbejde i virksomheden, og fordi de har sat den grønne omstilling på samarbejdsudvalgets dagsorden.

De er begyndt med at rense samarbejdsudvalgets dagsorden for dagligdags udfordringer i driften. I stedet er det nu strategiske overvejelser om fremtidige indsatsområder, der er på programmet. Det giver mulighed for at drøfte emner som ny personalepolitik, efter- og videreuddannelse af medarbejderne og virksomhedens indsats i den grønne omstilling.

Lene Overgaard Andersen, CEO i Johnson Controls Denmark, påpeger, at samarbejdsudvalget har arbejdet strategisk og målrettet på at skabe et gensidigt tillidsforhold gennem faste rammer og gode principper for det gode samarbejde.

- Der er ingen tvivl om, at samarbejdsudvalget spiller en vigtig rolle for medarbejdernes videre- og efteruddannelse i forhold til de stigende krav til ny teknologi og digitalisering. Ligesom samarbejdsudvalget kan og bør spille en central rolle i forbindelse med grøn omstilling af virksomheden. Det er herigennem, vi kan få flest mulige medarbejdere involveret og sikre, at relevant viden, indsigt og erfaring bringes i spil,  siger hun.

Lars Larsen Group styrker sin position indenfor møbelpolstring med et nyt opkøb. Actona Group, der er en del af Lars Larsen Group, har nu offentliggjort opkøbet af Theca. Theca, der er beliggende i Risskov, producerer blandt andet sofaer og lænestole og har egne polsterfabrikker i Litauen og i Hviderusland, hvor der ugentligt produceres mere end 3.500 ordrer.

- Opkøbet af Theca er det første i en række af strategisk vigtige opkøb, der både skal styrke vores innovations- og produktionskompetence samt skalere vores kapacitet betragteligt. Vi satser aktivt på at styrke os indenfor polstermarkedet,  siger CEO for Actona Group, Jimmi Mortensen i en pressemeddelelse.

Theca er grundlagt af Claus Svenningsen, der fortsætter i virksomheden og bliver ansvarlig for den nye polster-division under Actona Group. Han har indtil nu ejet en tredjedel af Theca, mens henholdsvis Dansk Ejerkapital (tidl. Industri Udvikling) og LTP Group ligeledes har haft hver en tredjedel af ejerskabet, der overgår 100 procent til Actona Group, når handlen er på plads.

Danmarks højeste boligbyggeri Lighthouse bliver en etage højere om ugen. Byggeriet af Lighthouse i Aarhus Ø nærmer sig de øverste etager, og Danmarks højeste etageejendom er planlagt til at stå færdigt i 2022 og bliver hele 142 meter højt med 381 boliger fordelt på 45 etager.

Et stærkt samarbejde mellem totalentreprenøren Per Aarsleff og forskallingsleverandøren Peri er medvirkende til, at det muligt at støbe en ny etage på blot én arbejdsuge.

- Overholdelse af tidsplaner er altafgørende i både store og små byggerier. Ingen byggerier er ens, det er aldrig en lineær arbejdsproces, og man skal løbende evaluere, være kreativ og omstillingsparat. Den tætte sparring og dialog, som vi har haft med Peri har været en af årsagerne til, at vi har kunnet støbe en etage om ugen, siger Uffe Røge, sektionsingeniør i Per Aarsleff.

Gjensidige bliver første lejer i det længe ventet erhvervstårn Byporten Syd. Den 14.459 kvadratmeter store kontorbygning, der forventes at stå færdig i 2022, bliver den nye jyske adresse for forsikringsselskabet Gjensidige.

Selskabet har skrevet under på en syv-årig lejeaftale med selskabet bag den store kontorbygning, Dansk Erhvervsprojekt.

- Lokalerne har en fleksibilitet, der tilgodeser vores behov, men allervigtigst vil de bidrage til at styrke fællesskabsfølelsen og samarbejdet mellem kollegerne, der i dag sidder i Aarhus og Skanderborg, siger Bente Refsgaard, chef for Kontordrift i Gjensidige i en pressemeddelelse.

Danmark skal være verdens bedste iværksætterland, lyder visionen fra Dansk Erhverv, men hvordan når vi dertil? Og hvordan kan du som iværksætter få del i den kapital og rådgivning, som Innovationsfonden stiller til rådighed?

Det fortæller Jasmina Pless, chef for iværksætterpolitik i Dansk Erhverv og Anne-Marie Levy Rasmussen, direktør i Innovationsfonden mere om i podcasten 'Sæt i Gang', der er produceret af Vækstfonden. Du kan lytte til afsnittet her.

Vækstfondens podcast-serie 'Sæt i gang - Vækstfondens guide til iværksætteri' er skabt for at inspirere og dele ud af gode råd og viden til iværksættere, virksomheder og andre aktører i økosystemet.

Beklager mit ordvalg. Hvis nogle skulle være i tvivl, er det naturligvis en reference til folkekære TV2’s ”Kys det nu, det satans liv”. En sang, der tager afsæt i, hvordan livet er for vores fødder – og at det blot handler om at gribe det og udnytte dets potentiale.

Netop her kommer referencens formål til sin magt. Selv samme handling burde nemlig i min optik finde sted hos de danske virksomheder, som kun er et mulehår fra øget produktivitet og dermed vækst - hvis blot de tør gribe de åbenlyse muligheder.

Meget tyder på, at den danske økonomi langt hen ad vejen har lavet en blød og relativt ukompliceret landing efter coronapandemiens faste tag i samfundets strube. Det til trods, har regeringens Reformkommission (2021) opsummeret nogle udfordringer, som vi bør og skal tage hånd om for at bevare den fortsatte produktivitet og vækst i vores samfund.

Her sættes blandt andet fokus på, hvordan vi i øjeblikket oplever et 'uudnyttet produktivitetspotentiale' blandt vores virksomheder, mens det ligeledes påpeges, hvordan 'Virksomheders adgang til velkvalificeret arbejdskraft er en forudsætning for høj produktivitet'.

Alt sammen imens vi samtidig hører regeringen skyde med skarpt overfor de ledige dimittender og akademikere, og i den forbindelse lufter planer om at give dagpengesatsen et gok i nødden - for derved at ”motivere” dem til at komme ud af fjerene og i arbejde.

Altså er der tale om et uudnyttet vækst- og produktivitetspotentiale, som vi særligt oplever hos danske SMV’er. Et potentiale, som i virkeligheden ville kunne blive forløst ved at inddrage netop den gruppe ledige dimittender, som i skrivende stund har svært ved at finde et arbejde.

For præcis den gruppe besidder i min optik en klart undervurderet mængde viden og kompetencer, som blot venter på at blive udfoldet og formet i de rette rammer.

Kan det virkelig passe, at de ledige akademikere er nødsaget til at søge job helt udenfor deres felt, når der nu ligger et uforløst potentiale indenfor deres kompetenceområde hos SMV’erne? Mit svar er et rungende nej.

I virkeligheden mener jeg, at vores erhvervsliv og de tilhørende ansættelser bærer præg af en dobbeltblindhed. Virksomhederne har svært ved at se potentialet ved en dimittend – og dimittenderne har (særligt hos SMV’er) svært ved at finde ud af, hvor og hvordan de passer ind.

Når virksomhederne er på udkig efter nye medarbejdere, bliver udgangspunktet nemt, at den ønskede kandidat minimum skal have tre-fire års erhvervserfaring med i bagagen. Samtidig stilles der store krav til kandidatens afstand til jobbet og uddannelsesmæssige baggrund.

Hvis vi skal komme ovenstående problem til livs, mener jeg, at virksomhederne er nødt til i langt højere grad at frigive sig fra deres vanlige rekrutteringsmanus, når de skal ansætte i deres virksomhed – og i stedet placere ord som potentiale, muligheder og nytænkning i førersædet.

Når det sker, så er det, at muligheden for at matche på tværs af fagligheder, erfaring og kompetencer opstår. Samtidig skaber det potentiale for at løse problemet med denne dobbeltblindhed.

Som stifter af virksomheden Lead The Talent - der netop er sat i verden for at forløse potentialet mellem ledige dimittender, akademikere og SMV’er - oplever jeg eksempelvis ofte, kandidater fra humaniora eller samfundsvidenskab, som med deres analytiske tilgang (eventuelt kombineret med en uudnyttet interesse indenfor et særligt felt) viser sig at kunne bidrage til øget vækst i SMV’er indenfor felter som IT-, transport- eller håndværkerbranchen. Ansættelser, der aldrig ville have fundet sted, hvis man i ansættelsessituationen udelukkende havde kigget på deres CV og uddannelser.

Samtidig peger Reformkommissionen på en udvikling, hvor man med udsigten til at skulle være på arbejdsmarkedet i op mod 50 år i stigende grad vil opleve, at mange vil beskæftige sig med noget helt nyt af flere omgange i livet.

Sker det, vil det, at tænke ud over de vanlige ansættelseskrav, ikke blot være en genvej til vækst. Det kan måske vise sig at være den eneste vej - og dermed et nødvendigt onde for at få ansættelseskabalen til at gå op.

Derfor hviler der i min optik et stort ansvar på virksomhedernes skuldre i den kommende tid. Et ansvar, som handler om at gribe den satans vækst – og det tilhørende uudnyttede potentiale ved de ledige dimittender.

Jeg lover – det lønner sig. Både nu og med god sandsynlighed endnu mere på sigt.

Q&A: Mie Krog er en kvinde, der er svær at komme udenom i det aarhusianske erhvervsliv.

Hun er direktør i sin egen virksomhed Vimavima, der tilbyder strategisk rådgivning til ejerledede virksomheder. Det er efterhånden seks år siden, hun kastede sig ud i livet som selvstændig, efter at have haft adskillige topposter som brandingdirektør i Lego, marketingdirektør i Jysk og kommerciel direktør i IDdesign.

Men den 52-årige Mie Krog er også kendt for sit arbejde i en række bestyrelser. Hun besidder i dag adskillige bestyrelsesposter, både som formand og menigt medlem, for virksomheder som blandt andet Sinful, Aarhus Letbane, Ruths Hotel, Plantorama, Imerco, All-Styles, Y-Connection og Kentaur.

En stor del af hendes fritid bliver også brugt som partner i SelectionF, som er en nordisk digital rekrutteringsplatform for erfarne kvindelige bestyrelseskandidater, samt netværket Bestyrelseskvinder, som hun også er initiativtager til. Her arbejder hun for at få flere kvinder i spil omkring bestyrelsesarbejdet.

Erhvervsliv Aarhus stiller her skarpt på Mie Krog med ni hurtige spørgsmål om karriere og ledelse.