RUNDT I BYEN: Middelfart Sparekasse flytter ind på Dokk1 i de lokaler på tredje sal, der tidligere husede Erhvervscentrum Aarhus. Otte år og tre ombygninger efter åbningen er pladsen i Rosensgade blevet for trang for sparekassen, der i begyndelsen af 2022 flytter afdelingen og de 34 medarbejdere.

- Vi har brug for at få bedre plads. Antallet af medarbejdere er vokset støt, siden vi åbnede. Senest har vi budt velkommen til nye kolleger fra Folkesparekassen, og nu kan vi simpelthen ikke presse flere skriveborde ind, siger Lars Reimer, afdelingsdirektør i Middelfart Sparekasse i Aarhus.

Han tilføjer:

- For fællesskabets skyld har vi også brug for at blive samlet på én etage frem for på fire i dag. Vi har været virkelig glade for at bo i Rosensgade, men vi må også sige, at for både kolleger og kunder er det lettere at komme til Dokk1 med parkering, letbane og busser lige uden for døren.

Afdelingen i Aarhus er blandt Middelfart Sparekasses største.

Anders Holch Povlsen har købt sig ind i onlinevirksomheden Easy Live Sales, der er specialiseret inden for liveshopping og salg via sociale medier. Ifølge selskabets administrerende direktør, Christian Vester, skal investeringen bruges på vækst og samtidig være med til at udbrede livesalg i hele Europa.

- At få så stærk en partner med er en del af vores vækststrategi. Vi vil være førende på det europæiske marked og mener, at det er realistisk, fordi vi har et produkt, som ingen andre kan tilbyde. Til den vækstrejse og den geografiske ekspansion har vi brug for kloge og erfarne folk med den rette kapital, og det har vi fået nu, siger han til Finans.

Easy Live Sales har på nuværende tidspunkt over 500 danske virksomheder tilknyttet. Derudover opererer softwarevirksomheden også i Norge, Sverige, Finland, Holland og Færøerne.

Michelle Le Kynde, der står bag virksomheden Sweetkynd, kastede sig ud i et slikeventyr lige, da coronaen lukkede Danmark. Her halvandet år senere er virksomheden, der producerer kvalitetsvingummi endnu ikke en bæredygtig forretning, men et nyt samarbejde kan forhåbentlig bringe økonomien på rette kurs.

Sweetkynd er gået sammen med Cocohagen og Elmelund Chocolatier om at sende 1200 økologiske julekalendere på gaden.

- Hvis kalenderen bare kan tjene sig selv hjem, så er jeg glad, fortæller iværksætteren, der med vilje kun har valgt at bestille et mindre parti julekalendere hjem.

Læs mere på Erhvervplus.dk om Michelle Le Kyndes slik, og hvorfor hun skiftede marketingbranchen ud med økologisk vingummi.

REKRUTTERING: Du kan møde 34 forskellige nationaliteter, hvis du kommer inden for hos Danske Commodities i Værkmestergade. Godt og vel 20 procent af deres medarbejdere er internationale. Og det går egentlig ret godt med at tiltrække den internationale arbejdskraft til Aarhus, hvis man spørger Danske Commodities:

- Vi går typisk efter de ambitiøse nyuddannede og de specialiserede seniorprofiler, fortæller Marie-Louise Brebøl Christensen, VP, Head of People & Culture.

Med de nyuddannede går det rimelig nemt, fordi Danske Commodities er en stor spiller i branchen, så talenterne holder selv øje med virksomheden og søger så snart, der er ledige stillinger. De nyuddannede kandidater er ofte i en alder, hvor de endnu ikke har stiftet familie, og de er derfor nemmere at flytte til Aarhus.

I forhold til senior-profiler er det straks mere vanskeligt. De er ældre og har ofte en familie, der skal flytte med, hvis de skal arbejde i Aarhus.

- Når vi skal rekruttere en seniorprofil, foregår det oftest via en headhunter, fordi vedkommende er i et andet job. Og så er det en anderledes proces, fordi det er ikke blot et job, vi skal sælge til dem. Det er hele pakken. Det er et tilbud, som hele familien skal kunne se sig selv i, siger Marie-Louise Brebøl Christensen.

Det er en længere og mere omstændig proces at rekruttere medarbejdere fra udlandet, og det stiller større krav til virksomheden, som ikke blot skal sælge sig selv, men også byen, området og kulturen i Danmark.

- Vi skal facilitere, at familien kommer hertil og ser byen. At de oplever, hvad Aarhus kan i forhold til kulturelle tilbud. Det betyder ofte meget, at de for eksempel har været en tur på Aros og Moesgaard, siger Marie-Louise Brebøl Christensen.

Et andet stop på rundturen er gerne den internationale skole, hvis der er skolebørn i familien. Er det yngre børn, der skal med til Aarhus, kommer de ofte i de lokale institutioner.

- Det er vigtigt for familierne at kende det faglige niveau på skolen, og vi oplever, at de ofte er skuffede over faciliteterne på den internationale skole. Derfor kan vi kun støtte det arbejde, der er i gang med at udbygge skolen, for det er altafgørende, at der er en international skole i Aarhus.

- Vi kan ikke rekruttere de rigtige kandidater, hvis deres børn ikke kan gå i skole her, lyder det fra Marie-Louise Brebøl Christensen.

Det er dog ikke blot de ydre omstændigheder, som er i fokus, når virksomheden skal være et attraktivt tilbud for de højtspecialiserede medarbejdere. Livskvalitet er også et konkurrenceparameter.

- Vi kan tilbyde en anden work-life balance, end de kan i mange andre lande. At man som forældre rent faktisk kan få tid til at se sin familie. Og så er det væsentligt, at det er sikkert at være her i Danmark, så børnene selv kan bevæge sig rundt på cykel. Og her er grønt og natur tæt på, siger Marie-Louise Brebøl Christensen.

På mange måder er det den helt store turistguide Danske Commodities må have frem, inden der kan skrives under på en kontrakt. En sidste faktor, der kan have betydning for de udenlandske familier handler om, hvad mulighederne er for den medfølgende ægtefælle.

- Hvis ikke de kan finde et job, hvad kan de så? Hvilke netværk findes der i byen og kan de læse universitetet, hvis ikke de skal arbejde? Kvaliteten af Aarhus Universitet har stor betydning, fordi mange er realistiske omkring muligheden for at få et job, men hvis de så kan opgradere deres kompetencer, imens de er her, bliver det mere attraktivt, forklarer Marie-Louise Brebøl Christensen.

Corona-pandemien har lært de fleste virksomheder, at de sagtens kan styre driften, selvom  medarbejderne arbejder hjemmefra. Den læring har de også fået i Værkmestergade, men når en del af medarbejderne har hjemme i et andet land, bliver tingene lidt mere komplicerede.

For selvom man for eksempel bor Paris, kan man godt have et ønske om at arbejde hjemmefra, og hvis den mulighed kan blive mere permanent, behøver man ikke flytte hele sin familie til Aarhus. Der er bare nogle udfordringer forbundet med den idé.

- Transporten til Aarhus er en stor udfordring. Her er svært at komme til og fra, fordi lufthavnen ligger et godt stykke fra byen. Vi oplever i stigende grad her efter corona, at der er et ønske om at rejse. De, der bor i Danmark, vil gerne let kunne rejse hjem og besøge deres familier eller arbejde hjemmefra, siger Marie-Louise Brebøl Christensen.

En anden udfordring handler om skatteregler, fordi flere og flere medarbejdere efterspørger muligheden for at arbejde hjemmefra i et andet land, men det er en kompleks størrelse at honorere som virksomhed på grund af regler om skat og social sikring.

- Vi oplever, at de nuværende regler er meget rigide i forhold til de ønsker, vores internationale medarbejdere har om hjemmearbejde. Vi savner en fleksibilitet fra myndighedernes side, for der er ingen tvivl om, at vi kunne tiltrække bedre kandidater, hvis vi kunne tilbyde medarbejderne at arbejde halv tid i Danmark og halv tid i udlandet, slutter Marie-Louise Brebøl Christensen.

KV21: Om små fem uger skal vi igen stemme til kommunalvalget, og traditionelt set er det ofte bedre ældrepleje, flere hænder i daginstitutionerne og omsorg for handicappede, der fylder i valgkampen. Men til Standpunkt KV21 i Aarhus var det byens erhvervsliv, der var i fokus.

På scenen i Centralværkstedet skulle tre borgmesterkandidater og en byrådskandidat stå på mål for de udfordringer, erhvervslivet står over for lige nu. Den siddende borgmester Jacob Bundsgaard (S), borgmesterkandidat Steen Stavnsbo (K), Rabih Azad-Ahmad, rådmand (R) og borgmesterkandidat Christian Budde (V) skulle lægge ører til, hvad erhvervslivet i Aarhus ønsker sig netop nu.

Som repræsentanter for erhvervslivet var det Helle Østergaard Kristiansen, CEO, Danske Commodities og Jens Bjerg Sørensen, adm. direktør, Schouw & Co, der stillede skarpt på de ønsker, byens virksomheder har til politikerne.

Og det var ikke de traditionelle emner fra den kommunalpolitiske valgkamp, der fyldte. Vi har udvalgt tre temaer, som stod højt på erhvervslivets ønskeliste.

PODCAST: Anders Boelskifte Mogensen har haft stor succes med virksomheden Guest.com, der i 2019 blev opkøbt af Airbnb.

Men selvom sådan et opkøb gennem en stor amerikansk gigant måske lyder som drømmen for de fleste iværksættere, så kom tilbuddet også med et ultimatum, der var svært for Anders Mogensen at sige ja til.

I dette podcast afsnit kan du høre, hvad dette ultimatum var, og hvordan en vis præsident Trump var med til at spænde ben for det. Anders fortæller også, hvordan han gennem sine fejl og succeser som iværksætter har lært sig selv vigtigheden af at kunne sige ja til en ting og nej til andre.

I dag er han en del af Landfolk - markedsplads for helt særlige sommerhuse - og investeringsfonden Founderment.

Lyt til afsnittet her.