INDSIGT: Der er højt til loftet på Minimums hovedkontor på havnen i Aarhus, der ligger i et af byens af gamle skibsværfter. Her er masser af farvekoordineret tøj i flere showrooms, som det hører sig til i en virksomhed, der lever af mode.

Chefen for det hele hedder Steen Engelbrecht, han er farveblind, hvilket er usædvanligt, når man arbejder med mode, men han er en ægte generalist.

- Jeg er ikke rigtig god til noget, og jeg er vant til at arbejde med folk, der er meget dygtigere end mig på mange fagområder. Så jeg behøver ikke at have en holdning til farverne på tøjet, antal af knapper eller bukselængden. Det er der nogle, som ved meget bedre end mig, siger Steen Engelbrecht, CEO i Minimum.

Steen Engelbrecht kom til Minimum for små to år siden som CEO, da stifter Peder Tang tog beslutningen om at træde et skridt til siden og lade en anden føre virksomheden videre forretningsmæssigt.

I foråret trådte Steen Engelbrecht også ind i ejerkredsen. Han fortæller, at det har givet ham en ekstra dimension at være medejer, og at det for virksomheden giver en kontinuitet i ledelsen, der kan give ro og stabilitet.

Steen Engelbrecht vil ikke ud med, hvor stor en ejerandel han nu har i Minimum, men det er fortsat stifteren Peder Tang, der er hovedaktionær. Til gengæld vil han gerne fortælle noget mere om, hvordan det har været at tage styringen af virksomheden efter ejeren.

- Peder har haft en fantastisk evne til at finde balancen mellem at give slip og køre parløb med mig. Vi beslutter i fællesskab, hvad vi vil med virksomheden, men han blander sig ikke i, hvordan vi kommer i mål. Han har respekteret, at der kan være flere veje til målet, og det ikke nødvendigvis er den vej, han vil vælge, som jeg tager, siger Steen Engelbrecht.

Et eksempel på Peders Tangs tillid til sin CEO udspillede sig under coronakrisen, hvor virksomheden var presset:

- Her siger Peder på et tidspunkt til mig, at der er ikke plads til, at vi zigzagger nu. Og jeg tror, du tager mere rationelle beslutninger, end jeg gør lige nu. Så jeg kører hjem, fortæller Steen Engelbrecht om episoden, der fortsat kan give ham gåsehud.

For Steen Engelbrecht var denne episode skelsættende. At man som ejer i en presset situation, tør skabe ro om ledelsen fremfor selv at tage over er usædvanlig. Men beslutningen gav ro om retningen for Minimum.

Vejen igennem coronakrisen blev altså den, Steen Engelbrecht foreslog, og indtil videre ser det ud til at have været en god vej for Minimum. Virksomheden kom igennem 2020 med et tilfredstillende resultat og foreløbig ser 2021 også fornuftigt ud.

Noget af det Steen Engelbrecht har kunne tilføre modevirksomheden er struktur og en strategisk retning.

- Peder er en kreativ og innovativ sjæl, og afstanden fra tanke til handling er ikke målbar med ham, siger Steen med et smil.

Han tilføjer:

- Derfor var der brug for at tilføre organisationen noget struktur og klar retning, og det er noget af det, som jeg er kommet med.

Han har fået en overvældende modtagelse af medarbejderne og oplever stor tillid til hans ledelsesstil, og en del af forklaringen ligger i hans erfaring.

- Når man kommer ind som ny leder i en virksomhed, er det vigtigt lige at stikke en finger i jorden og lære den at kende, inden man begynder at lave det hele om. Man skal give sig tid til at forstå de beslutninger, der er truffet - også dem man ikke er enig i. For ellers risikerer man at lave noget om, der faktisk fungerer, lyder det fra CEO'en.

- Min succes afhænger af andres succes, konstaterer Steen Engelbrecht.

Og med det anerkender han at være 100 procent afhængig af sit hold og særligt sin ledergruppe. Han ser sig selv som dirigenten, der styrer et helt orkester, men ikke selv skal være den bedste til at spille violin.

- Min opgaver at få medarbejderne til at spille bedst muligt sammen, og fordi jeg ikke selv er fagspecialist, kan jeg ikke bare gå ind og tage over, hvis der pludselig er en medarbejder, der smutter.

- Det er en udfordring, men det giver et dejligt fravær af konflikt, for jeg skal ikke have en holdning til, hvordan knapperne skal sidde, men jeg forventer, at mine medarbejdere har det, siger han.

Og det er helt bevidst, at Steen Engelbrecht ikke vil gøre sig selv til ekspert, for han har mødt for mange eksempler på ledere, som ville have fingrene med i alt.

- Der er en talemåde, hvor man siger, at hvis man uanet tjener mange penge, så stiger ens intelligens. Så ved man pludselig noget om alt, fordi man har haft succes.

Steen Engelbrecht er i virkeligheden mere introvert end ekstrovert. Men som leder må man tilegne sig det sidste, så man kan træde op på ølkassen og gå forrest for medarbejderne.

Men det er vigtigt for ham at understrege, at det ikke er ham, der tegner Minimum. Det gør de sammen som hold, uden at der er tvivl om, hvem der er anfører.

- For mig handler det om, at lederskabet skal være tydeligt, men jeg har ikke behov for at blive set. Det skal komme naturligt, det er kun de små hunde, der har behov for at gø, siger Steen Engelbrecht.

Han forklarer, at han tror på kollektivet, og det er efter hans overbevisning fællesskabet, der har drevet Minimum frem også oven på det seneste års nedlukninger.