NY I BYEN: Hvis man skal tro den seneste måling fra Dansk Industri om erhvervsvenlighed, så er Aarhus ikke det oplagte valg sammenlignet med Kolding.

Smilets by ligger på en plads som nummer 69, mens Kolding ligger langt højere på listen som nummer 34. Men uanset, at Aarhus på papiret ligger i bund på erhvervsvenlighed, så ser Lidl masser af fordele ved at rykke nordpå og ind i midtbyen.

- Vi valgte Aarhus, fordi placeringen centralt i Jylland kan tiltrække arbejdskraft fra et større opland end Kolding. Derudover får vi med placeringen på Godsbanen en central placering i byen, som er nem at komme til både i bil og med offentlig transport. Dér, hvor vi bor nu i Kolding, er det svært at komme hen, hvis du ikke kører i egen bil, siger Mads T. Nielsen, udviklings- og ejendomsdirektør i Lidl.

Et af de mest tungtvejende argumenter for at flytte til Aarhus handler om, at byen har noget som Kolding ikke har - nemlig et universitet.

- Aarhus er en studieby, og det at komme tættere på universitetet og de andre uddannelsesinstitutioner, som vi har meget samarbejde med, har været en vigtig faktor for os, siger Mads T. Nielsen.

De mange studerende i Aarhus - og ikke mindst de mange nyuddannede - er nogle af dem, Lidl håber lettere at kunne tiltrække som arbejdskraft til dagligvarekæden.

- I Kolding har vi oplevet, at det kan være svært at rekruttere nyuddannede fra Aarhus, fordi der er en times transport hver vej, og det kræver en bil at komme til vores hovedkontor. Og særligt transporttiden bliver man træt af, hvilket gør det svært at fastholde de unge talenter. Så det er selvfølgelig noget af det, vi håber at få nemmere ved, når vi flytter ind på Godsbanen, lyder det fra Mads T. Nielsen.

Beslutningen om at flytte til Aarhus har været længe undervejs, og Lidl valgte tidligt i processen at melde det ud til medarbejdere, så de, der ikke ønskede at flytte med, havde god mulighed for at søge nyt job.

Og som Mads T. Nielsen ser det, er det eneste Lidl mister ved at flytte 100 kilometer nordpå de medarbejdere, som ikke vil flytte med.

- Det er heldigvis færre medarbejdere, end vi havde forventet, som har valgt at skifte job. Det er vi selvfølgelig rigtig glade for. Corona har også ændret meget og ikke mindst måden, vi arbejder på, så det er pludselig ikke så uoverskueligt at bo i Kolding og arbejde i Aarhus, siger Mads T. Nielsen.

Torsdag 9. september bliver endnu en milepæl markeret for Lidl, når der er grundstensnedlæggelse på deres nye domicil på Godsbanen. Dermed er de 300 medarbejdere, der får base i hovedsædet lidt tættere på at kunne flytte ind.

RETAIL: Aarhus er populær, når det drejer sig om at etablere sig som detailkoncern indenfor bygrænsen.

Nogle af landets største virksomheder inden for detailhandel har allerede hovedsæde her eller er stærkt repræsenteret. Det er virksomheder som Jysk, Salling Group, Bestseller, Bauhaus, Stark, Søstrene Grene, og lige om lidt kommer endnu en dagligvarekæde til, når Lidl flytter ind på Godsbanen.

Ifølge Erhverv Aarhus er der flere grunde til, at virksomhederne vælger at have Aarhus som hjemsted. En af de vigtigste er adgangen til kvalificeret arbejdskraft.

En anden årsag er nærheden til de store uddannelsesinstitutioner, hvor flere er stærke på uddannelser inden for retail, og hvor der også er forskning på området. Det gør det særligt interessant for virksomhederne at være tæt på.

- Vi er meget begejstret for at få Lidl til byen. For os er det mere end bare et nyt medlem. Det er også med til at segmentere den position, Aarhus har inden for retail, fordi det bliver tydeligt, at det her er et spændende sted at være som virksomhed, siger Marc Perera Christensen, direktør for Erhverv Aarhus.

Når Erhverv Aarhus kigger ned over sin medlemsskare, bliver det tydeligt for dem, at der tegner sig et mønster, som er værd at holde øje med.

- Det er ekstrem stærke retailers, der ligger i vores by, og det er vores klare vurdering, at vi med rette kan begynde at kalde os Danmarks retailby nummer ét, fordi det er her, de store koncerner har hovedsæde.

- Vi følger det her med stor interesse og er spændte på, hvordan det kommer til at forme sig. Indtil videre kan man sige, at vi har en uofficielt klynge for retail i byen, hvis man mener klynge er et udtryk for koncentrationen af virksomheder, siger Marc Perera Christensen.

Med den udvikling, der foregår lige nu i antallet af virksomheder i retailbranchen i Aarhus, er de fra Erhverv Aarhus nysgerrige på, hvor det kan bringe byen hen på sigt.

- Det bliver spændende at se, hvornår vi begynder at tale om fremtidens retail-oplevelser, fordi det er noget, man udvikler og taler om hele tiden i de her virksomheder, så det er bare et spørgsmål om tid, før det bliver en samtale, der rykker ud i byen, lyder det fra Marc Perera Christensen.

RUNDT I AARHUS:  - Vi er meget stolte og glade for den fantastiske vækst, vi har oplevet - et resultat på 11,5 mio. kroner før skat - næsten seks gange resultatet af det foregående år, skriver Frameo på Linkedin.

Virksomheden, der kun har knap fire år på bagen, kan allerede se millionerne rulle ind. Softwarevirksomheden kan i år præsentere et rekordregnskab efter at have slået igennem på det amerikanske marked.

- Det er jo ret fantastisk, men det kommer ikke uventet. Vi har en ret stabil vækst, så vi kan egentlig se rimelig godt frem i tiden, hvordan vi lander, siger Nikolaj Schmidt, der er medstifter af Frameo til Finans.

Frameo blev stiftet i 2017 af erhvervsmanden Torben Ulrich og studiekammeraterne Kasper Borup Jensen, Nikolaj Schmidt og Emilie Christiansen, der fandt et hul i software-markedet.

Kort fortalt udbyder virksomheden software til digitale fotorammer, der gør, at man kan sende billeder og videoer fra Frameos app til både egne og andre digitale rammer.

Erhverv+ bragte for nylig et portræt af Frameo, hvor de blandt andet fortalte om, hvordan de fejrede deres første ordrer fra amerikanske Wallmart. Det kan læses her.

Aarhus Kommune befinder sig lige nu i den unikke situation, at der de kommende år kommer rundt regnet en milliard kroner ind i erhvervsskat. Det er penge, som var øremærket til Marselistunnelen, men som nu kan komme i spil til andre projekter. Det skriver Stiften.

Forklaringen er, at staten nu har overtaget hovedparten af det 2,7 milliarder kroner dyre anlægsprojekt. Derfor skal Aarhus Kommune sammen med Aarhus Havn 'kun' smide 600 millioner kroner i puljen, og det frigør i runde tal én milliard kroner.

- Vi står i den helt unikke og gunstige situation, at der faktisk er en milliard kroner i frie midler, som vi kan vælge at bruge på anden strategisk vigtig infrastruktur i Aarhus, siger Christian Budde, der er spidskandidat for Venstre ved det kommende kommunalvalg.

Konkret foreslår han og Venstre at bruge pengene på at sætte ekstra turbo på at styrke fremkommeligheden i Aarhus med særligt fokus på at fremskynde indrulning af BRT-busser og grøn omstilling af den kollektive trafik.

Interesseorganisationen Danmark for Målene, der arbejder for at gøre FN's 17 verdensmål til virkelighed inden 2030, har indgået et samarbejde med Startup Central, der er et netværk for iværksættere og selvstændige. De skal sammen sikre, at fremtidens erhvervsliv tager ansvar for omverdenen og bygger et bæredygtigt fundamentet.

- Vi lever i en verden, som er konstant foranderlig - heriblandt klimaet og forholdene mennesker imellem. Jeg mener, at iværksættere kan skubbe verdenen til hurtigere omstilling, udtaler Anders Fogh, CEO & founder, Startup Central.

Samarbejdet skal understøtte iværksætterne til at implementere et eller flere verdensmål på lige fod med andre strategiske overvejelser.

Trifork bliver medejer af Visikon. Visikon er en aarhusiansk startup, der står bag populære digitale sundhedsløsninger som Min Læge, Fælles Medicinkort, Det Danske Vaccinationsregister og Apoteket App.

Med sin indtræden i ejerkredsen i Visikon vil Trifork understøtte fælles udvikling og ikke bare fungere som inkubator eller investeringsfond. Trifork har stor erfaring med patientdata, sikkerhed og integration, hvor Visikon har erfaring med animerede videoer, der giver patienter et bedre overblik over deres behandling.

- Ved at teame op med Trifork får vi muligheden og kompetencerne til at håndtere fortrolige patientoplysninger sammen med vores egen løsning. Vores mission er at frigøre ressourcer hos patienter og personale i sundhedsvæsenet ved at levere sundhedskommunikation, som alle kan forstå – og samtidig understøtte en høj kvalitet i behandlingen. Dette passer perfekt til Triforks DNA, og som en del af Trifork sætter vi nu alle kræfter ind på at vokse og skalere vores løsninger ikke bare i Danmark, men globalt, siger Anders Nejsum, medstifter og CEO hos Visikon.